孤岛采油厂实施低成本经营战略管理的调查

胜利油田孤岛采油厂近几年来,大力实施了低成本经营战略管理,基本上形成了一套适应采油厂生产经营的成本管理体系和运行机制,取得了显著成效。从1996年开始,采油厂吨油成本呈下降趋势,年平均降幅1.16%。转变思想观念,树立低成本经营管理意识降本增效是企业的本质要求。油田今后发展的根本任务是实现有效益的增长。近几 年,随着油田开发的步步深入,采油厂的产量结构也发生了变化,效益好的稀油在总产量中的比重下降,而效益差的稠油比例逐步加大,降低成本的余地也越来越小,尤其 是聚合物驱、热采吞吐、水平井等高消耗、高投入措施…     

让油田自然递减缓行

自然递减率是综合反映油田开发管理水平高低的重要指标。胜利油田东辛采油厂管理的东辛、永安、新立村等主力油田经过40年的勘探开发,已经进入产量递减阶段,严重制约着采油厂的持续稳定发展。2001年,该厂大胆打破传统的思维观念和管理模式,创造性地探索和建立了自然递减分因素控制、分层次管理新模     

加强用能监督管理 推进节能工作开展

胜利油田孤东采油厂针对原油生产用能负荷越来越高；油田产能建设与用能控制矛盾突出．节能指标完成难度加大的状况．通过采取加强组织领导．完善节能质量管理网络，强化用能管理体系建设，规范节能监督管理；以用能计量工作为切入点，强化监督考核；建立预警控制机制，健全节能统计制度，加强用能统计分析；强化节能宣传，增强全员节能意识，开展群众性节能活动，树立节能降耗样板站、样板队，及时总结、宣传、推广节能经验与做法；加大措施挖潜，精细管理、加强油量月度限额控制、压减车辆、强化监督等多种措施，有效遏制用能增长过快的势头，用能总量得到有效控制，取得了显著的经济和社会效益。     

完善管理体制 推进技术进步 提高企业效益

降低成本,提高效益是企业追求的最终目标。作为油田企业,其成本和效益则直接体现在“油”上。油田企业的采油厂是生产“油”的单位,对成本和效益当然负有最直接的责任。因此,如何在这个环节上控制和降低生产成本,提高和增加经济效益就成为采油厂一项永无休止的攻关课题。在当今的时代,减员增效虽然是一条途径,但并非     

依靠科技进步加强节能管理促进喇嘛甸油田可持续发展

喇嘛甸油田在多年的节能管理实践中，总结出了“五结合五促进”节能管理模式。其核心内容是重宣传、更重全员参与；重监测、更重实用长效；重研究、更重现场实践；重当前、更重长远发展；重服务、更重降低成本。通过节能体制与全员参与、能耗监测与技术应用、节能管理与现场实践、节能研究与生产需求、油料管理与成本控制之间的相互结合．促进了喇嘛甸油田降本增效工作迈上了一个新的台阶。     

油田基层单位科技管理的实践与认识

随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。     

建立和完善责任成本管理体系

责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度,提高全员成本意识,可以保证总的目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心,并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业生产经营活动进行成本控制的有效形式。     

胜利采油突破重点

对于非生产性支出,胜利采油厂实行硬性考核,施行限额控制,按超支额的50%扣减效益工资,这大大增强了职工的成本控制意识。     

基于数字化抽油机的智能化井场监控系统

结合延长油田定边采油厂数字化油田试验项目,研究采用数字化抽油机、摄像机、无线网桥、RFID及监控中心构建数字化油田智能化井场监控系统。数字化抽油机是智能监控系统的核心,具有信息采集、数据传输与组网和智能控制等功能。实际运行表明,该系统能实现对井场工况、井组采油数据以及抽油机运行状态与参数进行实时智能监控,井场无人值守,提高采油效率21.08%;同时,该系统有助于采油厂实施精细化生产管理和标杆管理,降低了油田的生产运营成本,提高了生产管理效率和安全环保监管水平。     

对采油厂成本管理的几点看法

在石油企业已经完全走向市场的今天,对采油厂如何进行科学的成本管理？笔者认为应从以下几方面入手：一、建立单井目标责任成本管理模式,解决人控制成本的技术问题,达到成本管理的深化、细化、优化。采油厂是油气产品生产主要单位,油水井是采油厂发生成本的对象,也是...     

