论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合

存续企业是我国国有企业改革中的特殊问题。中国海油也不例外，1999年优质资产分拆后存续企业（基地系统）总资产仅占中国海油总资产的8%，职工却占中国海油职工总数的60%，亏损2.4亿元，成为中国海油全面建设现代企业制度最后的障碍。但是，仅隔几年，弱势的存续企业就转变为具有市场竞争力的专业化的强势企业。那么，中国海油在建立现代企业制度最后的“攻坚战”中，是如何决战决胜、攻克这最后的“堡垒”呢？     

行业期刊

做好存续公司稳定工作的几点思考郭跃华/文正确分析职工的思想状况,加强形势任务教育,是做好存续公司稳定工作的前提;努力提高经济效益,增强持续发展实力,是做好存续公司稳定工作的关键;切实加强和改进思想政治工作.是做好存续公司稳定的保障;大力发展社区文化.不断丰富职工群众的精神需求.     

激活存量资产 提升资产质量努力拓展存续公司生存发展空间

存续公司要着力盘活不良资产,整合和优化辅业资产,解决好企业的生存问题,还需下力气扩充存续公司的经营性资产,拓展存续公司的生存发展空间。     

国外职工持股制度与我国职工持股会

国外职工持股制度１．职工持股起源国外职工持股的源头可追溯到６０年代。法国政府极力主张员工“参与”,其含义是,一个企业的职工要参与企业的运转,使企业兴旺,职工自己也从中得利。并且在１９６７年,完成了立法手续。在７０年代初,凯尔索等人提出的“二元经济学”...     

海水淡化项目成功开发的启示

1999年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，大连石化公司主辅分离。前上市，后存续。上市的企业主营业务突出．轻装上阵，参与国内外市场竞争．蒸蒸日上，非上市的存续企业．为了生存，开始了艰辛的再创业之旅。     

订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

深化石油企业资产经营改革的基本思路

中石化重组改制后,存续公司失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,经营风险和市场风险徒然增加,文章阐述了存续公司的现状及面临的困难,分析了深化资产经营的难点.并提出了建立国有资产管理,监督和运营体系;建立和完善国有资产产权基础管理体系;界定产权关系,明确企业法人责任和法人权益;实行增量、存量分开,建立严格的投资回报制,实行存量回收与增效政策等相应的对策.     

谈存续公司生存与发展的途径

中国石化集团公司整体重组改制后,主业分离上市公司,存续公司的生存与发展成为中国石化集团公司关注的重点,也是全体员工能否保“饭碗”的关键所在。笔就存续公司生存与发展的途径谈一点个人看法,仅供参考。     

宁夏建筑材料研究所

宁夏建筑材料研究院成立于1973年，是自治区成立较早的4大工业院所之一。现有职工45人，其中：教授级高工1人，工程师以上专业技术人员34人，资产总额890万元。2000年6月30日转制为科技型企业，2005年5月被自治区科技厅认定为高新技术企业，同年11月16月正式改制为职工持股的有限责任公司。     

2003年度公司节能降耗工作总结

2003年全公司节能降耗总价值为7535万元，为全年节约5000万元奋斗目标的150．7％，其中上市公司部分的节约价值为6646万元，存续公司部分的节约价值为889万元。     

用统计数据分析劳动工资考核指标

数据统计是劳动工资管理中的重要部分，用数据分析公司当前劳动工资管理中的控制职工总量、减少平均在岗人数、解决再就业工作、改革分配机制、劳动合同管理等具体工作。     

应该建立职工持股制度

职工持股制度是一种由企业职工拥有本企业产权的股份制形式。根据十五届四中全会精神,企业职工希望在进行重组改制中考虑建立职工持股制度。职工持股制度已在我国的不少企业中建立。深圳市在市属企业中全面推广了内部员工持股制度。上海市在国有企业改革的探索中,最近又诞生了一种经营者期权持股制度。刚刚结束的党的十五届四中全会,做出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）。《决定》在建立和完善现代企业制度的内容要求中,已明确指出“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构,除少数必…     

管理炼金——盈利法宝

2003年1月，在中国石油天然气集团公司的工作会议上，集团公司提出要广泛开展“管理增效年”活动。时至岁末，“管理增效年”活动已经走过了一个年头。从集团公司到下属各企业，通过实施不同的管理手段，已经呈现出了巨大的效益。今年上半年，中国石油集团实现销售收入1912．7亿元、税费417．1亿元．利润总额438．7亿。存续企业经营状况进一步好转，同比减亏10．8亿元．股份公司业绩喜人，各项生产经营指标均创历史最好水平。从加强管理到切实增效，中国石油集团走出了一条不断实践．不断创新的路子。一年了，如何看待效益的取得，如何评价管理发挥的效用，如何总结管理的经验．如何切实做到管理和科学化，如何图谋今后更大的发展空间……正是我们这篇报道所关注的。     

德固赛在中国台湾的PMMA装置投产

德固赛公司于2007年7月中旬宣布，与其合资企业的合作伙伴Forhouse公司一起，在中国台湾台中市的PMMA（甲基丙烯酸甲酯）模塑混配物装置投产。在2006年1月组建的德固赛Forhouse光学聚合物合资企业中，德固赛公司持股51％、Forhouse公司持股49％。     

曾玉康：布局大庆新棋盘

大庆油田是个特殊的地方,在曾玉康的思维中,大庆油田要实现为国家做贡献必须保证两点:一是政治上的长治久安;二是经济上的持续发展。二者缺一不可。作为大庆石油管理局局长,他率领领导班子为大庆存续企业谋划了今后一个时期的发展思路,这套思路完全符合十六大报告的主题精神。职工们评价:这一整套新的思路,对于大庆存续企业的发展,将具有十分重要意义。     

阿克克瓦纳公司承揽中国石化项目建设

阿克克瓦纳公司承包建设重庆扬子江乙酰基公司（Yaraco）醋酸装置扩建工程，Yaraco公司是BP持股51％、中石化四川维尼纶厂持股44％和重庆投资公司持股5％的合资企业，该公司采用BPcativa醋酸技术使醋酸装置由200kt／a扩增至350kt／a。[第一段]     

夯实基础 规范管理 加快发展集体经济

齐翔公司１９９８年７月成立。一年来，在齐鲁石化公司和公司党委的正确领导下，坚持以经济效益为中心，内抓管理，外抓市场，依法经营，取得了较好的经济效益和社会安置效益，１９９８年实现利润１２２０万元，１９９９年１～６月份实现利润８４４万元，为年计划１５００万元的５６．２７％，全年安置和接收国有职工、待业青年、大中专毕业学生共７９３人，精神文明建设和物质文明建设均呈现出良好的发展态势。回顾一年来的发展，我们深深体会到有以几下几点。１　从全局的高度认识重组集体企业的意义，确立明确的指导思想、工作方针和奋斗…     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。