共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
一、人才激励和要素参与分配 (一)人才和人才激励在现代经济中的作用1、人才是企业的核心竞争力 谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了自由竞争的主动权。得人才者得市场。在知识经济时代,一个企业没有一批高素质的人才做支撑,很难想象在日益激烈的市场竞争中能够生成和发展。因此,在经济全球化和知识经济时代日益成型的新形势下,企业赖以生存的首要战略是人才战略,人才是企业的核心竞争力,这一点已经没有多少人有疑义。 相似文献
6.
一个企业如何用人是管理中的重要技巧,只有把人才留住,用好人才,才是企业发展的根本企业该如何留人、用人、育人,这是一个老生常谈的话题,也是每个企业老板和管理者都无比熟悉的话题。现在,就让我们用身边的例子,那些最容易被人忽略的盲区去浅谈印刷企业如何留人、用人,发挥人尽其才的作用,达到企业和员工共同发展的目的。 相似文献
7.
企业即人,以人为本。对企业人力资源中最活跃、最具创造力的青年群体,进行合理的开发与管理显得尤为重要。必须正确看待企业与青工的关系,要建立健全用人机制和激励机制,努力强化全面教育,大力培养综合人才,使青年人才脱颖而出,真正成为企业可持续发展的坚强后盾。 相似文献
8.
上期我们从人才战略对企业发展的重要性,企业人才流失对企业利润的损失,企业人才战略不等同于企业人员管理等方面进行了论述。从这期起分几个篇章重点论述企业人才战略如何构建?具体有哪些方法?许多企业管理者对人力资源管理最常谈的招人、育人、用人、留人几个方面已经非常熟悉,人事部门也通常以此为标准去做,但是运用起来总是觉得有所束缚,不能达到预期效果。其根本原因是,当人才一旦在企业上升为企业战略问题后,它已经不是一个人事部门所能解决得了的问题,而是从公司老板到各级管理成员都需要共同解决的问题。[编者按] 相似文献
9.
10.
双星集团坚持“人是兴厂之本,管理以人为主”的管理指导思想,以“自己教育自己,自己提高自己,自己完善自己,自己给自己出题目,自己给自己加压力,自己跟自己过不去”的培养骨干办法,进入市场育人才,不拘一格选人才。建立一套完善规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制,为每位员工提供发挥才能的良好环境,为人才成长提供必要条件,培养出一支勇于拼搏、敢打硬仗的骨干队伍,为企业长兴不衰打下了坚实的人才基础。 相似文献
11.
李丽华 《中国眼镜科技杂志》2014,(13):13-13
正目前眼镜行业最紧缺专注、专业的人才,需要搭建一个育人体系,解决人才入口的问题,而晋升和内部创业解决的是用人和留住人,人才出口的问题。育人体系能确保企业人才的不断涌现,企业的扩张给予人才晋升更多的机会,给新培养的人才留出空间,从而吸引更多新人加入企业,为企业扩张奠定人才基础,形成良性循环。 相似文献
12.
13.
14.
<正>近两年,很多快印企业投资者讨论最多也是最纠心的问题就是:"人"的问题——人都到哪儿去了,企业为何招不到人;员工要怎么培养,提拔的管理人员达不到职业化的水平。其实,数码印刷行业的这一场"人才荒"并非突如其来。早在2008年,我就提出快印企业应迅速关注到人才经营层面,这些年快印跟随大时代发展得太过顺利,依靠设备与相对不复杂的技术产出了较好的利润,对从业人员的要求不甚太高。以至于当下在市场紧逼、成本上涨及行业转型的当口,对人才经营的呼声成 相似文献
15.
16.
17.
管理学上有个著名的彼得原理,是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:即在科层制度下,每个人都有可能被提拔到他所不能胜任的位置。这给我们烟草行业在用人方面以重要的启示,就是如何才能避免把不胜任的人提拔到特定的工作岗位,造成用人失误和人力资源的浪费?管理学上有个著名的彼得原理,是美国学者劳伦斯.得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个论:即在科层制度下,每个人都有可能被提拔到他所不能任的位置。这给我们烟草行业在用人方面以重要的启示,是如何才能避免把不胜任的人提拔到特定的工作岗位,成用人失误和人力资源的浪费? 相似文献
18.
张颖 《中国服装(北京)》2010,(21):148-151
近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。 相似文献
19.
1 校企合作的目的与意义
在印刷行业领域,印刷人才严重短缺,结构性矛盾日益突出。在企业用人与学校培养的毕业生就业之间存在着一个十分尴尬现象,一方面,企业为人才的紧缺而叹息,另一方面,印刷职业学校培养的学生并不十分受企业欢迎,因为企业需要的是有经验的人才。开展校企合作,一方面企业为学生提供相应的生产实践培训(或工作)场所和条件,为学生积累工作经验、提高就业能力创造条件;另一方面企业通过直接参与教育培训,按需定向培养,在培训的过程中考察、选拔人才,为企业选人用人搭建平台。再一个就是通过接收印刷职业院校学生未企业顶岗实习,可以缓解企业因生产高峰期人手不足的矛盾,企业在生产旺季获得人力资源支持。同时,也是印刷企业履行社会职责,推动印刷事业发展应尽的义务。 相似文献
20.
二十一世纪以来我国的人才流失严重,企业在人才竞争中处于劣势。跨国公司进入中国利用其雄厚的资金实力和良好的待遇吸取人才,使中国企业面临着严重的人才竞争与挑战。目前,我国企业薪酬管理的问题更加突出,甚至成为困扰企业发展的一大问题。企业用人方面,低工资和低福利等原因,使企业薪酬缺乏市场竞争力,不能吸引和留住人才,使人力资源成本增加。如何改善人力资源薪酬管理,寻求提高人力竞争力手段,是企业面监的一个重要问题。本文进一步分析企业薪酬管理存在的问题并找出解决对策。 相似文献