ERP的新思路——恩信科技的开源ERP之路

谈到企业信息化,一定会提到ERP,而一提到ERP,很多企业又会避之不及,甚至有人会谈ERP而色变,这就是ERP的尴尬。     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

体育盛典 NBA Live 2001

说到体育，就不能不提篮球而提到篮球，就绝对离不开ＮＢＡ。随着新千年的到来，电子艺界再度把这个牵动无数人的赛事搬到了电脑上。     

让BPR提高ERP投资回报率

企业对IT咨询的需求分两种：知道自己应该做什么，但缺乏流程优化或重组的能力；或者能够完成流程优化，但缺乏将优化后流程的实施能力，如案例中小凌所在的公司；前者对咨询的需求将包括BPR和ERP实施，而后者的需求仅仅是ERP实施；显然，前者应付出的成本将比后者高。所以，企业若能在实施ERP之前就完成或部分完成BPR将大大降低信息化的成本。     

基于ADSL VPN企业远程数据交换的实现

随着企业上网和信息化的开展，越来越多的企业使用ERP或财务软件来提高整个公司的信息化管理水平，但是企业的各个部门由于异地原因或DDN专线昂贵而无法同步使用ERP或财务软件系统；员工出差也无法移动办公。     

企业信息化重在实用

在科技高速发展、经济形势快速变化的今天，人们不再是先生产再寻找市场，而是先获取市场信息再组织生产。信息对于一个企业的成长变得至关重要，企业信息化已成为企业经济现代化的主要标志，同时也成为企业继续生存的保证。企业信息系统是企业的神经系统，实现企业信息化的过程是一个痛苦的过程，而绝非一朝一夕能够实现的，只有不断地坚持才能在企业中建立一套相应的法规制度，企业信息管理系统才能不断改进，使企业的生产流程、运营程序渐趋合理化。提到企业的信息化，人们自然而然会想到ERP。ERP是一个高度全面的系统，但也是一种对…     

大田：国际化IT更睿智

提到大田物流就不能不提其创始人王树生，这个38岁开始创业的传奇人物，仅仅用了15年时间，就将6万元起家的货代公司发展为拥有总资产70亿元的集团公司，这就是全国首批获得5A级物流企业评定的7家物流企业之一：天津大田集团。     

PDM：打开产品数据管理之门

提到PDM（产品数据管理），多数人都不太了解，或者只知道它是和ERP（企业资源管理）差不多的系统，作为企业信息化的重要组成部分，它一直处在一个不温不火的尴尬境地，它到底是什么？为什么没有像ERP那样“火”呢？     

谁来给企业上一个量体裁衣的管理系统

最近看到国内知名厂商双汇，和一家技术公司成立合资公司，通过自身研制ERP产品进行信息化改造，为此双汇不仅要承担大约5000万人民币的研发成本，同时还要承担由这种模式能否成功而引发的巨大风险——之所以提到风险，是因为有业界专业人士指出，在中国ERP实施的成功率仅为20%。据统计像双汇这样自己研发自己实施ERP的企业不是一家，由此提出一个疑问：企业宁可面临这样的双重压力，而不愿选择现成产品，这是什么原因？另外，企业到底该不该上ERP，它对国内企业来说究竟意味着“找死”还是“凤凰涅磐”式的新生？ERP其实是个好东西E…     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划；CRM是客户关系管理；SCM是供应链管理；BI是商业智能；EAI是企业应用集成。该是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展，和协同商务的架构以及实施。     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

巴黎庄园里葡萄酒的故事

说到葡萄酒就不能不说法国的葡萄酒，提到法国的葡萄酒就不能不提巴黎庄园的葡萄酒。说到法国巴黎庄园葡萄酒，就一定要知道这个人——杜兰德,杜兰德是巴黎庄园的创始者。     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计，目前国内合格的ERP实施顾问不过千人，这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言、只是杯水车薪。那么，培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因，对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出，要以管理为本，技术为用，培养既懂计算机，也懂经营管理．组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

无线网络与PDA自动识别技术在包装材料企业管理中的应用

一个企业要想成功地利用信息技术，实现信息化管理，主要依赖于企业对信息化的认知程度、企业的管理基础和信息技术与企业运作结合的把握程度。选择一个好产品，是成功实施ERP的前提。那么，如何才能选到合适的产品呢?简言之，企业需要做到正确认知，理性消费，以科学的态度对待ERP；明确需求，以我为主，把握选型过程中的主动；多方考察，慎选产品，寻找长期的战略合作伙伴。     

ERP的艰难旅途

ERP是企业信息化的重头戏，各个企业争先恐后、方兴未艾，不管自己的条件怎样，一哄而上。甚至业界还流传“不上ERP是等死，上ERP是找死”。ERP犹如一个谜团，好比钱钟书的《围城》，城外的人想冲进去，城里的人想冲出来。ERP就像一个烫手的山芋，让企业不知所措。     

ERP选型实战笔录（一）

顺腾（企业化名）是一家高速发展中的民营汽车零部件企业。近年来，顺腾业务突飞猛进，管理却基本停留在手工操作阶段，信息化程度较低，生产物流系统全是手工操作。公司早在两年前就有了上ERP的想法，但由于缺乏懂ERP的专业人才而一度搁浅。     

实用手机软件秀

提到智能手机，就不能不提那些曾经经典的机型——不论是诺基亚N72、N70，还是三星D730，都是名动一时的“精英”，但是，现在适合它们的软件何其少，     

动力源自ERP——透视中国制造业ERP应用现状

随着“信息化带动工业化” 的浪潮席卷全国，国内企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。然而，在ERP的实施过程中处处充满着风险、压力与艰辛。国内外ERP厂商纷纷推出了面向中国制造企业的理念和应用解决方案，然而事实证明，取得很好应用效果的方案并不多。分析过去的经验和教训，我们不难发现，中国企业用户IT应用层次十分复杂，例如：就企业应用来说，既有单机商务办公应用，又有局域网应用，更有复杂的个性化应用和电子商务；就企业规模而言，远远不能和国外制造企业相比。这种差异性的应用需求导致了市场上没有完全适合制造企业的通用ERP产品和解决方案。同时，由于厂商对用户在使用过程中欠缺应有的培训和帮助，导致了企业用户对ERP产品使用的恐惧和陌生。很明显，形成上述障碍的原因主要是II’厂商缺乏与企业用户的直接交流沟通渠道，使厂商对用户应用需求缺乏深入了解，造成产品与用户之间的壁垒。另外，IT厂商对用户在应用过程中的体验缺乏关怀式服务和全方位支持，延缓了信息技术在制造型企业的普及应用。为此，本期行业应用专题试图通过对中国制造型企业在实施ERP中可能遇到的问题进行探讨，并辅以典型案例分折，为ERP在中国制造企业中的实施提