用质量文化提升企业核心竞争力

在企业文化建设中,质量文化对增强企业竞争力有着重要的作用.本文论述了企业质量文化对增强企业竞争力的影响,提出用质量文化提升企业竞争力的对策。     

加快信息化建设步伐全面提升企业核心竞争力

企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战     

深化质量管理 提高竞争力

当前，全国钢铁企业竞争非常激烈，能否在市场竞争中立于不败之地，是摆在企业面前的重要课题。贯彻ISO9000标准，开展质量体系认证，是企业抓好“两个根本性转变”，适应市场变化，提高企业市场竞争力的重要手段。     

浅析中小旅游企业的核心竞争力提升

本文提出其核心竞争力的构成要素,并讨了在国内旅游业竞争日益激烈的行业环境下中小旅游企业提升自身核心竞争力的策略.     

探寻企业发展的源泉全面提升企业质量管理水平

从全面质量管理的含义入手 ,分析了企业在新的质量形势下所面临的挑战 ,并针对企业质量管理工作的现状和在推进全面质量管理方面存在的问题 ,提出了企业在加强质量管理、全面提升产品质量和服务质量的对策。     

质量是企业生存与发展的基础

一般说来,从世界范围看,质量管理理论的发展分三个阶段：第一阶段：质量检验阶段。这一阶段又可分为“操作者的质量管理”、“工长的质量管理”和“检验员（部门）的质量管理”三个子阶段。从早期文明到工业革命,质量是技工的责任,他们根据自己的设计或顾客的要求制造产品。工业革命初期,大量工人生产大量的相同产品,质量逐渐变成工长或监督员的责任,这些人通常是从有经验的工人中挑选出来的。到本世纪３０年代,开始制造可互换的零件,企业就设立检验部门,其职能主要是选出合格的产品,检验部门的设立标志着质量和生产职能的分离。…     

绿色转型 科学发展 全面提升企业综合竞争力——唐钢建设最具竞争力企业的实践

目前,唐钢钢铁主业具有1800万吨的年生产能力。在全球金融危机的挑战面前,唐钢以科学发展观为指导,结合企业生产建设实际,积极转变思路、提高标准,加快转变发展方式。坚持走"低碳经济、绿色转型"的新型工业化道路,在逆境中实现了稳步发展,在科学发展示范企业建设中迈出了坚实步伐。     

浅谈运用精益思想提升企业核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素,是企业持续竞争优势的源泉,但它必须是企业所特有的并且不易被竞争对手模仿的,如果竞争对手也有或者被模仿,那么这种竞争力就很弱,无法给企业创造较大和持续的竞争优势。面对百年一遇的金融危机．据中国钢协最新统计显示,由于钢铁产能严重过剩在     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。     

提高施工企业竞争力要念好“讲、储、添”三字经

只有在“讲创新、储实力、添优势”这三个方面下功夫,不唯条件,不讲客观,才是建设公司今后走向市场立足市场自我发展的出路,才能够全面提高施工企业市场竞争力。     

搞好管理创新提升企业竞争力

首钢开展管理创新成果评审工作从1998年开始,现已进行了12届。近几年,为了加速企业管理现代化步伐,增强市场竞争力,推动企业管理创新的组织和管理工作,首钢在集团内部深入开展创新创优创业活动,     

优化结构 提升质量 强化研发 打造最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢生产企业。2006年,实现营业收入534亿元,实现利税67亿元。公司获"全国质量奖","太钢牌"不锈钢材获"中国不锈钢最具影响力第一品牌"和"中     

提升不锈钢竞争力的质量管理

一、背景太钢是中国最早、最大的不锈钢企业。发展不锈钢是市场的需求、国家的要求、自己的擅长、竞争所迫,从而明确太钢的发展方向是集中精力发展不锈钢,使命是“为全球消费者提供最精美的不锈钢产品”,愿景是“建设全球最具有竞争力的不锈钢企业”,2010年的目标是不锈钢产量达到300万吨、销售收入达到1000亿元以上,进入世界500强。太钢把战略目标具体化为规模大、成本低、品种特、质量优、研发强、效率高、服务好、环保良8个方面,明确提出要把主要产品实物质量提升至国际领先水平,不锈钢产品争创中国世界名牌。因此,必须加快提高质量水平,…     

