以市场调查为导向服务于客户节电

供电企业在不断扩大电力销售市场、增加售电量的同时,还应强化电力需求侧管理。指导客户合理用电、节约用电。目前我国电能生产效率仅为33％左右,从能源转化效率来看,终端用户侧节约1kWh的电能相当于节约3倍左右数量的一次能源。因此,大力实施技术节电和管理节电,推进全社会节电工作。对于提高能效、降低能耗是供电企业义不容辞的责任。     

优质服务提升客户满意度

云南文山电力股份有限公司(以下简称文山电力)一直以来按照"职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚"的工作目标,锐意进取,勇于探索,使营销管理工作取得长足进步,优质服务受到了社会各界和广大客户的由衷赞誉。2010年公司及部分基层单位、员工先后获得"全国电力行业用户满意企业"、"全国电力行业用户满意服务明星班组"、"全国电力行业用户满意服务明星"等荣誉称号。     

以客户满意测评为核心提升供电服务品质

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,企业管理理念也逐渐发生变化,从“产值中心论”到“销售中心论”,从“市场中心论”到“客户中心论”,演变到现在的“客户满意中心论”阶段。企业领导者和管理者也逐渐认识到只有实现客户满意、客户忠诚,客户才会持续的采购公司的产品和服务,企业才能持续的获得更好的财务等KPI绩效,从而能有更多的资源去培养优秀的员工、改善流程、创造更有竞争力的产品和服务、打造企业核心能力,进而实现为客户创造更大的价值、实现客户满意的良性循环。     

以精细化服务满足电力客户需求

介绍了江门供电局在推行供电企业精细化服务过程中,从精细化操作、控制、培训、引导客户科学用电、加强客户的用电安全管理、人性化服务、与客户的相互交流与沟通等各个方面所采取的具体措施。实践证明,把服务工作做精做细,可以有效地提升服务水平,提升客户满意度,构建和谐的供用电关系。     

九江公司:以客户需求为中心 提升供电服务质量

正2015年,国网九江供电公司严格贯彻落实国网江西省电力公司"十六字"理念,全面推进横向协同和纵向贯通,在提升服务工作中贴近民生需求,着力解决服务群众"最后一公里"供电瓶颈,促进工作作风转变和服务质量提升。主动开展"电保姆"供电服务提升专项行动,大力推进客户经理进万家活动,客户满意率达99.74%。设立市县集约的供电服务指挥中心,积极优化抢修模式,建成"一刻钟抢修响应圈",工单处理时长下降     

施耐德中国-着力自动化 以客户为导向

记者:我们知道,施耐德在中国主要有两大块业务:低压电器和自动化。在低压电器方面一直高歌猛进,而在自动化方面却相对缓慢,为什么?施瑞修:首先,施耐德在     

提升服务品质 营造和谐供电环境

随着社会的不断进步和发展,人们对服务的需求在与日俱增,对服务质量的要求也越来越高。就电力企业而言,如何充分体现电力“先行”的职能,满足人们日益增长的电力需求,提升电力服务在人们心中的地位,构建和谐的供电服务环境,笔者认为应采取下列措施。     

福建电力首设供电服务客户心声奖

用电客户需要95598提供优质、高效、便捷的服务,95598也需要理性、真诚、愿意共同促进电力服务水平提高的客户,为进一步提高服务质量,鼓励用电客户与企业真诚交流,福建省电力公司首次设立“最喜欢听到的客户心声奖”,对符合特定条件,如：对电力服务较为关注,多次拨打95598,     

“以客为镜”全面提升客户满意度

营销服务工作直接面向客户,营销创先的成效最终将通过客户体验、客户评价的形式反映出来。古语云,"以铜为镜、可正衣冠,以人为镜、可明得失",而以"以客为镜"则可以从客户的反应和评价中知道我们服务工作存在的弊端和不足,促进客户服务工作精益求精,改进和提升服务质量,从而提升客户满意度,打造"万家灯火南网情深"的社会形象。认真学习深刻领会全面创先根据公司创先工作要求,结合客户不断增长的服务诉求和营销工作实际,市场营销部"以客为镜"贯彻落实好公司全面创先的安排和部署,首先是认真学习,深刻领会全面创先的重要意义。网公     

