浅谈水电工程项目施工中的索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容。项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会,同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导,这几项索赔成功至关重要。     

水电工程项目突发事件应急管理

水电工程建设项目面对高度不确定的内外环境,项目应急管理对于水电建设单位实现长期稳定发展显得十分重要.对风险管理与突发事件应急管理进行了界定,描述了应急管理动态循环过程,提出了项目应急管理系统方案,当突发事件发生后,按应急预案处置突发事件,以降低突发事件对实施中的工程项目的冲击和减少对工程项目目标的影响,为水电建设项目应急管理提供管理思路.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

浅析水电工程项目成本管理与控制

水电工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住成本二字,把低成本竞争,高品质管理贯穿于建筑施工的全过程,并树立全员成本意识。文章对水电工程建设项目成本管理原则和控制方法进行了分析。     

小水电工程项目经济评价实例分析

以耿镇水电站为例,根据业主决策需要,从国民经济评价和财务评价两个方面,对该小水电工程项目进行了计算分析。综合评价结果认为,该小水电工程项目的各项技术经济指标良好,该河段水能资源具有重要的开发利用价值。     

小水电工程项目经济评价实例分析

以耿镇水电站为例,根据业主决策需要,从国民经济评价和财务评价两个方面,对该小水电工程项目进行了计算分析。综合评价结果认为,该小水电工程项目的各项技术经济指标良好,该河段水能资源具有重要的开发利用价值。     

试论水电工程项目实施阶段的索赔

论述了水电工程实施过程中的索赔现象，以及甲乙双方的索赔策略及对策，目的是为了尽量减少和避免索赔，避免形式上的“根绝索赔”，避免“综合索赔”，较妥善地处理索赔，以期实现共同的目标：工程顺利实施，如期或提前投产发电，尽早发挥经济效益和社会效益。     

新时期水电工程前期勘探项目的特点

在总结当前中国工程项目管理特点的基础上,分析研究了新时期中国水电工程、水电工程前期勘探项目的特点,以期为做好水电工程前期勘探项目管理提供借鉴.     

水电工程项目竣工与试验资料管理

各种质量证据应按照规程、合同文件的要求，通过在施工过程中及时开展相应的试验检测工作，详细、准确地予以记录并妥善保管，试验检测抽样数量应满足规范要求，但限于施工时的环境条件或各工序协调不够，导致检测频次不足，或是在进行了检测试验后虽提供了试验报告，却因管理不到位造成试验检测原始记录遗失。     

浅议水电工程实施阶段造价控制与管理

水电工程建设涉及面广,专业性强,历时周期长,投资大,建设过程是一项庞杂的系统工程。受工期、质量、资源、投资等制约条件较多,如何有效地进行工程造价管理与投资控制一直是建设单位高度关注的问题。从工程招标、合同商签、计量支付、变更索赔、竣工结算、价差管理、造价分析等方面,阐述了水电工程项目实施阶段工程造价控制与管理的方法和措施。     

水利项目预算管理

提高资金的安全和效益水平是水利资金预算和财务管理的永恒主题，也是落实科学发展观的重要体现。2006年，以贯彻落实《水利部中央级项目支出预算管理细则（试点）》为重点，水利部加强了对预算资金使用的事前、事中、事后各环节的管理。[编者按]     

论部门预算

山东省政府确定自2001年起在省直部门试编部门预算。部门预算是单位预算管理的一项重大改革,对机关运转和各项事业发展将会产生重大的影响。1 预算编制存在的问题 预算编制是预算管理的基础     

水电工程规划设计项目评审

水电建设工程是复杂的系统工程,对其规划设计评审责任重大,要求评审者必须有高度责任心,还应具备相应的专业知识.文章着重探讨了在可行性研究阶段工程布置及建筑物设计的评审中应重视的规范性、安全性和经济合理性等问题.     

浅谈水电工程项目的经营管理

从合同的超前策划、施工过程中的制度建设、内部管控、施工资源的优质配置、施工措施与变更索赔的关系等方面,阐述了如何在水电工程项目特殊的施工环境下,合理的获取项目的最佳利益并保证项目的利益最大化。     

基于设计阶段的水电工程项目投资控制的思考

水电工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,是建设项目三大控制（投资控制、进度控制、质量控制）之一。影响水电工程项目投资的主要阶段是设计阶段,重视和加强基于设计阶段的水电工程项目投资是做好整个工程项目投资控制的关键。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,从基于设计阶段投资控制的重要性谈起,分析了设计阶段投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目基于设计阶段进行投资控制的有效途径。     

水电工程监测项目管理研究

伴随着国内建筑市场的快速改革和发展,业内的竞争日趋激烈,为了能让企业获得更好的发展,除了需要树立质量意识和精品意识外,更应重视企业内部的管理以提高企业的综合实力。本项研究的主要思路是分析目前我院专业之一监测项目成本管理的现状、存在的问题,分析在建项目成本管理中存在问题的产生原因,提出解决我院在建项目成本控制管理问题的对策,建立在建工程项目成本控制体系。     

水电工程项目业主质量管理探讨

以岩滩水电站扩建工程项目质量管理为例,介绍通过加强关键部位现场质量管控开展达标创优工作,加强监理单位管理力度,建立第三方实物检测制度,利用专家组的力量推进工程质量,开展各项质量管理活动等一系列措施,发挥了业主在工程建设中的主导核心作用,并充分发挥了各参建单位积极性,保证了工程整体质量在控、受控.