大蓉和的用人哲学

用人是一个决策问题，而且是最重要的决策。得一人而得天下的故事，在中国历史上演绎出无数精彩传奇。对企业来讲，用对一个人，可以盘活一局棋：用错一个人，好事也会变坏事。这些年来大蓉和的发展节奏，基本上是以人才战略为指挥棒，以人才来决定发展步伐。     

打造高效营销团队的终极要素

<正>人作为行为的创造与实施者,一切活动的进行归根结底都是人的运作。同样的在市场营销的活动中,也是如此,每一次营销策略及营销计划的实施,依仗的是营销人的倾力付出。在营销中若采用人海战术并想取得成绩往往需要企业有卓越高效的管理体制,成熟的识人、用人的人才选拔标准,其实只有有了好的用人方法,才能有营销团队的高效运转,从而取得骄人的效益。那么打造出一支高效的营销团队就是非常重要的前提,企业该如何做呢?     

管理与用人

企业最根本的财富不在于有多少资产，人才方是企业之本。阐述了管理与用人的关系，提出了：“管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性”的观点。     

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都说人多饭好做,人少饭难做——做得太复杂吧,最后就一个人吃实在有些浪费;凑合吃一顿吧,好像又太委屈自己的胃。如果你是一个人吃饭,你会给自己做什么,既不会太麻烦又能吃得像样呢？     

上海纺织集团的人才激励和要素参与分配

一、人才激励和要素参与分配 (一)人才和人才激励在现代经济中的作用1、人才是企业的核心竞争力 谁拥有高素质的人才队伍，谁就掌握了自由竞争的主动权。得人才者得市场。在知识经济时代，一个企业没有一批高素质的人才做支撑，很难想象在日益激烈的市场竞争中能够生成和发展。因此，在经济全球化和知识经济时代日益成型的新形势下，企业赖以生存的首要战略是人才战略，人才是企业的核心竞争力，这一点已经没有多少人有疑义。     

留人、用人、育人之思考

一个企业如何用人是管理中的重要技巧,只有把人才留住,用好人才,才是企业发展的根本企业该如何留人、用人、育人,这是一个老生常谈的话题,也是每个企业老板和管理者都无比熟悉的话题。现在,就让我们用身边的例子,那些最容易被人忽略的盲区去浅谈印刷企业如何留人、用人,发挥人尽其才的作用,达到企业和员工共同发展的目的。     

浅析企业青年人力资源的开发与管理

企业即人，以人为本。对企业人力资源中最活跃、最具创造力的青年群体，进行合理的开发与管理显得尤为重要。必须正确看待企业与青工的关系，要建立健全用人机制和激励机制，努力强化全面教育，大力培养综合人才，使青年人才脱颖而出，真正成为企业可持续发展的坚强后盾。     

试论中国珠宝企业的人才战略之人才开发篇

上期我们从人才战略对企业发展的重要性,企业人才流失对企业利润的损失,企业人才战略不等同于企业人员管理等方面进行了论述。从这期起分几个篇章重点论述企业人才战略如何构建？具体有哪些方法？许多企业管理者对人力资源管理最常谈的招人、育人、用人、留人几个方面已经非常熟悉,人事部门也通常以此为标准去做,但是运用起来总是觉得有所束缚,不能达到预期效果。其根本原因是,当人才一旦在企业上升为企业战略问题后,它已经不是一个人事部门所能解决得了的问题,而是从公司老板到各级管理成员都需要共同解决的问题。[编者按]     

领导用人的方圆艺术

<正>领导用人有"方"、"圆"之分。"方"指用人的原则性,包括用人的规范和范围;"圆"指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即"方"与"圆"的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求"方",可能有"迂腐"之嫌,会导致下级和群众敬而远之;过于求"圆",则会有"圆滑"之嫌。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不称职的表现。现代领导要想做到"方"     

“人人是人才”——双星的人才观

双星集团坚持“人是兴厂之本，管理以人为主”的管理指导思想，以“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己，自己给自己出题目，自己给自己加压力，自己跟自己过不去”的培养骨干办法，进入市场育人才，不拘一格选人才。建立一套完善规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制，为每位员工提供发挥才能的良好环境，为人才成长提供必要条件，培养出一支勇于拼搏、敢打硬仗的骨干队伍，为企业长兴不衰打下了坚实的人才基础。     

让教育推动产业发展

正目前眼镜行业最紧缺专注、专业的人才,需要搭建一个育人体系,解决人才入口的问题,而晋升和内部创业解决的是用人和留住人,人才出口的问题。育人体系能确保企业人才的不断涌现,企业的扩张给予人才晋升更多的机会,给新培养的人才留出空间,从而吸引更多新人加入企业,为企业扩张奠定人才基础,形成良性循环。     

