关于加油站特许经营中的法律问题研究

特许经营是一种以品牌、经营管理体系为核心,按照契约规定严格运作的营销方式。发达国家的成品油市场以其规范的运作模式为该行业带来了可观的经营业绩,而国内加油站特许经营的发展却不尽人意。从法律视角入手,分析石化行业加油站特许经营中存在的实际问题,希望对提高石化行业特许经营水平、规范成品油市场竞争秩序有所裨益。     

加油站特许经营再思考

加油站特许经营工作现状 加油站行业开展特许经营工作始自1998年,这一年国家对中国石油和中国石化两大国有石油公司进行了重组。目前我们国家开展加油站特许经营的主体主要是中国石油、中国石化和一些跨国石油公司,如:BP、SHELL、道达尔等,这些公司在品牌、社会认知度、资源和管理等方面有一些优势或卖点。被特许者一般是拥有加油站的社会经营单位,具有基本的设施和条件。     

加油站

近日,国家经济贸易委员会公布了[2002]631号文件,明确提出要引导社会加油站纳入中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司连锁经营体系,从而进一步规范成品油流通秩序、规范加油站特许经营行为。 该文件规定:加油站特许人必须为中石油公司、中石化公司及其授权的子公司。子公司按照母公司授权范围在各地开展加油站特许经营活动。被特许人必须具备一定的经营管理能力,资信状况较好,近两年内无违法违规经营记录;符合当地加油站发展规     

科学营建加油站销售网络

就科学营建加油站销售网络阐述了其重要性和发展战略与规划,并对加油站销售网络扩张可采取的买断收购、联营、租赁、特许经营、挖潜改造和征地新建等几种方式的特点、关键和实施原则作了具体介绍。指出营建加油站销售网络既要重视加油站的数量,更要注重加油站的质量,还要有体制创新、技术创新和营销创新,使石油销售企业在加油站销售网络建设上、在综合盈利水平上有质的飞跃。     

新形势下中国加油站规划建设问题及发展路径分析

加油站是交通网络的重要组成部分，随着“双碳”目标的实施，加油站发展将面临重大挑战。为此系统梳理了中国加油站规划建设历程，分析研究了不同阶段的规划建设情况。研究发现，目前加油站在规划体系、布局标准、用地落实等方面仍不完善，空间分布不均衡。分析认为，虽然“双碳”目标会对加油站规划建设造成颠覆性冲击，但加油站在短期内仍具有较强的市场需求。未来，加油站规划建设应主动谋变，明晰功能定位，修正布局标准，与充电站等新能源补给站点充分衔接融合，主动融入自动驾驶环境，走向多元化发展模式。     

非油品业务:快速发展正当时

客观地说,目前国内非油品业务的整体发展尚处于起步阶段,在经营者思想认识、顾客消费习惯、非油品配套设施及品类经营能力等各方面均存在提升的空间。但是,国家的支持、企业的重视、市场的发育……给我国的非油品业务带来了发展新契机。我们可以预见,全国庞大的加油站体系的非油品业务,在中国迎来了美好时光。     

直面特许经营

经营网点过于集中,有的路段不到两公里就密集分布着5、6座加油站。许多社会加油站与两大集团加油站毗邻,存在着重复建设和竞争问题,给特许经营工作出了一道难题。     

华东公司特许经营有诀窍

2003年,是中国石油华东销售公司成立以来不平凡的一年,也是公司各级员工经受严峻考验、战胜各种意想不到的困难、取得优异成绩的一年。特别是在这一年里,华东公司在加油站特许经营方面取得了长足的进步,公司目前已拥有特许加油站746座,并从中把握了一些规律性的经营诀窍。     

信息传真

★日前,中国批准10家原油进口贸易机构,这10家单位中,有5家为中国石油集团和中国石化集团的下属单位,另外5家则为独立贸易商。★中国石化董事长李毅中称,中国石化在加油站方面还有潜力可挖掘。中国石化拥有24000多个加油站(另有4000多个特许经营加油站),在辖区里,数量约占一半,零售市场占有率则达65％。加油站有望成为中国石化的增长点之一。     

新格局下国内加油站环境系统设计

在互联网+时代下,作为传统行业的国内加油站在技术层面上正进行着产业升级,因此在面向客户的视觉表达方面,理应做出一次跟进式变革,即国内加油站需要走一条注重环境系统设计,并适应当今的城市化进程的发展道路。本文将通过国内加油站的行业背景、国内外环境系统对比,阐述新形势下加油站在环境系统的发展道路,分析加油站环境系统的设计元素并提出了一套新格局下的加油站环境系统的设计思路。     

我国城市加气站发展前景分析

我国城市加气站的建设规模和发展水平同发达国家相比存在较大差距,而且加气站主要分布在少数城市和地区。燃气汽车安全环保的功能以及成品油价格的不断上扬将使燃气汽车的消费不断升温,客观上推动了城市加气站的发展。加气站的进一步发展面临着汽车产业结构调整较缓、系统规划缺乏以及管理措施缺失等因素的制约。国内加气站未来的发展模式应体现出资源导向的区域特点,政府应出台积极的财税政策对加气站的发展予以推动。     

加油站火灾原因分析与预防

分析了加油站火灾事故产生的原因，介绍了加油站消防安全管理的主要内容，指出加油站消防安全管理必须坚持“硬件和软件同时抓，人防和技防相结合，重点与细节不放松”的方针，抓住加油站火灾发生的规律和特点，有针对性地开展消防工作，才能有效地防止加油站火灾事故的发生。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

加油站经营管理机制急需改革创新

加油站作为成品油销售链的关键环节,处在零售市场的最终端。它的管理模式运作机制是否先进合理,直接决定着加油站的竞争能力。近年来,随着销售网络建设步伐的加快,加油站群体规模急剧膨胀。加上上市后对减员分流工作的实施,企业发展正处在人员少、油站多,新旧体制交替,市场竞争激烈的特殊时期。这些新变化、新挑战,对加油站机制的改革创新提出了新的要求。为了使加油站从机制上适应上市后零售市场竞争的客观需要,大力挖掘内在潜能,加快对加油站运作机制的改革创新,已成当务之急。综观目前加油站的运作模式,笔认为：在机制的改革创新上应抓好以下4点。     

HSE管理在加油站改扩建施工中的应用

根据加油站销售成品油的特点介绍了HSE管理在加油站改扩建施工过程中的应用,加油站改扩建工程事前要进行风险分析,确定可能发生的危害及后果,从而采取有效措施加以防范和控制,制定出HSE管理方案和施工管理办法,加强现场的检查和管理,确保加油站改扩建工程的安全竣工。     

浅谈如何搞好加油站的风险评价

阐述了加油站实施HSE管理，进行加油站风险评价的必要性，介绍了评价方法及其应用范围，评价组织的建立和工作流程及注意事项，指出：进行加油站风险评价，在选择评估方法时应从加油站的生产实际出发，针对不同的区域，采用适当的，可操作的方法；找出身边存在的危害因素，采取适当的措施来控制和化解风险，提高加油站安全管理水平，才能适应加入WTO后所面临的挑战。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

浅谈加油站电气设备的安全管理

加油站电气设备的安全管理是加油站管理的重要任务之一。为保障加油站的安全运营一定要做好加油站的电气安全管理工作。     

加油站安全管理工作应注意的几个问题

有些加油站的安全管理工作是不容乐观的，存在着诸多安全隐患。这些问题的产生与专业素质低下、建设督管不力以及有章不循有关。要改变这种状况，则应加强领导，建章立制，落实责任，实行持证上岗。