建筑机械取费办法初探

各种建筑工程的施工,都要收取一定的机械费用。就山东地区来讲,施工单位(以下称乙方)收取的机械费用包括:水电机械费、技术装备费、台班费、超高费、停滞费、进出场费等项目。下面简单地分析一下     

浅谈施工企业机械费管理与成本控制

由于铁路项目机械概算偏低,从而造成铁路施工项目机械费普遍超标亏损。笔者通过调查与统计:目前施工企业的机械费用大概占总成本的10%至20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为项目成本控制的重点,本文就当前施工企业机械管理存在存在的问题与成本控制作一探讨。     

施工企业如何进一步加强机械使用费的管理

<正>纵观国内各个施工企业,在成本管控中人工费用的管理基本都有指导价,材料费的管理都有通过集中采购、厂家直采等应对措施或采购指导价,直接费与间接费管理的应对方案更是举措颇多,而机械费的管理要么是大量购置固定资产,要么就是机械台班租赁,管理方式较少,负面影响较多。     

铁路项目邻近既有营业线施工增加费分析

结合XX铁路项目邻近营业线施工实例,介绍除行车干扰费以外的增加费:①既有营业线施工各路局要求的安全防护费;②封锁施工及监管施工机械人工降效费;③跨既有营业线材料人工搬运费;④施工工艺改变增加费.在计算费用时,做到有理有据,利用路局下发的文件及相关规定作为计算依据,费用计算合理.供有类似工程施工费用计算时参考.     

计算机辅助土方机械最优化组合

1.问题的提出在建筑行业的土方施工合同中,一般规定了土方作业的机械费,工程决策人员就必须根据合同规定的费用来组织机械施工,并争取尽可能多地获得盈利。然而对于一定工程量的工程来说,如何正确地确定土方机械的最优组合直接影响着机械施工的效率。     

对项目效益方圆图的分析

通过对"项目效益方圆图"的介绍和分析,从各成本和各效益之间的关系出发,对人工费、材料费、机械费、周转费、现场经费等方面进行管控,找出提高效益,降低成本的关键点,以期为项目管理者提供参考。     

清单报价中标后的工程管理

结合工程量清单计价的推广,对清单报价中标后的工程管理进行了探讨,从人工费、材料费、机械费、其他费的管理等多个方面,提出了成本控制的措施,以帮助施工企业在清单报价中标后适应日益发展的建筑市场需要,提高企业的经济效益。     

建筑工程成本控制措施探讨

结合某建筑工程实例,工程前期常见的成本管理漏洞问题进行探讨.加强人工费、材料费、机械费等方面进行成本控制.     

施工机械台班收费之我见

目前，国内大部分国有和集体建筑施工单位组建了专门的工程机械管理及施工队伍，并作为一个独立核算单位受雇于内部兄弟单位或对外租赁。按什么标准合理计算及收取台班费已成为困扰工程机械管理和施工部门的一个突出问题，为探索一个比较合理的科学的计算方法，笔者结合近年学习工作所得，略陈管见如下。建立产品的定额直接费由人工费、机械费、材料费组成。机械费是指工程施工中的机械台班使用费，是在生产建筑产品的活动中所耗用的机械定额台班量与定额台班单价的积，它是组成建筑产品预算成本的主要成分之一。定额台班单价由省定额部门根…     

用经济分析法制定工程机械的最佳大修期

从经济观点出发，采用综合平均费用法工程机械的最佳大修期，分析了机械维持费和投资费的构成要素，列出了一般计算公式。     

如何降低建设项目施工阶段的工程造价

阐述了加强施工阶段的人工费、材料费及机械费的成本管理,有效及合理的控制工期目标与质量目标是降低建设项目在施工阶段工程造价的关键。     

用经济分析法判定工程机械的最佳大修期

从经济观点出发，采用综合平均费用法判定工程机械的最佳大修期，分析了机械维持费和投资费的构成要素，列出了一般计算公式。     

施工单位在项目施工过程中的成本控制策略

分析了成本控制对项目施工的重要性,从全员参与、资源分配、机械费控制、施工预算等方面介绍了施工单位在项目施工过程中的成本控制策略,有利于提升企业经济效益。     

建筑企业施工成本的管理控制

从施工人工费、材料费、机械费、水电费等施工企业的成本要素探讨了工程量清单模式下施工成本的管理控制措施,以将风险降低到最低点,应付市场竞争的需要。     

为建筑施工成本“减肥”

细说建筑施工成本构成建筑施工成本一般由材料成本、人工费、机械费、综合管理费、税收及其他费用构成。在这些因素中,通常材料成本大概占总成本的60%￣70%,人工费占12%￣18%(含施工现场的管理费用),机械费占3%￣6%(前提是施工队伍具备部分主要机械),综合管理费占3%￣6%,税收及     

浅议如何做好水利工程施工成本组成与控制工作

<正>一、水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如钢材、混凝土、木材、白灰、砂石料、沥青、砖等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑     

工程量清单模式下施工成本的管理控制

从施工人工费、材料费、机械费、水电费等施工企业的成本要素探讨了工程量清单模式下施工成本的管理控制措施，以将风险降低到最低点，适应市场竞争的需要。     

建筑工程预算的意义和作用

建筑工程预算是指设计概算和施工图预算。设计概算是用货币的形式编制建设项目的总投资,主要内容包括建筑安装工程费,设备购置费和其它基建费。设计概算由设计单位编制。施工图预算是用货币形式预先确定建筑安装工程的造价,主要包括直接费(人工费、材料费,机械费),施工管理费(间接费),独立费,法定利润。施工图预算现在多数由建筑施工单位编制,将来要逐步创造条件过渡到由设计单位编制。设计概算是设计文件的组成部分。它用作于基本建设投资的分配、管理、核算、监督,也是评价工程设计是否合理和选择经济合理设计方案的依据。     

谈工程项目成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,论述了项目成本管理的关键环节,并从人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制等方面阐述了项目成本管理的具体措施,以帮助企业有效进行成本控制。     

浅谈幕墙行业的成本控制

从设计阶段和施工阶段两方面探讨了如何控制幕墙行业的成本,并对如何控制人工费、材料费和机械费的成本进行了论述,从而有效控制项目的成本核算,使幕墙行业健康有序的发展。