浅谈成品油终端销售利益最大化的创新——实行加油站站长年薪制

为使加油站销售实现利益最大化,调动加油站工作人员的积极性和主动性,提高市场占有率,对加油站站长实施年薪制的设想进行了探讨。     

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性

介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。     

为一线劳务用工注入“兴奋剂”—浅谈如何进一步调动加油站劳务工的积极性

针对在加油站员工的构成中，劳务工占有较大的比例，劳务工已经成为加油站主力军的实际情况，介绍了劳务工的特点，正式职工对他们的看法和管理工作的状况，叙述了加油站中劳务工的重要性，指出：加强劳务工的管理，正确认识劳务工在企业中的地位和作用，建立有效的激励机制，调动他们的积极性，使劳务工对企业有认同感和归属感是工作的需要，也是企业创造效益的需要。     

构筑亲和平台 力促情感相融——对抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍建设的几点思考

在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上，为提高加油站的创效能力，就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性，阐述了要深入加油站一线，换位思考，相互理解，实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍，调动员工积极性的认识和主张。     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

站长的绩效如何定

<正>设置加油站站长绩效指标要遵循五个原则,且在设置过程中要有沟通反馈机制,后期要深化绩效考核结果的应用。随着我国经济步入新常态,成品油需求增长随之放缓,油品销售企业面临着提升管理、深度挖潜和深化供给侧改革的挑战与压力。加油站作为成品油销售链条的终端,优化加油站站长的绩效管理,不仅可以加强站长队伍建设,而且可以影响加油站团队的整体绩效,     

信箱

一个加油站经营好坏，关健看站长，站长的经营理念与人员管理起着举足轻重的作用，因为加油站的竞争力最终体现在加油员、临时工的市场观念与优质服务上。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

苦练"三功",做好加油站服务工作

报道了中国石化湖北省一加油站在销售管理工作中，营造学习氛围，在规范化管理上下“苦功”；提高服务意识，在服务用户上使“硬功”；在营造和谐工作氛围，在关爱员工上用“内功”，做好加油站服务工作的经验。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

Russia flexes muscles over oil and gas

A new militancy is emerging from Moscow in dealings with foreign companies operating in Russia. The government has severely criticized a number of international oil companies engaged in major oil and gas developments, including Shell, ExxonMobil, BP and Total. In several cases, the companies have been told that their environmental plans covering the development of new fields are unsatisfactory. The latest arguments concern two large oil and gas developments on the Pacific island of Sakhalin. The environmental criticisms, however, are simply the outward sign of a growing sentiment inside Russia that foreign companies have been granted lucrative upstream opportunities on terms that are much too favourable to them.     

石油企业软实力之一：战略制胜力

战略是石油企业发展的方向与航标。石油企业在明确战略目标和战略重点后,关键在于如何有效组织实施。石油企业必须从完善战略管理体系、加大战略管控力度和适时调整发展战略三个方面保持和提升战略制胜力。     

Latin America loses upstream attraction

Government policies in many Latin American countries are discouraging upstream investment. After opening up to private investment in the 1990s, several countries are bringing in policies that are making them increasingly unattractive to international oil and gas companies. One country, Argentina, already faces an energy crisis as a result.     

以树标对标为核心 积极推进油田企业节能工作

2009年中国石化集团公司将以树标对标为核心,深化节能达标工作作为节能工作的重要内容,在各板块、企业、系统开展树标对标工作。节能树标对标工作是油田企业节能管理的新内容、新模式,没有现成的经验可以借鉴和学习。中原油田在节能树标对标工作中,不断探索和实践,经历了从试点尝试、稳步推进、到不断完善的过程,初步建立了油田节能树对标管理体系,提升了节能管理水平。     

印尼油气资源及中国石油合同区块现状

印度尼西亚地处欧亚、印度洋—澳大利亚、太平洋三大板块交汇处,构造十分复杂。印尼约有60个沉积盆地,具有油气远景的陆上盆地面积80多万平方千米,目前已有11个盆地产油气。油气盆地分别位于苏门答腊油气区(印尼最主要的产油区)、爪哇油气区、东加里曼丹油气区、东部油气区和南海海域油气区。印尼的石油勘探起步很早,20世纪70年代原油产量达高峰,超过8000×104t,2002年石油产量为5600×104t,天然气产量590×108m3。印尼从60年代开始就引进外资进行油气勘探,曾有30多家西方石油公司在印尼投资。中国公司自90年代开始介入印尼的油气生产领域,目前中国海洋石油有限公司在印尼9个区块拥有权益;中国石油在印尼7个合同区块拥有权益;中国石化股份有限公司在印尼也拥有一个勘探区块。2003—2004年,中国石油印尼项目勘探上取得可喜的成果,共发现了11个含油气构造。     

A survey of structured continuous improvement programs in the Canadian food sector

This paper presents the results of a quantitative survey of structured continuous improvement programs in the Canadian food sector, including the motivational factors underlying the implementation of such programs. Surveys were distributed to a sample of corporate, manufacturing and quality professionals within the Canadian food industry. More than one-half of the respondents indicated that the organization by which they were employed used continuous improvement methodologies. Company ownership and size were not significant in predicting a company’s use of such programs, but processed food companies were 10% more likely to use them than non-processed food companies. Companies that used continuous improvement were less likely to have product recalls than companies that did not. All motivational factors assessed in this study, with the exception of speed to market of new products and line item fill rate, influenced an organization’s decision to implement continuous improvement.     

“技术鸦片”是导致民族汽车产业不强的病根

＂技术鸦片＂专指这样一种商业模式,大的技术领先型企业利用技术优势,来垄断市场,使得其他企业或个人只能依赖于他,以此获取更多的利润。如微软公司。本文对跨国汽车公司惯用的商业模式进行了分析研究。在国际上,作者最早提出＂技术鸦片＂的商业模式概念,指出＂技术鸦片＂是导致民族汽车产业不强的病根。     

道达尔公司的创新网络

道达尔公司建立了由研发中心构成的遍布全球的创新网络。此创新网络有内部和外部之分,内部网络主要是由地位不同的各研发中心组成,其中,位于法国波城的勘探开发科技中心和位于比利时布鲁塞尔的Feluy研发中心是道达尔公司最主要的研发中心;外部创新网络主要是由道达尔公司及其研发中心与其他公司、大学、科研机构建立的合作或联盟机构组成的。     

片区经理的角色定位、行为导向与素质要求

根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求,阐述了片区经理的角色定位,要从传统的行政经理向销售经理转变,从传统的决策者向执行者转变,从传统的企业领导者向团队教练员转变;片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向,在市场上塑造一个良好的品牌,在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大,实现企业价值的最大化;对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力,不断地适应企业发展的需要。