政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式,如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托,对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

浅谈业主委托的建设工程项目管理

文章主要描述作为业主委托的专业项目管理单位，就目前项目管理过程中存在的问题进行总结、探讨并提出应对建议，同时就目前项目管理过程中一些细节工作的经验进行总结交流。（本文的项目管理特指业主委托的专业机构实施的项目管理）     

业主建设工程项目管理的思考

1 引言 业主建设工程项目管理,是指业主或受业主委托的从事建设工程项目管理的企业对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.业主建设工程实施项日管理可以通过业主组织项目管理机构得以实现,也可以以合同形式对建设工程项目管理的全过程或分阶段委托项目管理企业来完成.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

业主与项目管理机构的管理界面分工

在项目管理的工程中,合理界定受业主委托的项目管理机构与业主之间的管理界面分工,是项目业主与项目管理机构共同关心的问题。文章通过对项目管理机构职能、项目特点、与其组织效果的界面划分原则的研究,提出了一些浅见,供广大读者参考。     

中外工程建设委托管理模式的比较研究

一、工程建设委托管理的基本概念国际上 ,工程建设项目通常包括业主 (Ｃｌｉｅｎｔ/Ｏｗｎｅｒ/Ｅｍ ｐｌｏｙｅｒ)、承包商 (Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ)和工程师 (ＴｈｅＥｎｇｉｎｅｅｒ)三方当事人。业主对工程建设项目的监督管理 ,既可全部由业主自行承担 ,也可全部委托工程师独立承担 ,还可由业主和工程师共同承担。工程建设委托管理 ,是指业主委托工程师 ,代表业主对工程建设项目实施的监督管理 ,其内涵是实现业主对于项目管理的预期目标 ,在投资、进度、质量等方面 ,力争达到最佳的控制和管理。在我国 ,工程建设委托管理被称之为社会监理…     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。