实施以“客户为中心”的用电业扩流程创新

运用BPR的理论和方法，结合流程运作的实际环境，对用电业扩流程进行创新。创新流程无论在服务的速度、效率和质量上都有了“戏剧性”的改善，取得了良好的社会效益和企业经济效益。     

以客户为中心 服务永无止境

楚雄供电局以承担更多的社会责任为己任,以"服务好、管理好、形象好"为目标,始终坚持"以人为本、以客户为中心"的价值观,坚持"服务永无止境"的理念,把满足客户需求作为出发点和落脚点,对内完善服务机制、加强服务管控,对外强化服务监督、创新服务手段,千方百计实现供电企业与用电客户共同发展。     

建立以客户为中心的服务策略

本文从不断变化的电力市场中分析了电力客户的地位变化，提出以客户为中心的服务策略的必然性和建立以客户为中心的服务策略的涵义、服务宗旨、服务模式。最后结合益阳电业局近几年的工作实际，对建立以客户为中心的服务策略的具体措施方面进行了探讨。     

优质客户服务管理技巧

供电企业服务质量的好坏,往往由于服务的无形而难以准确判断。由于垄断性质,缺少直接的市场竞争压力,因为没有市场上的“同行”进行对比,更是难以评判服务质量的高低。随着市场经济的发展,垄断企业应该像竞争性企业一样,必须建立以客户为中心,始终保障终端客户用电需求的核心价值观。从客户的角度来思考如何提高服务质量,     

百色供电局深入了解客户用电需求

2008年10月7日至8日,广西百色供电局供电服务小组深入德保、靖西县以及各厂矿企业,了解客户生产及用电需求等情况。在靖西县,供电服务小组深入锦华、新兴、三叠锰、鑫源、大西南、斯达特等铁合金和电解锰行业,详细了解企业生产计划、原料供应、产品销售、生产成本以及市场走向等情况。     

以客户为中心服务价值体系的研究与探索

随着社会不断发展,客户对供电企业的要求越来越高,针对南网方略提出打造“服务型、经营型”电力企业,需要对客户服务窗口之一的95598客户呼叫中心的作用及地位上,进行新的探索及思考,将其打造为客户在电力企业中合法合理利益的代言人,代表电力企业最高领导层处理客户诉求的具体实施者,从而提升供电企业服务水平,使其真正成为“服务型”供电企业。     

以创先为抓手提升客户满意度

根据盖洛普咨询公司发布的《2012年南方电网客户满意度云南电网研究报告》,云南电网公司2012年第三方客户满意度为78分,比2011年提升1分。4类客户中,工业客户满意度82分为4类客户最高,居民类客户满意度74分为4类客户最低,居民类客户满意度依然是公司工作的重点和难点;其他类客户满意度较201 1年有大幅提升,提升5分达到80分;商业类客户满意度小幅下降1分,降至75分。其中,引起居民客户不满意的最主     

“大营销”体系提升服务质量

《国家电网》第4期的《无边光景一时新——湖南益阳电业局"大营销"完善提升工作侧记》一文中的专业管理、集约运作深深地吸引了我,而协同服务更是让我深思。作为一名基层供电企业营销专业负责人,我对这篇稿件的观点感同身受。随着"大营销"体系建设的不断深入,供电企业服务质量得到了显著提升。优质服务是供电企业的生命线,它关乎到企业的兴衰与成败,渗     

以客户为中心提高优质服务能力

"以客户需求为驱动,以客户满意为目标",是供电企业客户服务的终极目标,然而怎样才能科学、清晰地把握客户的期望和需求?怎样才能让客户满意?这对正在创建国内先进水平供电企业的曲靖供电局来说,是一种考验。2012年以     

供电企业有偿服务的思考

优质服务是供电企业生存发展的基石,近几年供电企业开展了形式多样的优质服务活动,树立了良好的品牌形象,得到了广大电力客户的一致好评。尤其是农电体制改革,全面推行"四到户"管理,电价明显降低,服务质量得到了提高。但是,某些供电公司出现了"过度服务"行为,付出了大量的人力和物力,反被服务成本所累。在此背景下,供电企业有偿服务被提上了议事日程。