变革，不可忽视变革管理

随着国内市场国际化,世界经济一体化,企业的市场环境瞬息万变,要想构建卓越企业,就必须建立起快速应变能力和较强的防范风险能力。正是适应形势发展和管理的需要,变革成为企业管理人员的必修课。但变革的效果,往往不尽人意,甚至使企业走向衰亡。其原因有多方面,只注意变革,而忽视变革管理,则是其中一个重要的方面。因此,企业要想变革成功,就必须重视变革中的变革管理。     

2T2型压缩机备件管理

本文通过对2T2型压缩机备件管理实例，提出较为科学合理的大型机动设备备件的管理办法和程序、以及管理人员自身必备的素质要求。     

美国企业管理人员成人教育的特点

在美国，每年有数以万计的企业在职管理人员参加学习、进修．现在，美国各州都建立了管理人员在职培训网，企业、高校和政府三位一体．不断扩大在职培训人员的数量和范围．其企业管理人员的在职培训工作有如下几个特点：一、发挥全国管理协会和企业自身的作用，开展企业管理人员的在职培训工作美国管理协会在企业管理人员在职略训工作中，起着重要作用。这个协会现有6万多会员，每年举行各种活动约2000次，主要是有关企业管理问题讲座．参加人数有10万以上。其中有60％是商界人士，其余是国家职员，包括金融市场、保险、干部、普通管理、科…     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

油田岗位责任制精细化管理的几点认识

岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度．它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。具体分为领导干部．管理人员．技术人员、工人岗位责任制等。精细化管理是一种管理理念．     

力资源管理新点题

在我国石油企业进行的管理变革中，应正视并解决以下五方面的问题，构建起适应时代要求的人力资源管理新机制。     

建筑施工项目总承包管理模式

1．管理思路 在施工中为保证各项目标的实现，项目部采取的管理思路是：总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。坚持对外联系、形象策划、项目管理的统一；坚持各项职责和施工任务合理分配．实施工作按区域或专业划分。总承包部是项目管理的核心和龙头，各土建和专业公司是总承包部的基础管理力镀，必须充分发挥各公司的积极性。统一现场管理，统一工期、质量和安全指标的管理，统一技术、质量和安全管理人员的管理，以确保各项管理目标按照招标文件的要求实现。     

浅谈国有企业加强绩效考核的重要性

管理岗位的绩效是管理人员德才素质的集中表现和综合反映，是检验管理人员是否优秀的试金石，是使用管理人员的基本依据。实行绩效考核制度．可以对管理岗位人员在工作中的表现和业绩做出公正．客观．准确的评价，使正确的用人导向便于操作．落到实处。管理岗位绩效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群众公认的坚决执行党的路线．政绩突出、清正廉洁的员工及时选拔到管理岗位上来．必须加大管理岗位绩效考核工作的力度，把目标确定．实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来，制定科学合理，标准规范的考核评价体系，形成“三位一体”的干部考核机制，使管人和管事相结合，     

浅谈工程项目管理激励机制的运用

根据海洋油气田开发工程项目管理的特点，就工程项目实施过程中如何从物质和精神两方面，调动和发挥项目管理人员的积极性和创造性，理论结合实际，阐述激励项目管理人员积极性和创造性的方法和建议。     

科研管理人员的知识体系

科技现代化的关键之一，是科技管理现代化。而管理要现代化，必须有一支现代化的管理队伍。因为科研项目管理人员素质的高低，决定了科研项目管理水平的高低。科研项目管理人员的素质是指“德、智”共同发展的素质，“德”指的是良好的服务意识和职业道德，而“智”则是指应具备广博的知识，不仅有专业知识，而且需要一定的科学管理知识，     

论建立“矩阵式”国际型石化工程公司

从公司的整体效果出发，运用系统工程学原理，通过对国际工程公司组织模式和项目“矩阵式”管理方式分析，指出工程公司应以项目管理为核心，采用“矩阵式”管理模式；同时对我国建设国际型石化工程公司的组织框架进行了探讨。     

