搞好资本经营 加快企业发展

莱钢的发展壮大告诉我们，在市场经济条件下，搞好资本经营，是加快国有大中型企业发展的有效途径之一。莱钢近些年之所以能够快速发展起来，很重要的一条就是得益于注重了资本经营，通过资本经营，用好用活了有限的资金，大大增强了企业自我发展的能力。近几年比较成功的...     

莱钢新的公司战略之我见

近期，集团公司领导在运筹跃上产钢千万吨规模的同时，已经把视野转向谋划新一轮大发展的公司战略问题上，并部署有关部门研究、制订新的发展战略和“十一五”发展规划问题。本文分析了莱钢制订新发展战略的主要条件、面临的重大机遇和挑战、现有的优势和劣势，就莱钢新的公司战略以及制订莱钢新的公司战略应注意把握的几个问题，     

坚持科技进步和自主创新实现跨越式发展

莱钢铁路运输部在做大做强发展战略的指引下，高起点、高标准谋划，确立两站改造和编组站场扩建、再造运输流程的工作思路，推动了运能跨越式发展；加强技术创新，广泛应用新设备、新技术，解决影响和制约铁路运输的“瓶颈”环节，提升了管理水平，提高了设备的可靠性和适应性；坚持以人为本，实施激励措施，打造高素质团队，为跨越式发展提供坚实的人力资源保障。     

从莱钢的实践谈如何实现外资投向合理化

“八五”以来,莱钢通过利用外资进行扩建改造,由一个缺钢少材的地方中型钢铁联合企业,发展成为工艺配套、结构优化、装备先进、具有较强市场竞争能力的大型钢铁集团。莱钢之所以在短短几年的时间得到较快发展,主要得益于抓住了利用外资改扩建这一机遇。莱钢是如何做的呢？一、利用外资必须做到“四个符合”１．利用外资必须符合国家的产业政策。莱钢作为全国５１２家、冶金行业４６户重点企业之一,近年来能得到快速发展,一个极其重要的原因就是能够积极贯彻国家的产业政策,抓住了发展机遇。１９８６年初,国务院根据我国钢铁市场供需…     

也谈企业结构优化

本文从世界钢铁工业的发展过程、我国钢铁工业的设备现状和技术经济指标，说明了企业结构优化的必然性和必要性。同时，结合莱钢实际，从产品结构优化、工艺技术和装备结构优化，说明了莱钢结构优化的基本思想。最后，指出了实现结构优化要注意解决的３个问题。     

莱钢煤化工产业发展的战略思考

从莱钢煤化工产业发展现状，国内相关企业煤化工产业发展情况，煤化工原料市场、产品市场情况以及国内外煤化工技术的发展，论述了莱钢发展煤化工的意义，并根据莱钢的实际情况对煤化工技术、产品、规模等进行了定位。     

搭建学习平台 创建学习型班组

莱钢在创建学习型班组的工作中，构建了独具特色的班组建设管理模式，提高了职工学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力、超越力，促进了企业快速、可持续发展。     

建好班子带好队伍是企业发展的组织保证

企业要发展，关键是要有一个坚强有力的领导班子和一支作风优良、素质过硬的干部职工队伍。近几年来，莱钢党委坚持不懈地抓好领导班子建设，努力建设具有较高素质的干部队伍和职工队伍，为企业的大发展提供了有力的组织保证。按照“三讲”标准，抓好领导班子建设。莱钢党...     

运输部编组站站场能力分析及改造方案

随着莱钢产量大幅度增加，原、燃料及成品和半成品的运输量急剧加大，对铁路运输形成极大压力。本文通过对编组站运输能力的调查分析，得出科学合理的改造方案，对解决制约莱钢跨越式发展的瓶颈问题，提出了切实可行的思路。     

高炉异常炉况的模糊预测模型

将神经网络和模糊数学理论相结合，建立了一种新型的炉况预报模型，利用模糊神经网络的并行处理特性进行模糊推理。模糊神经网络的并行数学计算过程取代了专家系统中传统的参数处理，具有更高的推理效率；且神经网络的学习能力实现了隶属函数和模糊规则的自学习，从而满足了高炉专家系统知识库的动态特征，有效提高了炉况预报模型的自适应能力。最后，应用莱钢1号高炉在线采集的数据动态模拟了高炉炉况的变化趋势。     

