深化质量管理 提高竞争力

当前，全国钢铁企业竞争非常激烈，能否在市场竞争中立于不败之地，是摆在企业面前的重要课题。贯彻ISO9000标准，开展质量体系认证，是企业抓好“两个根本性转变”，适应市场变化，提高企业市场竞争力的重要手段。     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

浅析钢铁企业市场中的质量营销

钢铁行业产能过剩的局面已经形成,钢铁企业市场将面临更加恶劣的环境、更为激烈的竞争.本文从钢铁企业质量营销的定义和特点出发,通过分析质量营销在钢铁企业市场中的重要性,提出当前形势下钢铁企业市场的质量营销策略.指出钢铁企业只有高度重视新市场形势下的产品质量在产品整体概念中的地位,并力争给市场创造更优秀的产品,不断提高产品质量以提高产品市场竞争力是钢铁企业营销的理性选择.实现以全面质量管理为理论根基的质量营销,将质量与营销紧密结合,才是当前钢铁企业可持续发展的根本出路.     

世界钢铁企业竞争力新内涵 对我们的启示

经过金融危机后,钢铁行业的竞争力要素增添了新的内涵,钢铁企业的竞争力更多地体现在对原燃料的掌控能力、降低成本的能力、成熟市场的控制能力和技术创新的能力等方面。这些新内涵对提升我国钢铁企业竞争力有很多启示:生产规模是提高竞争力的基础,资源保障是低成本竞争的战略要素,降低成本是提高竞争力的永恒追求,下游合作是赢得市场竞争的关键,创新能力是获得持续竞争力的动力,人力资源是提高竞争力的支撑。要想加快提高我国钢铁企业的竞争力,必须加强资源保障体系建设,加强与下游产业合作,加快钢铁企业兼并重组,建立健全钢铁产业创新体系、强化人才培养等。     

世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示

经过金融危机的洗礼后,钢铁行业的竞争力要素增添了新的内涵,钢铁企业的竞争力更多地体现在对原燃料的掌控能力、降低成本的能力、成熟市场的控制能力和技术创新的能力等方面。这些新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示：生产规模是提高竞争力的基础,资源保障是低成本竞争的战略要素,降低成本是提高竞争力的永恒追求,下游合作是赢得市场竞争的关键,创新能力是获得持续竞争力的动力、人力资源是提高竞争力的支撑。要想加快提高我国钢铁企业的竞争力,必须加强资源保障体系建设,加强与下游产业合作,加快钢铁企业兼并重组,建立健全钢铁产业创新体系、强化人才培养。     

国内外钢铁行业的未来发展形势分析

详细阐述了国内外钢铁行业的未业发展趋势，指出世界钢铁行业正向超大型化方向发展，钢铁产能的过剩迫使国内外钢铁企业的生产主要围绕多品种、高质量、低成本展开竞争，同时通过技术创新和网络技术来提升企业的市场竞争力。国内钢铁业新一轮规模的无序盲目扩张，世界钢铁列强觊觎中国市场，民营钢铁企业的异军突起等，都将会使国内钢铁业面临着前所未有的激烈竞争，我国钢铁企业的联合重组在今后几年加快步伐将成必然。     

打造具有国际竞争力的不锈钢产业链

当前,国内钢铁企业运行环境的主要特征是,国际铁矿市场垄断度较高,原燃料价格处于高位;国内钢材市场供给能力的过剩（包括阶段性过剩、结构性过剩和区域性过剩）;节能减排压力较大;市场竞争已从单个企业竞争上升到产业链竞争,产业协作链的规模和效率,将决定企业竞争的成败。在这种运行环境中,国内钢铁企业靠提高钢材价格而获取高额利润的时代已经过去,钢铁企业盈利能力明显下降。     

在入世条件下增强国有钢铁企业竞争力必须练好四个功

入世给我国钢铁企业既带来机遇，又带来挑战。我国钢铁企业将承受来自世界钢铁“巨无霸”的严重压力，能否打赢这场“遭遇战”是增强我国钢铁工业的关键。为此必须练好转变观念，搞好企业机制转换；树立新的人才观，开发人才资源；以市场为导向，增强企业核心竞争力；努力实现分配制度创新等内力，才能使我国钢铁企业在经济全球化的竞争中立于不败之地。     

钢铁企业竞争力国内和国际比较

一、企业竞争力与钢铁企业竞争力评价企业竞争力就是企业在互相争胜中生存、增长和获利的能力。企业竞争力的强弱是相对的，不仅取决于市场、资金、技术、人员素质和管理，也与竞争对手有关。对工业企业而言，无论竞争力的来源如何，均可表现在下面三个方面；一是产品竞争力，指企业在产品的品种、质量、规格和服务等方面满足用户需要、占领市场的能力。产品竞争力不仅建立在产品自身的基础上，也建立在营销手段、服务体系和品牌形象等因素的基础上。二是成本竞争力，即企业实行低成本经营的能力。值得注意的是所谓低成本经营是以产品能为市…     

钢铁企业实施电子商务模式与策略研究

分析了未来钢铁企业的特性，给出了钢铁企业在电子商务环境下发展的框架和实施的步骤，在此基础上，指出了钢铁企业目前实施电子商务所存在的技术和管理上的难题，简述了钢铁企业开展电子商务所包含的内容、理论和方法。对当前传统钢铁企业的信息化改造和核心竞争力的提升具有科学的指导意义。     

