建筑企业施工班组安全管理初探

班组是企业的细胞,班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质;搞好班组安全管理,是保证企业安全生产的基础。1.施工班组安全管理的重要性和迫切性班组是企业的重要基层组织,是控制事故的前沿阵地,是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前,建筑工地的班组人员绝大部分是民工,由于他们的安全意识和自我保护意识较差,一方面可能成为工伤事故的主体,另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计,广州地区近年来发生的建筑死亡事故中,当事者80%以上均为班组民工。表面原因是班组内民工安全意识淡薄,并且缺乏最基本的安全知识及安…     

加强生产班组安全管理工作初探

班组是企业的细胞,一线的前沿阵地,抓好班组安全生产管理工作是搞好施工企业安全的必由之路。自去年以来,我们项目部将安全管理工作主要放在生产班组上,强化全员的安全意识,强化施工班组管理和增强督促检查力度,保证了项目部各项工作的顺利进行。至今为止,我部施工人数在 300人左右,除发生了一起轻伤事故外,未发生任何重伤事故。去年上半年和下半年我项目部均被分公司评为安全生产先进单位;去年七月又被深圳市施工安全监督站评为文明工地,九月被深圳市建设局评定为深圳市示范文明工地,分公司双文明施工管理流动红旗一直在我们…     

论班组“双九步流程”安全工作法在章村矿的应用

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证员工和企业人身财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理,使"安全第一、预防为主"的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。     

施工班组安全管理的“三关五制”

班组是施工企业的基本构成,是企业安全管理的最终落脚点,企业有关安全工作的所有内容,最终都必须落实到班组,而且也必须由班组来组织实施。因此,抓好班组安全管理是企业安全工作的关键环节。同时,班组又是企业最活跃的基层群体,其人员组成复杂且素质参差不齐,作业任务各不相同且灵活多变,     

建筑企业班组安全活动内容建设探讨

众所周知,班组是一个建筑企业的基本组织,班组安全生产、文明施工工作的好坏,将直接影响工程项目经理部乃至企业的安全生产、文明施工管理工作,并与企业形象、竞争力和经济效益有着极大的关系。因此,搞好班组安全活动极其重要。那么,应如何开展班组安全活动呢 ?笔者认为： 　　施工企业应针对各工程施工项目在工程施工中班组人员流动性大,以及工人的安全知识、安全技能和安全生产思想的实际情况,按照 JGJ59－ 99部颁标准要求,抓好宣传教育、培训工作,而且要切实抓好各项目班组每天作业的“三上岗” (即上岗前的作业环境、机具、…     

安全管理从班组抓起

安全文明施工足现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一,笔者结合多年工作实践就此提出一个安全管理的新角度:抓管理必须从基层抓起,从最小的管理单位抓起,抓好班组管理,带动全施工项目部安全生产管理工作开展.下面就做好班组安伞管理做一浅析.     

施工班组安全管理札记

别看施工班组小,但却是企业管理最基层的执行单位,就像我们人体的细胞,人体的新陈代谢全靠它来运转。企业管理的“三基”工作即基础工作、基层建设和基本功训练,都要依靠班组来落实。 班组安全管理又是班组工作的重中之重,决定着企业安全生产总体状况的优劣。要减少伤亡、防止发生安全事故,关键是加强班组安全管理工作,提高班组职工的安全素质。     

安全管理要杜绝“八重八轻”（二）

安全责任大于天。班组长处于企业管理的第一线,既要管理生产,又要管理安全。责任重大。安全生产是班组管理重中之重的工作,没有安全作保证,班组职工就难以安心生产,各项任务指标就难以完成,班组管理水平就难以提高。为此,班组长必须注重发挥自己在保安全中的技术和管理优势,牢固树立“安全第一”的理念,     

浅论建筑企业安全文化建设

建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业,搞好施工企业的安全管理至关重要。提高施工企业安全管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设,以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化能弥补安全管理的不足,是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、     

