浅谈铁路施工企业如何进行项目成本管理

介绍铁路施工企业从投标阶段开始到工程保修期结束全过程成本管理控制的方法及措施。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容,是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

浅议铁路施工项目成本的管理与控制

高速铁路建设项目,有其不同于一般铁路建设项目的特点,由于工程科技含量的增加必然带来工程建设管理与经济投入的变化,而这些变化对我们来说是全然一新的。为此,本文根据高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工费、材料费,机械使用费、管理费及设计变更包千费等具体事项,提出成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理控制,降低成本总量投入。     

浅谈如何控制园林绿化施工项目成本

有效的控制园林绿化施工项目成本,要按照园林绿化工程的施工条件和施工方法,分析实际的工程数量、实际的市场价格水平、实际能达到的成本降低水平,将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理控制。通过层层包干,确保责任到人,不断提高施工经济效益。笔者结合自己的实际工作,在本文中分析了当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题,并在此基础上探讨了园林绿化施工项目的成本控制策略,供业内同行借鉴参考。     

浅议施工项目成本的控制

随着我国市场经济体制的不断完善,工程项目管理已向国际化,信息化和集成化迈进,市场竞争不仅使施工企业出现机遇和挑战,同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。本文从项目成本控制方面对项目的成本管理提出一些看法。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。     

施工企业项目成本控制分析

对于施工企业来说,项目成本可以说是项目的基础问题之一,而成本控制就成了施工企业最关心的问题,对项目成本的控制是企业盈利的关键,是企业健康良好发展的重要基石。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

公路工程施工中如何控制项目成本

公路工程施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、因地制宜,不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。但不管怎样,公路工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理,他需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

施工项目管理与项目成本控制的探讨

笔者主要简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

试谈施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制足企业管理的一件大事。它是一个全员、全过程、全系统控制的过程。从投标报价始,直到竣工结算止,时刻不能放松,必须抓牢、抓实、抓出实效来。     

施工企业在建设项目方面如何进行施工的成本控制

伴随着经济的发展,建筑施工企业的建设工程也在增多,建筑施工企业在进行施工的项目的建设的时候,主要是为人们提供商品和服务。在施工企业向社会提供产品的时候,它的最终目的还是追求自身的经济效益,企业为了得到更好的经济效益就必须在成本控制方面做好,成本的下降可以使得企业获得更大的利益,但是在成本管理方面很多企业还是没有做到很好,所以对于成本的控制管理工作的重要性一定要给与高度的关注。     

施工企业对项目的成本控制与管理措施

本文介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容,阐述了工程项目成本计划的编制,从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施,以提高企业经济效益。     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

如何加强隧道施工成本控制管理

近些年来,随着高铁、客运专线及高速公路工程建设的不断增多,隧道施工占项目工程量的比例越来越高,施工企业在竞争激烈的背景下,要想在施工项目中获利,就必须加强对隧道成本的控制管理,降低整体施工成本,提升自身竞争力。本文就对隧道施工成本控制管理展开研究,提出相应的加强措施,以促进隧道施工成本控制管理水平的提升。     

浅述公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

对路桥施工项目成本管理的探讨

路桥施工企业的内部控制莺点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。