印刷企业管理案例分析

<正>企业要把合适的人用到合适的岗位,做到"人尽其才,才尽其用,用尽其能",从而为企业的长治久安和健康发展打造良好的用人机制。企业要把合适的人用到合适的岗位,做到"人尽其才,才尽其用,用尽其能",从而为企业的长治久安和健康发展打造良好的用人机制。本文以具体事例为案例,通过对两个问题的分析来回答企业的用人问题。一、技术好就可以做管理吗?技术与管理角色如何定位转换?郝吉书是华东地区某印刷公司的印刷工,他     

营销智慧

<正>松下幸之助谈用人。1养人:如果在物质方面无法满足职工的需求,那么再好的使命感也是空谈;2知人:企业领导要意识到,个人能力都是有限的,一个人做能力之上或之下的事,都易失败,所以用人要分层负责,用其特长;3授权:提拔人才,不光要升职,还要给予支持,帮其树立权威。业绩=营销+销售。营销就是让产品好卖,销售就是把产品卖好,"营销"好比"开花","销售"好比"结果"。没有     

数码快印企业人才经营战略

<正>近两年,很多快印企业投资者讨论最多也是最纠心的问题就是:"人"的问题——人都到哪儿去了,企业为何招不到人;员工要怎么培养,提拔的管理人员达不到职业化的水平。其实,数码印刷行业的这一场"人才荒"并非突如其来。早在2008年,我就提出快印企业应迅速关注到人才经营层面,这些年快印跟随大时代发展得太过顺利,依靠设备与相对不复杂的技术产出了较好的利润,对从业人员的要求不甚太高。以至于当下在市场紧逼、成本上涨及行业转型的当口,对人才经营的呼声成     

企业管理的创新之思考

<正>抓好企业管理的内涵创新,必须在企业内部形成有序自然、宏观管控、微观着手、突破传统的格局,这是因为,任何一个群体或者组织,总要围绕核心目标去做一件事,当组织中的每一个岗位、每一个环节、每一个人都知道什么时候应该做什么,企业创新管理的内涵就形成了。著名管理学家赫伯特.A.西蒙认为:"管理就是决策,决策必须创新。"当前,美国、日本以及欧洲各国     

浅析人才流失其因

随着用人制度的开放改革,人才流动得以发展。这对于施展人才抱负、推动企业进步、加速社会发展都是极其重要的。为了促进其健康发展,为决策部门与有关机构提供参考,现将人才流动个人因素的粗浅认识归纳如下。     

“彼得原理”的启示

管理学上有个著名的彼得原理,是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:即在科层制度下,每个人都有可能被提拔到他所不能胜任的位置。这给我们烟草行业在用人方面以重要的启示,就是如何才能避免把不胜任的人提拔到特定的工作岗位,造成用人失误和人力资源的浪费?管理学上有个著名的彼得原理,是美国学者劳伦斯.得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个论:即在科层制度下,每个人都有可能被提拔到他所不能任的位置。这给我们烟草行业在用人方面以重要的启示,是如何才能避免把不胜任的人提拔到特定的工作岗位,成用人失误和人力资源的浪费?     

服装企业人力资源管理改革刍议

近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。     

印刷职业教育领域校企合作模式的实践与探索

1 校企合作的目的与意义 在印刷行业领域,印刷人才严重短缺,结构性矛盾日益突出。在企业用人与学校培养的毕业生就业之间存在着一个十分尴尬现象,一方面,企业为人才的紧缺而叹息,另一方面,印刷职业学校培养的学生并不十分受企业欢迎,因为企业需要的是有经验的人才。开展校企合作,一方面企业为学生提供相应的生产实践培训（或工作）场所和条件,为学生积累工作经验、提高就业能力创造条件;另一方面企业通过直接参与教育培训,按需定向培养,在培训的过程中考察、选拔人才,为企业选人用人搭建平台。再一个就是通过接收印刷职业院校学生未企业顶岗实习,可以缓解企业因生产高峰期人手不足的矛盾,企业在生产旺季获得人力资源支持。同时,也是印刷企业履行社会职责,推动印刷事业发展应尽的义务。     

论人力资源薪酬管理手段

二十一世纪以来我国的人才流失严重,企业在人才竞争中处于劣势。跨国公司进入中国利用其雄厚的资金实力和良好的待遇吸取人才,使中国企业面临着严重的人才竞争与挑战。目前,我国企业薪酬管理的问题更加突出,甚至成为困扰企业发展的一大问题。企业用人方面,低工资和低福利等原因,使企业薪酬缺乏市场竞争力,不能吸引和留住人才,使人力资源成本增加。如何改善人力资源薪酬管理,寻求提高人力竞争力手段,是企业面监的一个重要问题。本文进一步分析企业薪酬管理存在的问题并找出解决对策。