共查询到17条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
2.
3.
4.
大规模定制模式下产品设计的研究 总被引:3,自引:0,他引:3
从分析企业实施大规模定制所面临的挑战出发,通过对大规模定制模式本质要求的讨论,在全面考虑企业内外相关资源的基础上,结合定制产品的共性与个性特征,提出了大规模定制模式下产品设计的基本框架,并详细阐述了该模式下产品设计的关键内容。 相似文献
5.
6.
大规模定制模式下的组织再造研究 总被引:3,自引:1,他引:3
大规模定制组织是满足顾客个性化需求、适应剧烈市场环境变化的保证。就大规模定制模式下的组织再造,本文提出如下策略:流程再造、结构再造、学习智障的克服与组织学习力的提升以及大脑型企业的创建。 相似文献
7.
8.
一、什么是大规模定制制造业在几百年的发展历史中,创造出多种多样的组织形式。从最早的手工业形式,其特点是单件小批,每种产品仅生产一台(件)或几台(件),品种繁多,产品标准化程度低,到20世纪初,大批量生产方式,其代表就是福特的流水线生产,其特点是大批量生产标准化的产品。20世纪60年代大规模生产方式开始衰落,因为一切不太稳定,顾客不再满足单一标准化的产品,技术发展速度更快,大批量、低成本的竞争优势逐渐让位于企业快速响应的能力。在这种背景之下,一系列不同的制造模式被提出和研究,如:敏捷制造、虚拟企业、供应链管理等,大规模定制… 相似文献
9.
大规模定制:竞争优势、实现条件和基本策略 总被引:5,自引:0,他引:5
大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势,被认为是21世纪生产方式的主流形式。企业要实施大规模定制战略,必须具备快速获取需求信息的能力、可大规模定制化的产品、敏捷的设计与柔性制造技术以及大规模定制管理的能力。企业应根据个性需求和共性需求的程度以及这些需求的实现时间和地点确定不同的实现策略。 相似文献
10.
大批量生产与大规模定制生产 总被引:3,自引:0,他引:3
本文简要介绍了大批量生产方式的产生和发展,然后对大批量生产和大规模定制生产进行了比较,得出了大规模定制生产是目前动荡市场发展趋势的结论。讲述了大规模定制生产的一些理论、方法和制造企业采用大规模定制生产所必需的一些基础条件。 相似文献
11.
面向大规模定制的项目管理研究 总被引:4,自引:1,他引:3
在大规模定制(Mass Customization,MC)时代,传统的产品开发管理方式已不再有效.通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平.本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上,提出了面向MC的项目管理模型.为了获取更好的项目管理效果,面向MC的项目管理在通用项目管理方法的基础上,还要采取适合MC特点的具体项目管理运作方式.最后,对面向MC的项目结构分解(PBS)、项目组织以及集成项目管理系统体系结构进行了探讨,并进行了简单的案例分析。 相似文献
12.
工业汽轮机中的大批量定制原理 总被引:2,自引:1,他引:1
通过国内某工业汽轮机制造企业实际案例,介绍了大批量定制生产的基本概念:大批量定制生产的关键是产品的模块化和分类编码.在此基础上可以真正实现产品设计和制造过程的同步;可以根据不完整的结构信息进行零件的预制;可以将不同产品中的相似零件归并加工,并能支持准确而快速的报价. 相似文献
13.
面向大批量定制的需求研究技术 总被引:1,自引:0,他引:1
曹韵红 《成组技术与生产现代化》2003,20(2):25-29
本文主要对面向大批量定制的需求研究技术进行了综述和讨论,包括:市场和用户调研的信息和方法;产品设计中的“市场导向”思想和方法;用户群识别和细分市场的方法;基于用户立场产品研究和设计技术;“感知——响应”策略;用户和市场的创造方法.分析表明:这些方法中,越往后的方法,主动式的大批量定制生产模式的成分越多,越能满足顾客意想不到的、但又是真正想要的需求. 相似文献
14.
面向顾客化大量生产的MRPII改进方案 总被引:6,自引:0,他引:6
MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法 ,多用于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织模式 ,对传统MRPⅡ的实施有一定的冲击。本文从顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手 ,从五个方面分析了顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击 ,并就这些方面提出了解决方案。 相似文献
15.
16.
17.
基于客户满意度的价值指数和学习曲线的成本指数等概念,构建了价值-成本模型,以此对不同程度的大规模定制生产模式进行了定量分析,并与其他生产模式进行了比较;用定量的方法揭示了大规模定制生产模式的本质. 相似文献