工业企业班组长安全教育浅析

安全生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作 如何使安全生产管理适应市场经济条件下 ,正常发展的要求 是我们需要共同研究和解决的新 ,课题 而抓好班组长的安全教育则是新形势下加强 ,安全生产管理的一项基础性工作 。 一 选好苗子 培养素质 、 , 班组是企业的细胞 是构成企业的基本单 元 , ,班组成员大多数处于生产第一线 接触危险或危害 ,的概率也最高 通过对众多伤亡事故的分析 事故 。 ,频率的大小与班组安全生产管理的优劣有密切的关系 因此搞好班组建设和管理是一…     

建筑企业施工班组安全管理初探

施工班组是人、物、环境的直接交叉点,重视和健全施工班组的安全管理建设是搞好企 业安全生产的关键。     

浅谈建筑企业的安全文化建设

建筑业是一个事故多发行业,其施工生产的特点是现场情况复杂,流动性强,露天作业、立体交叉施工、高空和地下作业多,劳动力密集,施工作业人员素质参差不齐,安全意识淡薄等,不安全因素很多,安全事故较为突出,安全管理工作难度较大。因此,搞好施工企业的安全管理至关重要。要提高施工企业安全管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设,以形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。     

警惕班组安全工作“跑、冒、滴、漏”

施工班组是建筑企业安全生产的第一线,也是施工企业安全管理的关键层次,它的安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产情况。虽然经过长期的安全教育,目前企业职工的安全生产意识、安全知识和安全技能普遍有了显著提高,但据调查,相当一部分施工企业基层班组的安全工作中仍存在着“跑、冒、滴、漏”的现象。如不有效地消除这些现象,施工班组的安全工作就很难真正搞好。     

如何构筑施工企业的安全防线

在施工生产中,把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然。为了搞好安全,杜绝事故的发生,许多施工企业自上而下,从领导者、管理者到执行者,形成了三道安全防线,这三道防线严格分工各司其责;有了这三道“防线”,事故就不容易发生。下面笔者根据施工生产实践,谈谈如何构筑起施工企业的安全生产防线。一、严格划分各自的职责范围在企业里,安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总览全局,从宏观的角度作出安全工作的决策,即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视,就会带动整个安全工作,打开良好的安全…     

强化班组建设确保建筑施工安全

强化班组建设确保建筑施工安全○冷文照（江苏江都市工业建安公司）班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，也是企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设，搞好班组安全，是一项基础工作；班组安全建设是企业管理的重要组成部分，是提高经济效益和社会效益的基本...     

浅议建筑施工安全文化建设

企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的,以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业。搞好施工企业的安全管理至关重要。要提高施工企业安全管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设,以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化能弥补安全管理的不足,是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高施工企业职工的安全修养,改进安全意识和行为,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,     

浅谈建筑安全施工从基层抓起

结合强调安全施工的背景和国家对安全施工的要求，阐述了建筑安全施工从基层抓起的具体内容，指出企业的安全管理必须从班组抓起，注重实效，正确处理安全与进度、成本的关系，提升管理水平，以期从根本上减少建筑事故的发生，构建和谐社会。     

健全企业安全管理体系 提高安全管理水平 实现安全文明施工

企业要落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,就必须健全企业的安全管理体系,提高安全管理水平,实现安全文明施工,这是搞好企业全面管理的基础和保障企业可持续发展的基石。     

浅析地铁施工班组安全系统化管理

地铁施工过程中存在着极大的安全风险,安全事故一旦发生将会严重影响工程建设和地铁施工企业。班组作为工程建设和地铁施工企业最基本的生产单位,是构建工程建设和企业安全管理的最终落脚点,而班组安全建设的好坏直接决定工程建设和地铁施工企业安全生产的命运。文章针对地铁班组安全管理现状,阐述班组安全系统化管理的重要性,以期能为地铁施工项目班组安全管理提供借鉴。     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。