企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

物资采购成本的因素分析

企业物流通常包括生产流、供应流和销售流。大屯煤电公司和其它煤炭企业一样，由于煤炭赋存的地质条件干差万别，同时由于煤炭企业消耗物资不构成产品实体，因而在企业内部物流的各个环节与物流管理方面，与其它行业相比有以下明显的特点。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购,是企业的成本重要核心部分,直接决定产品成本,是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本,会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析,找出降低物资采购成本的有效方法。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

浅议企业物资采购的管理与控制

优化企业物资采购管理方法,规范物资采购程序和业务流程,是保证企业经济效益,防止腐败发生的重要行为,也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作,是提高企业经营效率的有效手段。     

施工企业物资采购风险管理分析

本文分析了施工企业物资采购风险,并就如何避免采购风险进行了阐述,供大家参考。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题,从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面,提出了加强物资管理的措施,以降低材料供应成本,增加企业效益、增强市场竞争力。     

浅谈企业物资采购信息化管理的优势

介绍物资采购信息化发展状况、信息化采购对企业的提升作用、信息化采购的明显优势等。     

浅议铁路施工企业物资采购的风险管理

物资采购成本占铁路综合性工程成本的60％左右,如何控制好物资采购过程中的风险,对施工企业工程项目的效益影响较大。本文从多方面就如何避免铁路旌工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

施工企业物资采购之成本控制方略

物资管理是研究社会再生产过程中物资采购、储运、供应规律的一门经济管理学科,具体地讲,它是研究如何遵循物资客观经济规律的要求,对物资流通过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用,取得最大经济效益。     

浅析物资采购中的成本管理及价格策略

企业的生产包括着生产与经营,在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力,在与同样的生产产品相比,价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力,降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。     

企业物资电子采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着Internet的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

推行物资采购限价提高自我消化能力

推行物资采购限价提高自我消化能力湖南纸浆模塑总厂厂长何俊我厂是全国生产纸模制品最大的厂家，主导产品是鲜蛋托盘。１９８７年生产线投产后，面对着相继出现的原材料涨价、资金紧缺、市场疲软等各种矛盾交织并存的严峻形势，既没有怨天尤人，也不悲观气馁，而是冷静地...     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购管理模式探索--以浙江大有物资分公司为例

近几年来,我国电力建设迅猛发展,电力施工企业的任务繁重。文章分析了电力施工企业的特点,通过对一般电力施工企业用户工程电缆物资采购管理薄弱环节的分析,以大有物质分公司为例,提出了优化电力施工企业用户工程电缆物资采购的管理模式。企业采购管理部门应熟练运用先进的科技手段,提高工作效率,提升企业的竞争优势。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

管道工程物资采购管理分析

本文分析了管道工程物资采购中出现的主要问题,阐述了如何强化管道工程物资采购管理,供大家参考     

油田企业物业单位降低物资采购成本精细化管理探索与实践

随着油田改革的不断深化,油田企业生产经营成本压力也越来越大,油田企业为求得更好持久发展,就必须在保证质量的前提之下,尽可能的降低成本,获取利益的最大化。同样油田企业物业单位作为油田非生产单位,为了自身发展也必须采取有效措施降低物资采购的成本。本文以油田企业物业单位物资采购为例,分析了单位在物资采购方面存在的问题,通过精细化管理的探索与实践,有效降低了物资采购成本,取得了良好的效果。