准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究

随着市场需求的多样化,消费者对产品的种类和质量要求也越来越高,准时化生产方式是时代要求的产物。它是一种先进的管理理念,是一种适用于现代企业的管理组织方法,更是一种彻底追求零库存的生产管理技术。准时化生产方式追求生产的高效性、易操作性、多样性,能满足各种产品高速、高质量生产的需求。     

基于零件分级的生产计划及管理

机械制造企业产品种类繁多,其中单件小批量且按定单生产的零件,生产组织中面临如何更准时、高效的问题。本文介绍如何利用ERP的强大信息处理功能,将零件的相关要素在工艺过程卡中详尽体现,将工艺管理与信息传输、生产管理有机结合,使生产准时、高效、有序地进行。     

公司生产准时化管理体系研究

在各种企业的生产中,生产管理是非常重要的一个问题。准时化生产方式的出现,改善了生产管理中流水线中的很多浪费。鉴于准时化生产的优点,国内很多企业开始引进这种生产方式,并且在国内很多企业得到了广泛的应用。     

推广应用ERP，提升食品企业产品质量与安全管理水平——访中华网软件中国区总裁、全球研发副总裁余翔

众所周知,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是由MRPII（制造资源计划）发燕尾服而来的;20世纪90年代初,美国Gartner GroupInc．在当时流行的工业企业管理软件MBPII的基础上,提出了评估MRPII的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。ERP管理思想在主要体现供应链管理（SCM）思想的同时,还吸纳了准时生产（JIT）、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进的管理思想。     

家具JIT生产计划管理方法与实施

上世纪70年代，以日本丰田汽车公司为代表的日本企业在世界竞争中节节获胜，JIT（Just in time）生产方式（准时制生产方式）被认为是日本企业成功的法宝。所谓准时制生产方式．就是将恰当的原材料或零部件．以恰当的数量和高质量．在恰当的时间送到恰当的地点。准时制生产系统运行的结果是使零部件的流动速度加快，在制品库存降至最小，因此JIT又被称之为“零库存”管理。     

白酒智能酿造生产管理系统构建的探讨

白酒智能酿造生产管理系统就是要构建统一完整的管理平台,优化并建立标准管理模式和业务流程,实现生产信息数据共享,提高数据的可信度、可用性,通过现场的实时数据信息实现对生产现场的准时、高效、可视化管理,提高酒的质量、降低生产成本,实现白酒智能化酿造生产.     

举办“职称培训班”

市食品学会、市商委职称办与天津商学院共同举办“职称培训班”,已于7月16日在天津财贸管理干部学院开学。共有学员132人,其中机械班37人、食品工程班60人、卫检班学员35人。计划于1991年1月底结业。开课前对授课内容、课时安排,教学场地,教学计划任课教师聘请,教课书购买的各项工作全部落实,准时开班授课。为使学员们收到预期效果,学会办公室制定了严格的管理制度,聘请了3位有实际     

鞋企在制品库存优化控制

以制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产方式(JIT)、瓶颈理论(TOC)3种供应链管理理论为基础,以求提高生产信息传递的准确性,结合对某公司在制品库存(WIP)现状的分析,找出企业管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,从而对在制品库存进行优化控制。     

电子商务环境下的供应链管理

20世纪末产生并广泛应用的准时化生产、看板管理、全面质量管理等生产方式,使众多企业尽可能地降低了制造成本,但随着电子信息交换技术、条码技术、供应链管理集成软件等电子技术的日益成熟,企业对供应链控制有了更丰富、更准确的管理工具,而企业搭建的供应链必须适应电子商务环境,并在此环境下生存、发展、完善,同时为企业创造新的利润点。     

高术印务资源管理系统

高术印务资源管理系统 高术印务资源管理系统(印务ERP)是按照印刷企业的动作流程特点,依据企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、准时制生产(JIT)、ISO9000等管理思想,以网络、数据库和独有的管理平台等为技术手段开发的印刷企业管理系统,它贯穿企业的商流、物流、资金流、信息流四条主线,帮助企业实现信息化管理,为决策层提供科学的决策依据,全面提高应变能力和整体竞争力.     

