基于建筑施工项目成本控制问题研讨

由于多年来房地产的不断发展,建筑企业数量不断增多。但近年来,房地产市场发展速度开始走下坡路。建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,因此对施工项目科学进行成本管理越来越重要,对建筑企业实现生产效益,从而帮助企业在激烈竞争中取得优势不会被淘汰,有关键性意义。在工程的全过程中进行精细化的成本控制,针对成本控制实施中遇到的相关问题,提出了相对应的有效解决措施。全面实施项目成本控制,形成企业的市场竞争优势,从而在竞争日益激烈的建筑市场上取得发展的机遇。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅析施工企业中的成本控制

随着经济的发展,建筑市场竞争日渐激烈,施工企业要想在激烈的竞争中占据优势,就必须做好成本控制工作。就目前而言,施工企业在实施成本控制过程中存在一些问题,造成成本控制效果不够理想,本文针对其中一些常见问题进行分析,提出对应的措施。     

建筑企业工程项目建设成本控制策略探讨

随着当前市场经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑企业市场竞争愈演愈烈。纵观当今建筑行业的发展态势,建筑市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,建筑企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。因此,建筑企业若想在激烈的竞争中取得优势,必须加强成本控制。本文首先分析了目前工程项目成本控制在建筑企业中存在的问题,然后从制定施工方案、规划合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了企业工程项目管理中的成本控制方法,从而达到降低成本的目的。     

探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略

随着我国改革开放和市场经济的深入发展,建筑市场的竞争越发激烈,若想在激烈的市场竞争中利于不败之地,建筑单位必须加强自身管理,尤其是建筑工程项目成本的控制与管理。工程项目成本的动态控制与管理体现管理的求实性、灵活性和有效性,加强建筑单位工程项目成本的动态控制与管理,可以优化工程项目建设资料的管理配置,降低建设成本,促进建筑单位发挥自身的实力,保证单位的盈利、信誉度以及工程项目的质量,在市场竞争中体现竞争优势。本文主要探讨建筑单位在工程项目成本动态控制管理的科学有效策略,希望可为当今建筑单位工程项目成本控制管理乃至企业文化建设提供借鉴经验。     

项目目标成本的制定与控制

在当今建筑市场日益开放，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的合同报价，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，合理制定并有效实施目标成本管理。无疑是企业制胜的法宝。测算项目目标成本在于为公司内部管理服务，检验项目成本管理水平，     

谈谈“控制工程造价施工成本管理”

随着社会的发展,建筑市场越来越成熟,越来越规范,市场的竞争越来越激烈,对施工企业的要求也越来越高.在项目运行过程中,企业如何有效地控制工程造价,降低工程的施工成本成为企业在市场竞争中的重点之重,“控制工程施工造价成本管理”贯穿投标阶段、施工准备阶段、施工阶段,换言而之就是整个项目运行过程中都离不开对施工成本的管理控制.     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

建筑工程成本控制的有效措施

建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现,也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键.所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地,就必须做好成本控制.根据目前所存在的问题,探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行.做好企业的成本控制,抓住工程的重要环节,可有效地降低工程项目成本,提高经济效益.     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

当前,随着市场经济的发展,各个领域的竞争日益激烈,园林绿化企业也面临着前所未有的市场竞争.园林绿化企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须降低施工的成本,而在市政绿化方面对成本的控制主要从三个阶段考虑,即工程项目施工前、施工的过程中、以及工程竣工以后.本文针对当前市政绿化工程发展的现状,探索了控制市政园林绿化工程施工项目成本的措施.     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

工程施工成本的控制

我国的市场经济体制已逐步建立并得到迅速发展。随着我国加入WTO，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供优质的产品及优良的服务，而企业如何在如此激烈的竞争中取得可观的经济收益，关键在于项目成本的控制。     

建筑工程施工项目成本经济性的探析

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。     

探讨建筑工程预算及工程成本控制

随着市场经济的发展和建筑行业的迅速崛起,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业为了在竞争中占据有利地位,获得更大的经济效益,开始重视工程预算与成本的控制.建筑企业工程预算与成本控制对建筑企业的工程投标和企业的经营管理起着重要的作用,但是目前建筑企业在工工程预算和成本控制方面还存在很多的问题,本文总结了工程预算和成本控制存在的问题,并针对这些问题提出了加强措施,希望对建筑企业有所帮助.     

浅谈施工企业的项目成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

深化建筑施工管理创新提高企业核心竞争力

1 引言 在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业要持续发展,必须从管理上不断创新,只有创新才能提高竞争力.项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.创新是施工企业打造竞争优势的决定因素,是施工企业可持续发展的源泉.本文仅从管理观念创新、成本控制方法创新、管理机制与制度创新和技术创新几个方面对建筑施工创新管理进行探讨.     

房地产项目成本管理的现状和措施

随着国民经济的不断增长,建筑行业的发展非常迅速,现代社会中房地产项目的建筑规模越来越大,关于房地产项目的成本管理是建设单位关注的重点问题,目前国内的房地产项目成本管理现状不容乐观,在激烈的市场竞争中保持良好的优势才是建设单位关注的核心内容,房地产建设单位应当从目前的成本管理现状入手,探索有效地解决措施.本文从房地产项目...     

浅谈工程项目成本控制原则与方法

当前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。掌握成本控制的原则与方法，把成本控制在最低点，使施工企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。