以危害识别、风险评价为中心浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营，努力增效节支的同时，狠抓安全，健康和环境管理，积极建立HSE工作体系所做的工作，他们领导重视，准备充分，精心策划；开展HSE初始状态评审，找出管理差距；编制HSE管理程序，开展危害识别和风险评价；搞好培训，宣传，稳步，迅速推进体系建立。实施分类风险控制，不断改进。     

高端市场EPC项目HSE管理

阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

HSE管理体系在石油钻井企业安全管理的应用分析

针对石油钻井企业实际提出的企业安全管理HSE体系应用的核心内容"两书一表一卡一活动",对石油钻井安全管理系统核心的明确和改进。从识别石油钻井作业风险因素、改进石油钻井安全管理、对石油钻井安全管理进行持续改进等方面对HSE管理体系的应用进行分析,实现了为企业发展提供了指导性规划、建立了安全测评考核体系,应用效果明显。     

石油钻井企业HSE管理及绩效评价方法

石油钻井行业是一个高危行业,倡导健康、安全、环保是行业发展的必须。在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,分析了石油钻井企业HSE管理绩效特点,并介绍了相关绩效评价理论方法,提出了适合石油钻井企业的HSE管理绩效评价体系,对完善HSE管理绩效评价体系提出了建议。     

扎实开展“我要安全”主题活动,全面推进HSE全员管理

中国石化浙江石油分公司在开展“我要安全”主题活动中,按照总部提出的工作要求,紧紧围绕公司中心工作,以学习实践科学发展观活动为动力,突出“以人为本”,强化安全责任,规范安全行为,全面推进全员HSE管理,努力建设具有浙江石油特色的安全文化。公司成立了以党政主要领导为组长,各部门主要负责人为成员的活动领导小组,制定了具体的实施方案和考核细则,     

中国石油企业HSE管理信息化

石油企业HSE体系建设中信息化管理是必然趋势,HSE信息化规范员工操作习惯,固化业务流程,提高员工安全意识。本文介绍了国内外石油企业以及中国石油企业HSE管理信息化现状。     

石油企业HSE审核权重赋分方法——基于G1法和熵权法

影响石油企业安全问题的因素众多,影响过程也极其复杂。因此,建立石油企业HSE量化审核权重赋分方法尤为重要,一方面可提高企业及管理部门的HSE量化评估能力,另一方面可以增强政府各部门HSE管理能力。在结合石油企业实际情况与前人研究成果的基础上,提出了评价指标并划分了评价指标等级,建立了集主客观赋权法优点的G1法和熵权法相结合的一种石油企业HSE量化审核权重赋分方法。以中国石油某石油企业为例,对结合G1法和熵权法建立的权重赋分方法进行可行性验证,实践效果良好。     

石油钻探HSE的探讨

在管理领域中,"HSE"体系是指健康、安全以及环境。因为这三者在管理工作中有着极为紧密的联系,所以三者相互融合形成了一个较为完善的管理系统,这也是现代石油企业的管理趋势。本文对石油钻探HSE体系进行深入探讨,并会对该体系在油田钻探现场管理中的运用方式展开全面研究,旨在优化HSE体系运用质量,保证石油企业整体管理水平的稳定提升。     

浅谈石油钻探提升HSE巡视监督有效性

石油钻探生产过程中,安全是重中之重,本文通过对石油钻探企业的安全管理现状进行分析、以HSE巡视监督新生团体为抓手,致力于推进石油钻探企业HSE体系管理。     

建立HSE管理体系--施工企业参与市场竞争的需要

介绍国际上HSE管理体系的形成,我国石油天然气工业HSE管理体系建立的意义和作用,同时简述施工企业如何建立HSE管理体系。     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

冀东油田公司召开HSE体系推进启动会

正(本刊通讯员申振荣刘李楠)4月25日,冀东油田公司召开HSE体系推进启动会,贯彻落实集团公司对HSE体系推进工作的要求和部署,分析查找当前公司HSE体系运行过程中存在的问题和不足,明确下步工作中急需改进和提高的方向及目标,进一步提升公司HSE体系的运行效果。     

河南石油勘探局钻井工程公司

中国石油化工集团河南石油勘探局钻井工程公司，是国际石油钻井承包商协会（IADG）的成员单位，通过了国际ISO9002质量标准体系认证，建立了完善的质量保障体系和健康、安全、环境保护（HSE）管理体系。     

试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。     

HSE体系推进三年来的思考

<正>近年来,中国石油工程建设公司(以下简称公司)在海外市场稳步发展并逐步进入国际高端市场,HSE作为国际市场的"敲门砖"和"通行证",其作用和地位日益提高,通过与其他国际一流石油公司的对标、交流,反衬出公司在HSE整体管理方面的短板和不足。在此种情况下,结合中国石油集团公司开展的管理提升活动,为解决公司HSE体系运行中存在的问题、避免现有的安全管理理论与     

HSE体系推进在石油管道建设施工中的应用

随着我国经济发展水平的不断提高,石化工业得到了快速发展,已经成为我国支柱产业之一,随着石油天然气应用需求的不断增大,对石油管道建设施工提出了更高要求。HSE是针对石油化工企业提出的一种新型管理体系,在各项石化工程项目中应用取得了显著效果。本文围绕HSE体系探究其在石油管道建设施工中的应用,充分体现了HSE的应用价值。