"白国周班组管理法"学习必读(四)

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”。是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。     

"白国周班组管理法"学习必读(五)

安全管理,重在基础。班组是企业的“细胞”。是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。     

“白国周班组管理法”学习必读（六）

安全管理,重在基础。班组是企业的“细胞”,是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。     

咱就学习白国周(快板书)

小竹板，哗啦啦，问我今天说点啥？ 说的是，安全班长白国周。 （白）：班长!     

“白国周班组管理法”学习必读（三）

安全管理,重在基础.班组是企业的"细胞",是企业各项生产活动的落脚点.安全管理要从基层入手.     

全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设

骆琳在全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设工作会议上提出,以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线,为煤矿安全生产状况明显好转奠定基石.     

师飞班组管理法的探索与研究

正班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,是安全生产的前线;班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全生产的基地,是技能创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现企业和谐稳定     

班组安全"四字经"

班组安全活动方法各异,形式多样,但都是为了使本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高,实现“要我安全”到“我要安全”的转变,确保企业的安全生产。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容,唱好“四字经”。     

"六安"管理法在设备维修管理过程中的应用

实践表明:维修单位采用"六安"管理法以来,员工安全意识和设备维修质量得到提升,员工参与技改革新的热情显著增强,安全监察人员现场监察能力不断提高,承包商管控更加行之有效。     

煤矿班组安全工作要做到"四结合五落实"

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。“上面千条线,班组一根针”,企业的各项制度、生产指令和经营管理活动,都要通过班组来落实。因而班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。     

实施"干事干净"管理法促进党风廉政建设

“干事干净”管理法，是山西晋城煤业集团加强廉洁文化建设，将有关廉洁的要求具体到工作岗位、落实到生产经营全过程进行管理考核的一种方法。它对于生产矿井业务管理的深化、业务制度的落实，对于强化领导干部和重要岗位人员的廉洁意识，规范从业行为，完善内部管理机制，有着非常重要的作用。自从推行“干事干净”管理法以来，寺河矿按照集团公司的总体要求，     

“三三三”安全管理法的探索与实践

山东省七五生建煤矿坚持"安全第一、预防为主,综合治理"的安全生产方针,重视基层基础建设,在矿井生产实践中形成了以"三确认"为抓手、以"三基"为管理基石、以"三精"为核心的"三三三"安全管理理念,保证了生产现场"人、机、料、法、环"5个方面达到最佳组合,最大程度地提高了生产效率和安全效益。通过提升安全文化力增强企业安全管理水平,促进矿井安全、持续、和谐发展。     

浅谈“双因素管理法”在安全监察管理中的运用

安监局作为集团公司的企业内部安全监察部门,负责对集团公司所属子分公司进行安全监督监察工作,负责执行国家有关法律法规的规定要求以及公司下达的各项规定和工作任务。介绍了安监局如何将“双因素管理法”运用到日常安全监察管理工作中及所取得的效果。     

“5精”调度管理法在煤炭企业生产运营中的作用

为充分发挥调度管理在煤炭企业生产运营中的作用,通过对调度管理的作用分析,结合工作实践,提出了"5精"调度管理法,详细阐述了其具体内涵,即精心化安全预控、精准化计划管控、精细化生产组织、精益化运营管理、精确化统计分析,剖析了其在具体生产运营过程中取得的成效,进一步强化了调度管理职能,有效促进了调度管理水平及生产运营质量的持续提升。     

赵玉平的"三二"管理法

哗啦,哗啦,流渣像恶魔一样流淌,烟尘弥漫了整个巷道,孙庄采矿公司掘进五盘区主皮带通路上气氛紧张."快!递铁管,拿底梁,上塑料网!"赵玉平第一个冲到冒项处,急促地命令他身后的工友.慌乱的工友稳住了情绪,紧张有序地传递物料.很快,冒项处被封住,工友们抓紧时间上梁架棚子,封闭空顶处,避免了大面积流渣和巷道塌方.