精细量化管理显奇效

从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产,中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌!吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素,前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路,围绕生产实际定目标,确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理”为核心的系统管理体系,形成了独具特色的管理模式。精细量化管理提素质精细量化管理的核心是:每项工作都必须…     

念好采油厂目标管理“真经”

管理是企业永恒的主题。作为油田主业单位,强化采油管理,降低采油成本,提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。     

降低采油成本靠“硬招”

近年来,面对老油田后期开发操作成本居高不下的状况,玉门油田采油厂坚持上产增效、管理挖潜齐头并进,使成本费用得到了有效控制,并呈逐年大幅度下降趋势。1 998年以来,采油操作成本三年问下降3.71美元/桶,降幅达31.7％:生产总成本下降10 53％,而原油产量却上升了30％,使开发了60多年的老油田彻底摆脱了困境,开始步入大发展的阶段。     

采油厂安全管理问题探讨

采油厂作为石油生产的最前线，其安全管理问题自然是油田管理工作的重点。本文通过对采油厂现有安全管理过程中薄弱环节的的分析，指出了安全管理漏洞所在，对采油厂安全管理工作提出建议和具体做法。[编者按]     

“动态成本利润率”承包方法

随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业要生存,要发展,关键在于降低成本。处于成本中心地位的采油厂,必须牢固树立以效益为中心的经营观念,强化成本意识,建立和完善以成本控制为重点的经营运行机制,以确保承包指标的完成。在此基础上,对采油厂内部提供劳务的辅助生产单位,可以采用动态成本利润率指标的内部承包办法,以促进其在增收增效的同时进一步降本增效。在作为利润中心的管理局内部,采油厂处于成本中心地位。在采油厂内部,根据各三级单位的性质,可以将其划分为成本中心、利润中心和费用中心,各中心单位的性质不同,采油厂对其采取的内部承…     

在油藏管理中应用信息化技术

1.油田开发形势要求油藏管理信息化 随着油田开友的步步深入,近几年孤岛采油厂的产量结构也发生了变化,易开发、效益好的稀油在总产量中的比重下降,开发难度大、效益差的稠油比例则逐步加大。聚合物驱、蒸汽吞吐等高消耗、高投入措施的实施,使成本控制难     

采油厂控制成本的渠道

采油厂的成本管理,是油田企业成本效益的主要环节,采油厂成本管理的关键,则是实现产量和成本的有机结合,这个结合需要辅之以一系列的办法和制度。一、百色油田近几年成本构成分析１总成本构成情况分析———企业成本的构成包括固定成本和变动成本,比较１９９４年到...     

对采油厂地质人员激励政策的思考

采油厂是油气田企业具有管理决策职 能的油气直接生产单位,它也是油气田企业的一个缩影。从具有一定决策职能和独立核算特征的角度来看,采油厂也可视为最小的油气生产单位。油田地区公司在年初根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油成本指标,然后按每期原油天然气生产量的实际完成情况折合成一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气的预算支出。由于油气生产的特殊性,采油厂产量目标的完成很大程度上取决于地质人员具体配产方案等的选择,而其成本目标的完成也同样与方案执行所引发的成本密切相关。可…     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

采油厂实施战略成本管理初探

针对采油厂实施战略成本管理进行了初步探讨。认为采油厂要准确理解战略成本管理的基本概念,要明确实施战略成本管理的迫切性,采取具体措施实施战略成本管理,树立正确的成本管理目标,重视原油生产价值链分析,注重风险成本管理。