浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

灵与肉的剥离——粗浅解惑企业执行力的缺失

引子:企业执行力是按质、按量完成工作任务的行动能力,是实现企业战略、执行企业制度的能力。对于企业而言,执行力很大程度上决定着企业的命运。     

循着“碳足迹”,遇见绿色

<正>对于包装企业而言,抹掉的碳足迹或许只是小小一步,但对于企业的可持续发展来说却是迈出了重要的一大步。"碳足迹"这个词,你一定听过吧?没错,"碳足迹"即"Carbon Footprint",它标示着个人或者团体的碳耗用量,也代表着其能源意识和行为对自然界产生的影响。碳,即石油、煤炭、木材等由碳元素构成的自然资源,碳消耗得越多,二氧化碳释     

以企业视角读解《弟子规》

《弟子规》是启蒙养正、教育子弟的重要读物。其作用和目的是从小教育孩子要守规矩,通过他律的约束,养成良好的自律习惯和行为,从而帮助个人达到成"德"的目的。换个角度来看,企业是家,员工则是孩子。一个企业如果不能很好的处理好与员工的关系,那么企业将很难生存:企业对员工约束不够,执行力就不强,企业就没有战斗力;对员工约束过多,制度僵化,又会影响企业的灵活性,导致活力不足。     

以企业文化建设为切入点全面提高企业执行力

当前整个烟草行业正处于改革和发展的关键时期,广西烟草的情行同样也不例外。那么在推进构建"和谐烟草"的发展理念改革的过程中,势必会遇到许多新的问题和新的矛盾,这些情况的出现,对烟草商业企业的执行力将会提出更高的要求。在此种情况下,我们可否以企业文化建设作为切入点,提高我们的企业执行力,并把以企业执行力的提高作为衡量企业文化建设的成效呢?我想应该可以,而且这是把企业文化建设落到实处的一个很好的途径。     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

强化基层团队的执行力

<正>观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作都能把执行变为自发自觉的行动。印刷企业由于经营的需要本身就存在管理层多、人员多的问题。如果制度不能落实,很容易造成生产的混乱。谈到管理制度,最大的烦恼并不是制度不健全,而是制度落实后韵效果总是差强人意,企业普遍存在执行力差的问题。执行力是"按质按量地完成工作任务"的能力,是企业贯彻落实决策、     

企业应如何为自己的产品定位

市场定位实际上就是干三件事情,或者是分三步走,我们走完这三步的时候,你基本上就能把你的品牌定在适当的位置上。这三步分别叫做确定目标群体,确定目标群体的核心目标价值,以及这种核心目标价值的代表性符号,这三者是有递进性关系的,而不是三件事情。通常所讨论的大部分定位讲得只是第一步,我们在一群消费者中间,     

强化党员"责任区"活动提升企业经济活力

上海贝岭股份有限公司在围绕企业经营工作,开展"奋发有为,奉献华虹"、"党员合理化建议"、"明确岗位责任,树立党员形象","双结对"等系列党内活动的基础上,如何结合新形势、新要求、以新的面貌注入新的内涵,更好地体现新时期党员风采和党组织凝聚力、执行力,进-步践行"四高四带",即:思想觉悟高、带动员工爱岗敬业;业务技能高、带动群众钻研技术;工作业绩高、带动群众完成任务;职业素质高、带动群众遵纪守法.为此,就深化开展党员责任区活动作-些探索与思考.     

关于现代企业管理中执行力的几点思考

现在企业管理方面大家都在说执行力,就其实质就是企业怎样把既定的目标有效完成,怎么样去做,怎么样调动企业中的每个个体,去完成各自岗们上的工作,使工作目标每天都在进行中,让它在不断地向前推进,只有这样才能一步步接近目标,使项目成功。     

"执行力"的本质是"领导力"

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容,是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出,要培养“三种能力”,其一就是讲的执行力。谈企业战略时,必须有执行做保障,没有执行,再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值;没有执行,企业再美好的战略都是空中楼阁;执行不到位,我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说,没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在,越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。那么,执行力究竟是个…     

现金流考验企业发展 捂紧钱袋子至关重要

<正>事实上,企业在日常经营中"一手交钱、一手交货"的情形并不多,大部分都是先交货、后付款,由此就带来利润表和现金流量表上记录时间的差异。显然,在关注企业利润的同时,现金流量情况更需留意,毕竟"拿到手"的现金才是企业最终的真正盈利。相比资产负债表和利润表而言,现金流量表进行人为修饰的难度更大,因此更能从本质上反映出企业的资金情况和创造价值的真实能力。     

提高执行力是企业文化的重要一环

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名的观点,他说:"一个企业的成功,5%在战略, 95%在执行。"由此可见,执行力在一个企业的发展中具有决定性的作用。不断提高企业的执行力是一项系统工程。近年来,衡东县烟草专卖局(营销部)十分重视企业文化建设,不断提高管理水平和执行力。笔者结合衡东烟草企业文化建设的情况,谈一下对提高执行力的认识。     

“大企业病”

别把"大企业病"不当病2020年9月1日,网易全体员工收到了一封意想不到的内部邮件,倡导员工在内部沟通时使用昵称,还要赶紧取,因为先提交先得。网易的做法普遍被解读为步阿里巴巴的后尘。众所周知,阿里巴巴的一大企业文化特色就是互相之间以花名相称,比如马云的"花名"是"风清扬",张勇是"逍遥子"等。不仅在"花名"上独树一帜,...     

执行力决定企业的竞争力

出色的竞争能力可以让一些企业从优秀到卓越,而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。执行——往往是战略目标与结果之间"缺失的一环";是公司没有实现预定战略目标的主要原因;是公司在竞争中处于不利地位的根源。所以,如何提升企业的执行力已成为企业关注的焦点。     

关于提高企业执行力的思考

企业的兴衰，不仅取决于企业战略决策的正确与否，很大程度上也取决于企业执行力的高低。随着省盐业集团发展步伐的加快，企业如何在推进制度化、规范化和精细化建设进程中提升执行力，使各项决策得到真正执行和有效落实，是当前亟待解决的一个问题。本文拟从分析业内执行力方面存在的问题及产生的原因入手，就如何提高执行力谈一些看法。     

谈谈烟草企业如何提高员工执行力

企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?有句话说得好:三流企业以人管人,二流企业以制度管人,一流企业以文化管人。以文化理念作为管理的载体,进而作为执行力的保证也正是大多数企业家的共识。     

四个要诀提升个人执行力

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力．一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。     

美国企业管理八大特点

一、实施制度化的管理。制度是美国企业的精髓,无论做什么事,都要先建立好制度及标准化的作业流程,一旦出现问题,先考虑是否制度有弊端,然后再考虑人为因素。二、重视职前、在职教育训练。在这方面,美国企业比日本企业做得更彻底。三、注意成绩及个人能力的发挥。美国企业用人不十分注重学历,而注重个人能力和成绩。     

印刷包装企业呼唤“精神导师”

<正>"精神导师"专注于心理辅导和思想教育工作,他们了解员工,理解员工,熟悉企业,可站在企业与员工中间化解矛盾,破解冲突,为企业和员工服务。近日与印刷包装界的朋友小聚,发现引爆企业家们困扰和烦恼的企业内部问题,并非是对产品质量和制造成本的管控,而是极易被忽视的员工的思想和行为。譬如,涨工资有人闹事,发奖金有人不满;容易干的活抢,到手后又完不成;干得少说得多,摇唇鼓舌搬弄是非……类似的事情