准时制生产在我国家电企业的运用

我国家电行业在经过二十几年的高速发展后,企业发展出现了瓶颈,多数领先企业开始进行转型,纷纷借鉴准时制生产,对企业的生产方式进行改造,取得了一些成绩,但是也存在着一些不足。本文针对家电企业在运用准时制生产上产生的问题提出解决对策,希望能对家电企业在运用准时制生产上有所借鉴。     

缝制企业中准时化生产的应用探究

本文从列举国内缝制企业面临的外部环境、内部自身问题开始,分析了造成这些问题的原因,然后运用准时制管理理念,并结合企业自身特点,提出一系列改善措施,达到降低在制品库存、缩短生产周期、提高生产弹性以及快速响应市场的目的,最终提高公司整体竞争力.     

加强酒店现场管理

由于酒店产品大多具有实时性消费、难以退换和难以试用的特点因而现场管理的重要性越发突显。现场管理一词最早起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。后来在丰田公司的倡导推行下,形成著名的"整理、整顿、清扫、清洁、素养"管理五要则,即"5S概念",对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化,以及创造令人心悦的工作现场和现场改善等发挥了巨大作用,成为工厂管理的新潮流。     

基于测量与控制的AD22105温控器在自动制曲接种机上的应用

研究了自动制曲接种机在制曲生产中的应用.在自动制曲接种机上,使用了AD22105的集温度测量与控制于一体可编程温控开关技术,通过编程设定,可以检测并控制进水阀的开启、关闭以及曲菌准时加入,从而达到自动控制的效果.     

开拓国际市场 增强创汇能力

徐州纺织厂是一个具有40多年历史的国家大型纺织企业。 自1983年工厂担负出口任务以来,不断强化质量管理,加快技术进步,努力开发外贸产品,增强创汇能力。十年来,由于质量稳定,信守合同,交货准时,受到外贸部门和客商的好评。有10余个产品远销美国、日本、加拿大,东     

让外卖减速——探析外卖行业的安全隐患及对策

人们生活节奏的加快,对外卖送餐速度要求更加严格。在外卖准时送达背后,是高频率的事故。因此对外卖行业的安全隐患及对策进行探析。帮助外卖在准时送达同时,保证外卖人员的安全。     

浅谈建筑工程施工进度管理

伴随着我国经济的快速发展,我国的基础工程建设也在逐渐的增多,这要求在进行施工的时候一定要做好施工的现场管理的工作,在施工项目管理的时候,施工的进度管理是非常重要的。施工的进度会直接影响施工的完成时间,所以一定要对施工的进度进行严格的管理,对影响施工进度的因素进行具体的分析,进而找到具体的解决方法,以确保整个施工的准时完工。     

服装跟单员全程跟进生产进度的重点与技巧

生产进度控制是服装企业生产管理的重要组成部分．对生产进度控制的好坏直接影响最终能否准时交货。服装生产阶段根据服装企业生产流程的时间段可以划分为前期、中期、后期3个阶段。对这3个阶段的跟进重点和跟进技巧作了深入探讨,为服装企业的跟单员和生产管理人员提供一定的参考。     

信息经济时代的家具先进制造技术

人类社会从农业经济时代发展到工业经济时代，现在已进入到信息经济时代。在信息经济时代，以计算机和信息技术为基础的现代制造技术已逐步发展起来了。先进制造技术包括计算机辅助设计，计算机辅助工程，计算机辅助工艺过程设计、并行工程，计算机辅助制造，计算机集成制造系统，柔性制造系统、成组技术、准时化生产，精益生产、敏捷制造，大规模定制，虚拟制造，业务流程重组，企业资源计划、产品数据管理，条型码技术，产品全生命周期管理，客户关系管理，供应链管理。     

安装到底给用户和厂家创造了哪些价值?

<正>1、准时送货上门才能实现用户产品所有权的最终转移。用户在终端或电商上购买热水器产品后,所有权并没有发生彻底转移。货品没有到家的情况下,用户会潜意识上有不放心的感觉。用户希望在自己方便的时间收到完好的货物。这个需求是靠安装师傅或配送师傅通过服务商预约管理等方式主动送到用户家来满足的。