浅析辽阳地区某汽车4S企业人力资源管理存在问题及措施

人力资源管理是当今企业管理中面临的一个重要问题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的至关重要的问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持树立“以人为本”的核心思想,建立科学的用人机制。因此,企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。     

浅谈人力资源经济的应用和进展

随着我国经济的不断发展,为了可以在人力资源经济中满足企业中对人力资源的管理及需求,使用经济的方法来对人力资源进行管理。人力资源的经济管理方法不仅可以反映出企业活动中经济方面的情况,对企业未来的发展可以进行合理的规划,在企业的管理及对企业的发展起到辅助的作用。我国要坚持可持续发展的战略,对人力资源在经济发展中的作用加以分析,还对此提出了相关可持续发展的人力资源开发战略的建议。人力资源经济的发展要对我国人力资源的开发进行有效的利用,由于社会在不断的进步,人力资源是经济发展的主要潜力。所以,要强调科技兴国,对教育投资的强度及效益加以提高。这样可以充分的发挥出我国人力资源的一定优势,也可以对人才的积极主动性加以调动。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深,世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力,推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境,我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题,并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

浅谈企业人力资源的开发

中国加入世界贸易组织后,最直接且显而易见的冲击,就是外资企业的大量进入,并在各个领域与国内企业争夺市场、争夺人才,国有企业被推到了人才争夺战的最前沿。为此,加快人力资源的开发、使用和保护,越来越成为企业具有核心竞争力的决定性因素。一个企业要有核心竞争力,不但要依靠技术进步,走科技发展之路,更重要的是开发好人力资源。只有把人力资源开发摆上战略高度去认识、去实施,才能使企业真正走上可持续发展的道路,在市场竞争中立于不败之地。一、人力资源开发的内涵人力资源是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴藏劳动能力的总和,也可…     

浅论现代企业的人力资源管理

人力资源管理对于企业的建设和发展有十分重要的意义。由于缺乏系统的人力资源管理理论知识,企业难以胜任其增值的人力资源规划发展业务,也导致企业人力资源管理始终处于配角的地位,无法参与和配合企业战略规划,发挥人才资本的价值。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。为适应日趋激烈的市场竞争需求,一定要坚持人力资源的创新管理。     

电力系统的人力资源开发分析

电力系统关系到了我国的国计民生.保障电力正常供应,能够增长国民生产总值,提高我国的经济水平.电力系统高效、安全运行,需要设备资源和人力资源的保障,而人力资源属于第一资源,是企业发展动力,对其开发和利用非常重要.本文就此探讨了电力系统人力资源开发的特点,分析了人力资源开发中的问题,并提出了人力资源开发的有效策略.     

人力资源开发与企业可持续发展战略

人力资源开发与管理已经成为影响当前企业可持续发展的关键因素。要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只有将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来,才能有效地推动企业的可持续发展。     

“以人为本”加强项目人力资源管理

项目部是施工企业最基本的管理单位,项目对人才开发和使用的优劣,将影响企业的发展,要坚持以人为本加强项目人力资源管理。     

对人力资源规划现状分析及建议

对人力资源进行开发的过程中,就需要注重培养智能型人才、注重人才开发策略的制定和人力资源的科学培训、重视人才的选拔与招聘环节,还需要结合多种培养方式,注重培养健康人格。在当下知识经济的环境下,企业要重视人力资源的开发和培养,并以此推动企业稳步向前发展。本文将对当前人力资源规划的现状进行分析,并探索性的提出相应建议。在此,请教于各位专家、同行,希望共同交流、进步。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优,是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题,现实中,员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用,因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业,作为一项战略措施,切实摆在突出位置。本文认为:基于要面对愈来愈激烈的竞争,通过引入胜任力模型,构建一套合理有效的人力资源管理体系,提升对人力资源的开发和运用,为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例,实例分析基于胜任力模型的人才建设,提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施,为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

浅析如何做好国有企业中的人力资源开发工作

目前经济、文化都朝着全球化发展,使得人力资源市场面临较大竞争,人力资源开发现已成为提高企业综合实力以及竞争力的主要因素之一,国有企业作为我国经济发展中重要支柱,对于社会稳定发展起着重要作用,很多高校都向国有企业输送优秀人才,确保人才价值得到发挥,因此,国有企业管理者要正确看待人力资源开发,对其进行科学管理,为人才提供展现自身能力的平台,这样才能增强人才对国有企业的认同感,确保人力资源开发工作正常进行,以此推动国有企业发展。     

浅论企业文化与人力资源管理

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境,重视企业文化的建设,用企业文化理论进行管理,同时在人力资源管理中注重企业文化的建设,才能提高企业的竞争力.     

人力资源能力建设的4项修炼

在全球经济一体化、世界逐步步入知识经济的今天，人力资源开发、人力资源管理已经被社会所高度重视。然而，人们对人力资源能力建设问题的认识还很不够。实际上，人力资源开发、人力资源管理对国家、行业、乃至企业发展所起到的促进作用，相对于人力资源能力建设所起到的作用具有相当大的局限性。因此，我们必须要对人力资源能力建设给予高度的重视和科学的研究。     

浅析建筑行业人力资源的管理与开发

1 企业要重视人力资源开发 1.1 人力资源概念的含义 1.1.1 所谓人力资源,是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品行与态度等身心素质.广义的人力资源.泛指具有劳动能力的人口.一般在我国有劳动能力的人口也称为劳动力.认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口.     

浅析建筑行业人力资源的管理与开发

1 企业要重视人力资源开发 1.1 人力资源概念的含义 1.1.1 所谓人力资源,是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品行与态度等身心素质.广义的人力资源.泛指具有劳动能力的人口.一般在我国有劳动能力的人口也称为劳动力.认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口.     

国有企业人力资源优化配置研究浅析

伴随着市场经济的发展,企业的市场竞争越来越激烈,随之而产生的是人力资源管理等方面的巨大问题,外企通过各种方式吸引我国人力资源,人才竞争日趋激烈化。全球经济形势变化之迅速对人力资源整体水平的要求达到了前所未有的高度,因此,必须要对人力资源的开发方式进行重新调整、认定,即人力资源开发的重心集中在人力资源的整体素质和集体效能上。国有企业是国民经济的支柱,进行人力资源优化配置对企业显得尤为重要。     

浅析现代企业人力资源培训

人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要做好人力资源培训,首先要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际状况,创造出适合自身的培训理念。     

浅析国有建筑企业人力资源培训与开发

人才是企业创新发展的核心竞争力,在行业竞争越来越激烈的今天,高素质的专业技术和管理人才决定着企业未来的发展方向。国有企业因长期体制的限制,人力资源培训与开发等工作仍停留在传统意义的行政人事工作,从根本上制约了企业内部的资源优化和共享,导致建筑企业发展滞缓。文章从人力资源培训与开发的角度进行分析．探讨更适合国有建筑企业人力资源培训与开发的新方式。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。