构建莱钢安全生产长效机制

新时期安全生产的特点对企业安全生产管理提出了新的要求。对莱钢安全管理工作取得的主要经验进行了认真分析和总结,对存在的问题与不足进行了辨识和剖析,并应用安全系统工程的思路和方法,提出莱钢在新形势下应建立健全自我调节、自我完善的安全生产长效管理机制,使安全生产态势处于可控状态,实现安全生产长治久安。     

基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究

运用迈克尔.波特的价值链理论分析了莱钢企业价值链的特点。莱钢是具备焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及动力能源等工艺流程的大型钢铁联合企业,在组织结构上采用模拟分权制。围绕价值链,通过加强成本控制、技术创新和上下游渠道联系等,可培育企业核心竞争力,实现企业可持续发展。     

莱钢烧结厂的生产调度指挥系统

概述了莱钢烧结厂生产调度指挥系统的结构、实现方案及功能，对企业信息网络的组建进行了探讨。     

我国房地产业中存在的若干问题与解决思路

分析了我国房地产企业发展中存在的各种问题,针对我国房地产行业中存在的实际问题,提出了具体的解决办法、房地产企业必须走专业化、规模化的发展道路,房地产企业的内部管理必须加强网络化、职业化的建设,对解决阻碍房地产行业发展的许多关键性问题具有建设性的指导意义。     

冶金企业铁道车辆运用安全技术探讨

为了提高铁道运输车辆的运用安全 ,莱钢运输部开展了技术攻关 ,在 3 5 t铁水车连挂的隔离车上加装制动系统并配重 ,在 65 t铁水车上加装副钩 ,以及采用预应力调梁技术恢复车体上挠度。改造实施后 ,提高了车辆安全技术性能 ,延长了车辆寿命 ,提高了冶金热线运输的安全可靠性     

对国有企业技术创新问题的认识与思考

知识经济时代 ,知识是经济发展中的重要资源 ,是创造财富的主要形式。但它的到来对于肩负扭亏脱困重任的国有企业来说 ,既是挑战 ,又充满机遇 ,我们应当理智地去面对企业技术创新中存在的各种问题和现状 ,通过变革创新思维来寻找解决问题的对策及办法。     

发挥人力资源优势是促进企业发展战略实现的重要保证

以人为本作为一种管理理念被先进企业普遍运用,人在工作中除了能获得独立的经济来源满足生存的安全感同时,还能够使自身的潜质和特长得以充分发挥,并在工作过程中获得学习和培训的机会,不断提升知识和个人能力。满足诸如成就感之类的高层次精神需求时,他就会自觉的把工作作为一份事业来干,而非仅仅把工作看成一项职业对待。这样就会形成企业效益和员工个人发展互为提升的"滚雪球"效应。个体的全面发展是社会发展的一个重要方面,也是社会发展的源泉。作为企业,无论是为了自身利益,还是为了社会责任感,在推动企业发展战略的同时,也不能不把员工个人全面发展纳入其中。     

“十五”期间我国钨工业发展概述及“十一五”期间我国钨工业发展规划初探

介绍了“十五”期间我国钨工业的发展概况,指出了我国钨业发展中的主要问题,提出了我国钨工业发展的战略原则以及制定企业发展规划要注意的几个问题。     

广钢若干重大策略问题构想

本文针对集团化发展的四个核心问题,对影响广钢集团化发展的企业目标策略、内部市场运作策略、企业组织结构和管理体制策略等进行研究,提出策略的构想。     

小议包钢如何适应高度竞争的环境

通过总结浙江经济发展成功的经验,为包钢的发展提出有益的借鉴或新的思路。提出在高度竞争的环境里,包钢可以建立“虚拟网络”式的企业集群,每一个网络成员根据各自的行业特点,致力于挖掘自身内部潜力,专注打造各自的核心竞争力,最终通过企业集群间的有效合作,以快速灵活地应对激烈竞争的市场。同时,要努力把企业打造成学习型组织,使组织保持持续增长能力。