人力资源管理视角下中小鞋企绩效考核方法创新研究

中小鞋企的绩效考核可以让员工自身潜能得到充分发挥,更积极地投入到工作中,但同时也要提高绩效考核的创新意识.基于此,通过了解当前制鞋企业绩效考核实际状态,指出影响绩效考核落实的不良因素;将业绩作为绩效考核创新方向,从绩效考核模式更迭等改革措施入手,努力实现员工素质和企业发展共同进步的目标.     

高档餐饮发展路在何方

去年年底,中共中央政治局审议通过了改进工作作风、密切联系群众的八项规定,随即引发高端餐饮销售额迅速下滑。国家统计局数据显示,一季度,全国餐饮收入5890亿元,增速比上年同期回落4.8个百分点,高档酒店的餐饮收入下降明显。在北京、上海、广州等大中城市,很多从前门庭若市的高档餐厅,     

浅谈中小鞋企的差异化发展战略

正前言据中国皮革协会的统计数据显示,目前我国约有制鞋企业两万多家,中、小型制鞋企业数量占60%以上。由于近年来国际金融危机的冲击,原材料与劳动力成本的上升,再加上融资困难,资金链吃紧,自身管理不够规范等因素导致大批中小鞋企不堪重负,面临前所未有的风险和压力。同时,激烈的市场竞争使得鞋业市场面临着越来越严重的同质化,不仅是产品的同质化,甚至连营销战略和技巧都趋于同质化,中小鞋企纷纷陷入价格战、广告战和促销战的泥潭之中;尤其对于自主创新不足的中小鞋企来说,既没有实力去与一线品牌抗争,又无法甩开实力相当的其他二三线品牌。制定和实施好差异化发展战略是中小鞋企摆脱这种局面并获得持续长久发展的必然选择。     

数字化技术在中小鞋企产品开发中的应用研究

本文分析了我国中小制鞋企业的数字化技术应用状况,讨论了中小制鞋企业产品开发中应用数字化技术的策略,数字化技术的选配,给出了中小型制鞋企业数字化产品开发平台的构建方法,并根据推广情况,分析了鞋靴产品开发中应用数字化技术要注意的问题,探索了适合中小制鞋企业的高效低成本要求下通用数字化开发技术共享生成机制与方法。     

家纺企面临品牌空心化问题

中国经济快速发展的20年中，从最初的产品阶段刁；断发展，历经产品阶段、质量阶段、价格阶段．一直到今天的品牌阶段。品牌是一种承诺，是与企业和产品相关联的一组元素构成并存在于客户的意识之中的认知，这些品牌元素包括晶牌故事、品牌形象、品牌联想、产品、体验、服务等。企业通过相应的晶牌元索制定一定的品牌承诺，     

打造"镇山之宝"托起世界品牌

国家发展改革委经济局今年2月6日在《发挥比较优势、促进轻工(皮革)行业持续健康发展》一文中指出：2003年中国鞋类产量近60亿双，占世界鞋类产量的51％。其中皮鞋产量达26亿双，出口约10.4亿双，出口值约53亿美元，出口遍布全球五大洲200多个国家与地区。同时发改局的报告中也指出在出口逐年递增的同时，由于企业间竞相压价，平均单价均有不同程度的下降。     

品牌在批判中迸发铮响

古井，作为皖酒中的明珠，其神圣的光环令人瞩目；其老总王效金先生，更是集经营大师，谋略家……众多荣誉为一身，以论文专著攻伐业内外，令世人称奇。古井无疑是神秘的，在世人眼中；人们对它的神秘充满了好奇，不用着急，请随同我们一同走进此文来细品古井的另一番风采。     

鞋企走环保之路刻不容缓

对于鞋企来说，环保并不仅仅只是一种高尚的情操，更是一种求生存求发展的手段。从社会角度来看，企业作为其中的一份子，有义务担负起保护环境的责任，身体力行地为环保事业做出贡献；从市场角度来看，企业只有在生产经营上全面贯彻环保理念，不以破坏环境作为发展的前提，积极为人们提供环保健康的产品，才能真正实现名利双收。     

鞋企走环保之路刻不容缓……

对于鞋企来说,环保并不仅仅只是一种高尚的情操,更是一种求生存求发展的手段。从社会角度来看,企业作为其中的一份子,有义务担负起保护环境的责任,身体力行地为环保事业做出贡献;从市场角度来看,企业只有在生产经营上全面贯彻环保理念,不以破坏环境作为发展的前提,积极为人们提供环保健康的产品,才能真正实现名利双收。     

