试论八项质量管理原则

产品质量是社会关注的焦点，是一个组织在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，而组织采用科学的方法对产品的实现过程进行管理是确保为顾客提供满意产品的前提。八项质量管理原则是世界上一批最具权威的质量管理专家对质量管理经验的高度概括和总结，是质量管理最基本、最实用的一般性规律。 2000版 ISO9000标准已将八项质量管理原则作为了主要内容。任何一个组织在建立质量管理体系时，必须深刻理解并贯彻执行八项质量管理原则。     

以顾客为关注焦点，提高企业在市场上的竞争力

ISO9001标准2000版质量管理体系的指导思想——八项质量管理原则，是在总结94版标准和各国质量管理实践经验的基础上，用高度概括的语言表述了最基本、最通用的一般规律。它能够指导一个组织在长时期内，通过关注顾客及其他相关方的需求和期望，达到改进其总体业绩的目的，并且成为组织策划发展战略方向及文化的一个重要组成部分。文章对八项基本原则之一，“以顾客为关注焦点”，在质量管理体系中的应用做一探讨，意在为组织贯彻实施标准提供一些思路。     

浅谈如何理解和运用八项质量管理原则

八项质量管理原则是质量管理实践经验和理论的总结，是2000版ISO9000族标准的理论基础．系统地理解和运用好八项质量管理原则是贯彻实施ISO9001：2000标准的关键．     

八项质量管理原则在实践中的应用与思考

通过论述八项质量管理原则在省水工局质量管理体系中的具体应用，说明质量管理原则在现代企业的质量管理体系中的重要性和积极作用。     

大型倒虹吸混凝土施工质量控制

PDCA循环是质量管理过程方法的重要手段,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为质量管理提高效率。本文主要围绕质量管理八项原则中全员参与、过程方法等进行论述。     

质量体系持续改进，企业永恒的目标

ISO9000标准2000版新持续改进作为八项质量管理基本原则，并提出持续改进是认证企业的一个永恒目标。对认证后的企业提出了更高和更新的要求。文章就认证后的企业，如何按2000版要求，持续改进企业质量管理体系的方法，手段，简述了个人观点和工作经验，供认证后的企业在质量体系运行管理工作中参考和借鉴。     

从GB/TI9001:1994向GB/TI9001:2000转换的两点思考

GB/T19001:2000标准是在1994版的基础上,系统总结几年来运行的经验修订而成,无论从内容到形式,都发生了较大变化,更加体现了通用、简练、协调的原则,下面就我们对新版标准学习和思考谈几点体会:1 质量管理八项原则 八项质量管理原则是GB/T19001:2000标准的精髓,现就八项原则中的几项内容说明与GB/T19001:2000标准内容的关系。1 以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,顾客关系     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

浅谈监理日记的规范化管理

建设监理制是随着我国建设管理体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，在建设领域兴起的一项科学的管理制度。建设监理的主要任务是控制建设项目的进度、质量和投资，管理合同及信息，协调业主及施工单位的关系，即“三控制、二管理、一协调”。作为监理资料最基本部分的监理日记，它从内容上涵盖了三控制二管理一协调的全部内容，是监理活动全面而又连续真实的记录，一旦项目建设中业主与承包者之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活动记录以求证明，因此监理日记在监理工作中是一个重要的环节。     

南水北调中线干线工程初步设计组织管理方案研究

南水北调中线工程是一个跨省市、线路长、建筑物型式多样、结构复杂的特大型调水工程，其初步设计工作如何管理，从而实现对质量、进度、投资的有效控制，是一个具有挑战性的问题。通过对设计单元划分、质量管理、进度管理、经费管理等几个方面的深入分析和研究，形成了南水北调中线干线工程的初步设计组织管理方案。该方案在南水北调中线干线工程中得到运用，并在运用过程中进一步发展和完善。工程实践表明，该方案是适应于南水北调中线工程初步设计管理的，从而进一步论证了该组织管理方案的可行性和合理性。     

松辽流域水利建设与管理成就

松辽委成立２０a来，在建设管理方面积极推行三项制度改革，认真履行政府质量监督职能；工程管理方面，多渠道开展流域内管理经验交流，使水利工程的管理水平不断提高。按照“依法管水，统一管理，规划先行，科技第一”的原则，建设松辽流域水利管理体系。在水利建设与管理方面     

水资源管理体制沿革的博弈解释及“流域管理”的含义

为什么我国从古至今沿革了“统一管理和分级管理相结合”的水事管理模式？在这一宏观模式下，现今又为什么提出“流域管理和行政区域相结合”的管理模式？本文通过一个动态博弈模型对上述问题予以解释，并以其结论为基础，从管理的原则、目标、内容、手段、组织等方面，对“流域管理”应具有的含义进行了前瞻性思考。     

工程项目的质量管理与控制

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既满足适用要求，又能为施工单位创造效益的工程项目，关键是要建成符合质量要求的工程产品。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。本文首先明确了建筑工程项目的质量特点。然后，对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制，五大因素为：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。     

建筑工程施工质量控制方法的应用

建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业,产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关,其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危,关系着建筑企业生存与发展。目前,随着建筑市场的不断发展、规范,质量管理已成为企业最经常、最大量的管理活动,同时也是增强企业核心竞争力的主要环节。1.质量控制的基本原理质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据,找出波动的规律,把正常波动控制在最低限度,消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较,并对出现的差异或异常现象采取相应措     

水利工程质量管理活动过程中应注意问题的探讨

近几年来，山西省水利水电勘测设计研究院积极贯彻ISO9000标准，建立质量保证体系，同时开展质量管理小组活动，取得了一定成绩。本文结合我院质量管理活动的实际情况，对活动过程中的几个关键环节，提出一些改进建议。1课题选择质量管理小组组建以后，首先就是选择课题。选好课题是开展质量管理小组活动的关键。选择课题时应坚持以下几条原则：一是课题宜小不宜大，要尽量选择实际工作中需要质量改进的具体问题，坚持质量管理小组活动“小、实、话、新”的原则。二是课题的名称要一目了然，直接可以看出要解决什么问题，不可抽象，更不能…     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

浅谈水利水电工程施工质量管理

完善和健全工程质量管理组织机构和规章制度，重视样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节，对质量控制工作涉及到大量的质量数据，运用数理统计学的知识进行整理、归纳，以提高现行水利水电工程施工质量管理深度。     

建筑工程质量管理新策略

近年来,市场经济已经在我国逐步完善,建筑业发展速度飞快。建筑业在快速的发展的同时,也暴露出了很多问题。本文通过叙述对加强建筑工程质量管理的重要意义与建筑工程质量控制的原则，分析了我国建筑工程质量管理现状，提出了加强建筑工程质量管理的策略。     

论企业物资采购中供应商的选择

供应商管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平,以确保物资供应质量。     

水利水电工程的质量管理

工程项目质量是工程建设的根本,工程质量管理是工程项目管理工作的核心,水利水电工程的质量管理是一个科学,系统的体系。文章从水利水电工程质量管理的原则、特点、影响因素,存在的问题以及高效管理体系的建立等方面对水利水电．工程的质量管理进行系统的探讨。