企业“培训文化”的建设

本文结合长庆石油勘探局的实际以及美国培训与发展协会提出的“培训文化”,论述了培训文化的特征、培训文化的衡量因素,以及企业(长庆石油勘探局)加强培训文化建设的措施。     

“作业成本分析模型”让物流突破管理“瓶颈”

长庆石油勘探局器材供应处主要承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石；由物资采购、仓储的大型物流企业。然而，由于该处的主要服务区域涵盖陕、甘、宁三省（区），工作区域高度分散。因而给经营管理造成巨大压力。为了对所有物流活动的经营效益进行追踪动态反映，不断提高物流水平，近年来，该处一直在实践中进行摸索、总结，     

中国石油加快国际水准销售企业建设

在12月10日至11日召开的油品销售工作会议上,中国石油提出继续深化和推进市场战略,加快建设＂效益优先、规模发展、管理科学、服务优良＂的国际水准销售企业。     

让延安水清天蓝

长庆石油勘探局第一采油技术服务处,工作、生活在革命圣地延安,他们把爱护、保护周边环境作为支持延安实施“秀美山川计划”的主要举措,纳入建设环保型企业的议事日程。     

建好小家 服务大家

重庆钻井公司把＂建家＂工作作为工会的中心工作来抓，提出＂建家＂就是建企业、＂建家＂就是建队伍、＂建家＂就是促发展，推动了公司生产经营的快速发展。     

中原油田在资金管理中重视定额管理工作

中原油田在资金管理中重视定额管理工作中原石油勘探局定额管理处＂管好用好资金，提高资金的使用效益，是企业管理的中心任务。＂１９９４年以来，中原油田在资金管理尤其是投资预算管理方面进行了较大力度的改革，见到了明显的效果。其中，定额管理在资金预算管理中发挥...     

长庆油田2004年总收入突破300亿元

hc360慧聪网石油讯：据悉，长庆油田分公司和长庆石油勘探局2004年的企业总收入一举突破300亿元大关，达到302．68亿元。其中，长庆局的总收人达到81．8亿元，比上年增长了3％；长庆油田分公司的销售总收入达到220．88亿元，比上年同期增加67．03亿元。在实施共同发展战略中，长庆石油勘探局和长庆油田分公司从油田的历史和现状出发，以建立有效的协商机制为手段，由长庆油田分公司、长庆石油勘探局领导班子成员和有关部门的领导共同组成了关联交易协调委员会，下设12个协调小组，并制定了关联交易的五项基本原则，十二个方面的具体措施，共同探索关联交易的“五种模式”，     

建立与现代企业制度相适应的企业培训体系

<正>进入21世纪,面对知识经济的兴起和激烈的市场竞争,世界各国之间的竞争,最终体现在人才素质的竞争上。加入WTO之后,长庆石油勘探局将走向全球经济舞台。为了应对这一挑战,长庆石油勘探局将毫无选择地进行各项深层次的变革与创新,其中包括企业职工培训的全方位应对。这就需要企业教育培训工作走出原有的“领地”,从更新的高度、更广的视角,对企业教育培训的内涵、职能、体制、实施的内容与手段等方面进行深层次的思考。     

未上市企业改革扫描

长庆找准定位 取长放短 长庆石油勘探局首先明确局和下属厂处级单位的定位。长庆石油勘探局提出，下一步重组改制的主要目标是用３至５年时间．按照现代企业制度要求 初步建立起法人治理结构。使勘探局逐步成为既从事生产经营，又从事资本经营的企业集团。 厂处级单位按照与勘探局产权关系的不同，定位为四种类型：（１）勘探局的直属单位。主要是把物探、钻井、测井、井下生产．采油技术服务．工程技术研究、水电管理等单位整合重组，形成若干个勘探局直属独资公司：｛２）勘探局的控股公司，包括建设工程总公司、勘察设计研究院、房地产开…     

“三从一新”原则在安塞油田地面工程的实践

“三从一新”原则在安塞油田地面工程的实践长庆石油勘探局勘察设计研究院甘肃庆阳７４５１００主题词低渗透油气藏，油田地面工程，开发方针，开发设计，综合效益，开发效果“三从一新”，即“从简、从省、从快，适用新技术”，是开发建设安塞特低渗透油田地面建设工程的...     

辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。     

热上“夜校” 拓展技能

2007年9月18日，长庆石油勘探局召开2007年冬训启动会。总结了今年1至8月份的培训工作，并从总体思路、主要单位、时间安排、工作任务、培训项目五个方面安排部署了冬季培训工作。     

快乐工作三人谈

在构建社会主义和谐社会的大环境下,企业内部厚重的人本意识氛围正在迅速形成,快乐工作、健康生活已成为时下最为时髦的话语。企业在承担持续发展重任的同时,发展成果怎样转化成推动员工快乐工作的内动力,员工如何以快乐的工作热情回报企业?带着这个话题,主持人特邀三位嘉宾,深入探究长庆石油勘探局第一采油技术服务处(简称采油一处)倡导快乐工作这一理念的丰富内涵。     

突出采掘业特点 追求利润最大化──关于低成本战略的实践与思考

鄂尔多斯盆地油气资源的最大特点是低渗透、低压力、低产量，而市场经济最主要的特征是追求最大利润。这就构成了一对矛盾体，如何在这两者之间找到平衡，突出效益，确保盈利，是摆在企业决策者面前的一道难题。长庆石油勘探局作为鄂尔多斯盆地勘探开发的主体，已走过了近五十年的历程，进入了跨世纪持续稳定发展的新阶段。我觉得，只要抓住发展和管理这两条主线，以发展推动进步，以市场促进管理，坚定不移地实施低成本战略，突出采掘业特点，扣紧生产经营的关键环节，便能够追求最大化的利润，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。长庆…     

HSE重在执行——长庆石油勘探局实施HSE管理体系的启示

HSE管理体系是国际惯例所要求的、进入国际市场的通行证,严格实施HSE不但可以提升企业国际形象,也可以作为企业改革、提高管理水平、减员增效、文明生产的重大举措。长庆石油勘探局(简称CPEB)从1997年开始引入实施HSE管理,2000年12月发布了《长庆石油勘探局HSE管理体系手册》,表明了CPEB全面实施HSE的决心,标志着长庆石油勘探局行业管理工作进入了一个崭新的阶段。CPEB实施HSE管理体系取得了明显的绩效,在实施过程中遇到的问题和采取的对策可资借鉴。 执行中的问题 尽管CPEB已经建立了较为完善的HSE管理体系,而且取得明显绩效,但这仅仅是开始,HSE留给人们最艰巨的任务就是通过实践来长久持续     

中国石油合同管理信息系统在长庆试运行

春节前夕，集团公司合同管理信息系统在长庆石油勘探局上线试运行。     

宝石机械公司与长庆石油勘探局合作成套的首部ZJ70D钻机顺利出厂

ZJ70D钻机是宝石机械公司与长庆石油勘探局自2006年9月签订战略合作伙伴关系以来，按照“统一标准、统一技术、统一质量、统一市场、统一服务”的原则，由宝石机械公司提供产品、技术标准与指导，委托长庆石油勘探局总机厂组装成套的首部钻机。它凝结着所有相关方和工作人员的智慧和汗水，     

邯钢加强企业管理的基本经验

邯钢加强企业管理的基本经验邯钢是１９５８年建设的老厂。１９９０年，邯钢面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，效益滑坡，出现严重亏损。在严峻的形势面前，邯钢下大决心推行了以＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部改革，加大了技术改造力度，强化...     

长庆井下处压裂酸化技术占领乌国市场

日前,长庆石油勘探局井下技术作业处从乌兹别克斯坦油气钻采股份公司压裂施工项目负责人手中接过50口油井压裂施工合同,标志着长庆石油勘探局井下技术作业处压裂酸化技术迈步国际市场。这是长庆石油勘探局首次直接和业主(甲方) 签订的一份国际合作项目。该项目的中标,     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。