赠品营销助鞋企营销通路

<正>在激烈的市场竞争中,赠品营销已悄然演变成为鞋业品牌增强美誉度、与竞争对手产生差异性、增进消费者情感体验的一种途径。鞋企通过有效的赠品营销,积极发挥品牌的差异性竞争优势,带领品牌逐步脱离价格竞争的束缚,不断走向自主创新的道路。在经济全球化的背景下,鞋业面临着生产能力过剩的窘境,同质化现象严重,进而导致过度竞争。在经历了长久的"价格战"、"打折潮"之后,鞋企应当重新审视品牌自身价值与消费者     

寻找品牌发展新动力

作为一名战略顾问，任务就是为品牌做设计，为品牌取得成功提供一种战略，获取足够的利润。要实现这些战略我认为有三点：第一、要有清晰的目标。第二、对竞争对手进行深入了解，明白我们是在与谁做竞争？第三、需要很好地规划战略技巧，对我们的创造力进行很好的管理。     

产品创品牌 品牌推产品——论品牌营造是鞋企参与市场竞争的必然选择（续）

美国可口可乐公司副总裁在1967年曾有过这样一段著名的“论断”，如果可口可乐公司在全世界的所有工厂，一夜之间被大火烧光，只要“可口可乐”品牌还在，就可以东山再起，因为大银行家们肯定会争先恐后地向可口可乐公司提供贷款。可口可乐的发展证实了品牌的魅力及价值的确不应低估(1999年其品牌价值高达838亿美元)。透视“可口可乐”品牌，其背后是数以亿计的忠诚度极高的顾客。正是因为可口可乐有多于其他品牌的顾客，才使得它有高于竞争品牌的价值，也才使得可口可乐老板有吹牛或炫耀的资本。     

论市场竞争中产品与品牌的战略关系

近年来,现代物流和互联网发展神速,对于传统的营销手段造成了巨大的冲击,如何对在市场竞争中保持不败并建立自己的品牌战略非常重要。结合国内外的产品与品牌的创新进行探讨,以达到抛砖引玉的目的。     

品牌国际化战略要领

中国的品牌要守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战,中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场。参与国际竞争,在竞争中提高,在竞争中发展,是中国品牌发展的必由之路。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。     

酒企,如何成为品牌运营商

中国酒水市场的蓬勃发展,需要酒类企业用一种全新的视角去看待市场和品牌本身。从三个方面来探讨中国酒类企业如何向品牌运营商的身份转变问题,以迎接更为激烈的市场竞争。     

现代功能鞋开发的基本规律

鞋类产品开发与创新是制鞋企业发展的基础，其创新能力标志着企业技术水平及核心竞争能力。随着知识经济的不断推进，今后企业的产品必然向自主知识产权型发展。以往跟踪、模仿、抄袭、拿来等“捷径”式的经营行为，必然不适应于现代经济运行规律。按照鞋业传统的开发方式，鞋类产品开发主要是从款式入手，一般是在底型、帮样、楦型、色彩上的变化来实现鞋类新产品的开发。所以“底、帮、楦、色”已经成为过去鞋类产品开发的基本规律。随着工作生活、运动、休息、保健等专业行为的变化发展，社会需求的细分、人们对鞋种的要求也越来越具体。为了满足各类人群对鞋品功能的需要，功能鞋作为独立的鞋种，已经被专家和消费者认可。所以现代功能鞋的研究、开发、创新，必须从实现功能的目标去设计底型、款式、楦型、色彩，这样虽然给鞋类产品的开发增加了难度，但同时也为鞋类产品的创新提出了更高的要求。     

打造卓越鞋企的创新策略

这场金融风暴遍及全球经济体,不仅来势凶猛,而且蔓延的时间也很长.在这场经济危机中企业能不能生存,就要看企业有没有足够的活力来应对这场金融危机.     

品牌，印刷企业的发展之路

在追求品位、彰显个性的现代品牌经济时代，品牌战略的实施是企业赢得竞争，最终赢得市场的重要保证，品牌文化则是品牌战略的灵魂。     

若2006是新起点，则中国家纺业的发展之路在何方

面对全球经济一体化日益加剧，国内市场经济的不断完善，企业将面临更为复杂的经营环境，2006年家纺业将以怎样的姿态投入到理性发展中，已成为家纺业必须直面的问题。