关于规范县市石油公司基础管理工作的几点思考

针对县市石油公司企业基础管理工作的实际和与中国石化集团公司要求的差距,对今后工作进行了认真思考:做好县市石油公司的经营管理工作要以提高认识、转变观念为重点,提升基础管理工作在企业中的地位;以规范资金、费用、投资管理为重点,解决财务及投资管理的问题;以达标创星工作为重点,解决加油站规范化管理薄弱的问题;以规范经营行为为重点,加强业务管理中的薄弱环节;以规范营销基础工作为重点,加强营销管理中的薄弱环节;以规范绩效考核为重点,解决分配激励机制中存在的问题;以落实安全生产责任制为重点,加强安全管理工作中的薄弱环节;坚持以人为本,解决制约企业发展的人才去留的问题。     

低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示

企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障,也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一。在全球碳达峰、碳中和背景下,国际石油公司面临内外部压力,加快制定低碳转型目标,形成联合机制,共同制定低碳解决方案。转型策略选择上,欧洲石油公司多为激进型,北美石油公司主要为被动保守型,跟随型主要为资源国国家石油公司。为应对低碳转型,多家国际石油公司调整组织架构,从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门。以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例,分析其组织架构调整方式与特点。梳理我国石油企业组织结构变迁,针对公司以内部变革适应外部形势提出建议：一是加强低碳发展顶层设计,完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变;二是整合“油气+”优势资源,发挥国有企业研发和技术优势;三是加强低碳风险管理,防范化解未来可能的外部环境风险。     

油气储量资产化管理方式探讨

油气储量是石油企业赖以生存和发展的基础，也是国际石油开发市场合作双方谈判和关注的焦点问题。通过对中外油气储量分类方法和管理方式进行对比，从政府宏观管理、石油企业内部管理和市场运作等方面重点分析了外国现行的储量管理方式。中国所采用的油气储量分类和管理方式与国际通用的油气储量分类和管理方式存在较大差异，给中国石油企业开拓国际石油开发市场带来了一定影响。在目前的生产经济条件下，中国在储量分类和管理上应尽快与国际接轨，实行储量资产化管理，建立储量交易市场，增强油气储量资产的流动性，优化储量资产配置，促进石油企业快速发展。     

石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨

通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展，对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件；结合中国石油企业的实际情况，探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节，通过采用新的体制和机制，努力降低储量开采成本，达到资源利用和经济效益最大化的目的。     

油罐汽车承包后应强化安全管理

油罐汽车是否公司运输汪品的专用工具,在油罐汽车承包后不能放任彼注,更应强化安全管理,保证国家财产不受损失,使的工作正常运转。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

对加油站特许经营的若干思考

介绍了特许经营的含义，指出了国内加油站开展特许经营中的条件准备不充分、对其实质性内容重视不够及相关配套体系跟不上等问题；针对目前国内加油站特许经营的实际情况，借鉴国内外发展特许经营方面的经验，提出了在今后发展加油站特许经营工作中应坚持规范、互利、渐进的原则，由政府、企业、社会三方面共同努力，既要重视数量，也要重视质量，加强管理，建立和完善特许经营的物流配送、信息系统和培训系统等支持体系。     

环境和社会问题的风险管理对石油和天然气工业影响重大——良好的公司声誉可能要花费数十年之久才能建立，但也可能毁于一旦——专访国际石油工业环境保护协会（IPIECA）执行秘书长Richard Sykes先生

环境和社会问题的风险管理是近年来引起人们广泛关注的非物质性问题,现在企业需要为除了股东之外的更多利益相关者考虑,包括对工业活动有兴趣或者受其影响的民众和机构,基于公众希望环境和社会问题能够引起工业界足够的关注以及监管变得越来越严格等原因,对环境和社会问题的管理对于石油工业而言日趋重要。环境和社会问题管理主要包括气候变化、石油泄漏、生物多样化和自然保护、生物质能源以及社会责任等五个方面．其目标是能够良好地控制风险,石油公司必;面有控制环境和社会风险的意识。     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。