基于提升产业链竞争力的钢铁企业钢材加工配送中心建设

发展钢材加工配送中心,已成为国内外众多钢铁企业延伸产业链,提升核心竞争力的战略选择。由于企业产品结构、营销体制的差异以及经济发展环境的不同,各企业建设和发展钢材加工中心的模式也不尽相同。面对产品同质化竞争日趋激烈、     

优化人力资源 创新管理模式 持续提升企业核心竞争力

2008年以来．受国际金融危机影响,中国钢铁行业受到巨大冲击。加上国家宏观调控、结构调整等因素影响．钢铁行业始终面临着严峻的市场形势。在市场挑战和危机面前,唐钢将科学发展理念融入企业生产经营实际,彻底颠覆高赢利期形成的惯性思维、管理架构和管理模式,持续创新,走出了一条钢铁企业的绿色转型之路。在此过程中,唐钢将人力资源作为企业第一生产要素。通过不断创新管理模式,优化人力资源配置,降低人工成本,提高人均劳动效率和企业管理效率,有力地配合和保证了企业总体战略目标的实现。     

优化人力资源 降低人工成本 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力的实质,归根结底就是人力资源的竞争能力。建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略,就成为提升企业核心竞争力的前提和基础。2008年以来,在席卷全球金融危机的冲击下,中国钢铁行业遭遇前所未有的寒冬。在河北钢铁集团的领导下,宣钢从容制定了在严峻挑战中抢抓新机     

棒线厂质量状况及攻关

柳钢棒线厂热轧带肋钢筋以及高速线材的产品质量总体来说这几年在稳步提高，热轧带肋钢筋获得中国首批热轧带肋钢筋免检产品称号，2004年到期复审继续保持免检产品称号，高速线材的产品尺寸精度100％达到B级精度以上，包装整齐，标识规范。但要增强市场竞争力还必须依靠科技创新，加强过程控制，加强工序质量的控制和强化管理，改善目前产品质量存在的问题，使产品实物质量进一步提高，满足顾客要求。     

大力提升企业核心竞争力 实现跨越式发展奋斗目标——赤峰大井子矿业有限公司

赤峰大井子矿业有限公司坐落于素有”有色金属之乡”美誉的内蒙古自治区赤峰市林西县境内。赤峰市历史悠久,物产丰富,交通发达便利。林西县不仅拥有丰富的有色金属矿产资源,还拥有悠久的有色金属工业历史,大井子古铜矿遗址为林西县赢得了“中国北方铜都”的关誉。林西县还毗邻有“内蒙古的缩影”之称的辽阔的克什克腾大草原,这里景色美丽而神奇,文化悠远而绵长。     

依靠科技进步坚持技术创新为推进再次创业提升柳钢企业竞争力而奋斗——在2009年度科技工作总结表彰大会上的报告

各位领导、同志们：今天,我们在这里隆重召开2009年度科技工作总结表彰大会,部署2010年的科技工作。2009年,受国内外经济持续低迷的影响,柳钢的生产经营遇到了极大的困难：上半年钢材市场低迷,钢价下跌,公司一直处于限产和半停产状态,1～4月份最高亏损额约达10亿元。下半年,在公路、水路、铁路运输上遇到了前所未有的困难,形成了以运定产的被动局面;     

企业面向市场后如何改进质量工作

改革企业原有的管理系统,创新建立以用户满意为中心的质量管理系统的框架模型及组织体系.建立和完善管理方法和手段,促进质量管理水平和产品实物质量的提高,为用户长期、稳定地使用满意的产品提供体系保证.