“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

"三集五大"体系是国家电网公司在"两个一流"愿景指导下的重大战略部署,是实现"两个转变"的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展.     

“三集五大”进行时

7月15日～17日,公司2012年年中工作会议召开,刘振亚总经理强调,当前以"三集五大"体系建设为核心的公司体制机制创新进入关键阶段。在这场公司上下轰轰烈烈开展的大变革中,各省公司深刻领会公司党组的部署和要求,在做到规定动作不走样的同时,也从自身实际情况出发,自选动作亮点频现。这些阶段性成果,再次验证了"三集五大"体系建设对公司建设国际一流企业的重要意义和积极价值。     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进"三集五大"体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化"三集五大"体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“三集五大”的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和"三集五大"的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

“三集五大”促提升

全面推进＂三集五大＂体系建设是国家电网公司提升管理、转变发展方式的一场重大变革。山东电力科学研究院坚决贯彻集团公司统一部署,研究确立并落实＂三化、三提、三抓＂的总体方针,即秉承＂三化＂（集约化、扁平化、专业化）建设方向,把握＂三提＂（提效率、提质量、提业绩）建设原则,坚持＂三抓＂（抓稳定、抓过程、抓成效）建设思路,凝心聚力,加压奋进,攻坚克难,按计划完成各阶段建设任务,基本建成了＂三集五大＂体系。     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进“三集五大”体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项,创新亮点做法21项。     

党建工作护航“三集五大”体系建设

建设＂三集五大＂体系是国家电网公司转变发展方式的重要变革,也是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要实践。随着公司＂三集五大＂工作的全面展开,如何应对新形势、新任务、新要求,如何发挥基层党组织的监督保障作用和政治引领作用,切实维护员工队伍和谐稳定,成为基层供电公司党委当前工作的着力点和切入点。在改革进程中,基层党组织应进一步增强凝聚力,不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性,为深入推进＂三集五大＂工作保驾护航,确保企业健康科学发展。     

建设“三集五大”体系促进城乡发展一体化

“三集五大”体系建设是国家电网公司深化“两个转变”的战略抉择,“集约化、扁平化、专业化”的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以“三集五大”体系建设为核心要务,     

奋力推进“两个转变” 全面建设“三集五大”体系

正坚持以"两个转变"为主线,以解决电网"两头薄弱"和全面建成"三集五大"为主攻方向,继续推动特高压建设,以重点工作全面带动和推进整体工作顺利开展。2013年,面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务,国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署,大力转变作风,强化"五大"协同,安全生产保持良好局面,坚强智能电网加快建设,"三集五大"     

送变电企业如何适应“三集五大”体系建设

建设"三集五大"体系,事关"两个转变"全局和"两个一流"目标的实现,是国家电网系统管理体制机制的一次全方位深刻变革,意义重大、影响深远.这项工作涉及思想观念转变和利益格局调整,涉及系统全体员工和所有业务,涉及组织变革和流程优化,是一项复杂的系统工程,极具挑战性.     

静水深流,孕育明天的新希望——记湖北公司“三集五大”体系建设

7月10日,舒旭辉就任湖北省电力公司运营监控中心主任已经一个月有余,从湖北十堰供电公司总经理岗位调到湖北公司本部,舒旭辉的职级、待遇没变,只是岗位职责和以前大不相同,但是他依然干得一丝不苟。和舒旭辉类似,湖北公司本部共有20名干部走上了新的工作岗     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的“三集五大”管理体系，将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程，进一步深化“两个转变”、推进“一强三优”现代公司建设。“三集五大”是针对主要业务领域进行的管理创新，它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义。     

争上游 创一流——曹志安验收“三集五大”体系建设工作

10月16日至17日,国家电网公司党组成员、副总经理曹志安一行莅临江西,对江西公司“三集五大”体系建设进行综合验收。曹志安对江西公司“三集五大”体系建设的做法、亮点与成效给予充分肯定,要求江西公司系统地总结典型经验,从理论高度进行提炼,形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营实践模式。     

深化“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

国家电网公司2013年第二季度工作会议工作报告,从更好履行国家电网公司政治、经济和社会责任的角度,阐述了对深化电力体制改革的态度认识,分析了现阶段深化"两个转变"的形势任务,明确了强化调查研究和基层管理的原则思路,对创新体制机制、提升管理水平提出了新的任务和要求,为全面做好各项工作指明了方向。国网宁夏电力公司全面落实会议部署,巩固和深化"三集五大"体系建设成果,全面提升企     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，     

亲切的关怀——曹志安督导江西公司“三集五大”体系建设工作

8月22日至23日,国家电网公司党组成员、副总经理曹志安一行深入江西省电力公司“三集五大”体系建设现场,督导检查“三集五大”体系建设工作,并对江西公司“三集五大”体系建设工作作出总体评价。曹志安称赞江西公司“干劲大,信心足;氛围浓,状态好;工作扎实,成效初显。”曹志安希望江西公司不断创新,争创华中地区乃至国家电网系统“三集五大”体系建设的样本。     

蒙东电力公司加快推进信息通信支撑“三集五大”体系建设

2012年11月7日,蒙东电力公司召开信息通信支撑＂三集五大＂体系建设预验收工作推进会,进一步贯彻落实国家电网公司和蒙东电力公司第四季度工作会议关于＂三集五大＂体系建设的相关要求,全面加快信息通信支撑＂三集五大＂体系建设。会议重点讨论了蒙东电力公司信息通信支撑＂三集五大＂体系建设过程中有关组织机构变更、     

“三集五大”进行时——走中国特色电网企业创新发展之路——公司2012年年中工作会议观察

6月29日,公司总部综合验收组对天津公司“三集五大”体系建设进行验收,天津公司“三集五大”体初步建成。天津公司的成功实践,再次证明了公司党组全面推进“三集五大”体系建设决策的科学性、加快“三集五大”体系建设的可行性。7月15日～17日,公司2012年年中工作会议适时召开,刘振亚总经理强调,当前以“三集五大”体系建设为核心的公司体制机制创新进入关键阶段,这是一场大变革,