中国钢铁企业成本竞争力分析

钢铁工业全球化的市场竞争主要表现在三个方面,即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的。在激烈的市场竞争中,降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。为了适应中国钢铁工业未来发展的需要,需要对国内外钢铁企业的成本状况、成本潜力及由此而影响的市场竞争力进行深入研究分析。从数据显示的结果来看,１９９３年以来,在重点企业和骨干企业的产品成本中,直接材料、直接人工和制造费用的构成比例均发生了一定的变化。两类企业的直接材料在总成本的比重都呈现出下降的趋势,而…     

探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变

2006年下半年受消费需求支撑,钢铁产品价格回升,钢铁行业增速再次放快。在这样的情况下,成本管理与控制在很多企业放松了,或者说不像对销售与市场那样重视了。但未来中国钢铁企业竞争力的提升主要取决于生产成本和品种质量。钢铁企业如果要健康良性地发展下去,就需要放长眼光,不能因为目前的市场与利润良好就放弃内部管理的提高。从资源与地理角度来看,新兴的钢铁企业由于在选址与可行性论证上采取更科学的方法,所以取得了矿山资源、煤炭资源或者位于沿海沿江交通运输方便的位置,这样也就取得了较大的成本优势。而由于历史原因造成的一些高…     

入世后钢铁企业对策探讨

我国加入WTO后，一方面外资进入中国的速度会加快，带来的不仅仅是技术，投资项目也会大量进入中国，经济的适度增长将带动钢材市场需求的增长；另一方面，由于世界经济的下滑，世界钢材市场价格将会下滑，随着我国钢材市场的逐步放开，美、日、欧等国家和地区经济发展减缓，多余的产品正在向中国寻找出路，国内钢铁企业盈利水平将降低，因产品市场竞争力差，出口将受阻，国际、国内两个市场受到的冲击较大。因此认真分析我国钢铁企业与国际先进水平的差距，加强对加入WTO后钢铁企业的对策研究，制定有针对性的有效措施，具有十分重要的…     

结构调整是地方钢铁企业提高竞争力的关键

目前，地方钢铁产品在市场竞争中的重点是价格竞争。企业生产的产品质量能达到标准要求、生产成本低，就能在价格竞争中占有优势，就能保持和扩大产品的市场占有率。而大多数地方钢铁企业在竞争中存在的最大问题是产品成本高。因此，以降低成本为中心进行结构调整，已成为企业提高竞争力的关键。一、以提高劳动生产本为目标调整企业生产结构1．提高实物劳动生产率长期以来，地方钢铁企业一直按产量效益模式发展。企业生产能力的不断扩大，主要靠同水平小型设备数量的增加，忽视劳动生产率水平的提高。按冶金部1996年地方骨干企业生产统计年…     

浅析如何提升我国钢铁企业的竞争力

我国钢铁企业面对新的竞争形势，只有在企业创新、结构调整和管理信息化方面等方面，建立核心竞争能力，发挥竞争优势，才能在国际市场上立于不败之地。     

实施资源节约型发展战略提高企业市场竞争力

（编者按）济南钢铁集团公司是地方骨干钢铁企业中的快马之一。其“七五”以来实施的资源节约型发展战略，取得了重大经济效益，并使济钢始终保持了较强的市场竞争力。这一发展模式，是中国钢铁企业发展经验中的又一朵奇葩，有着夺目的光采。本文对济钢实施资源节约型发展战略节约物质资源的途径作了详细的论述。当然，资源节约不仅仅是物质上的，还有人力资源、技术资源、信息资源、环境资源、社会资源等等方面，有待我们进一步发掘。济钢是1958年兴建的地方钢铁企业，自1984年开始进入一个新的发展时期，通过立足原有基础不断进行挖潜、改…     

对山东钢铁国有资产重组的战略思考

结合山东的实践，对国有钢铁企业资产重组谈几点体会。 一、资产重组是山东国有钢铁企业实现由大到强新跨越的战略选择 随着经济全球化进程的同益加快，并购整合已成为国际钢铁业的发展趋势，国内钢铁企业的资产重组也明显提速。通过联合重组，组建大的企业集团，以更大规模、更低成本、更高效率和更合理的运营体制，提高市场占有率、强化企业竞争力，已绎成为打造具有国际竞争力钢铁强企的重要途径。实践已经并将进一步证明：资产重组，既是钢铁工业进入新的历史阶段的必然趋势，     

创造尊重人才环境，提升核心竞争力

在钢铁市场激烈竞争的今天,人才已逐渐成为钢铁企业的主要核心竞争力,本文通过对如何尊重人才、创立人才新机制、营造人才成长环境、物质激励和人才职业生涯规划等几方面的探讨,揭示了南钢求才、爱才、育才的诀窍和重才、用才、留才的有效措施。     

实施技术创新战略提升鞍钢的核心竞争力

加入WTO以后,鞍钢面临着全球钢铁企业的激烈竞争,为提高鞍钢核心竞争力,努力把鞍钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业,必须把技术创新放到首要位置。 1 鞍钢“九五”以来的技术改造,为实施技术创新战略奠定了雄厚的基础 1.1 “九五”以来的发展规模     

西部钢铁工业的节能与竞争力

从钢铁节能的角度分析西部钢铁企业发展的问题。提出节能降耗能最有效地控制生产成本，提高西部钢铁工业市场竞争力。