国美转型:以“家”为核心的解决方案提供商和服务商

正11月28日,国美公布了新阶段的转型战略。国美控股集团杜鹃宣布,在新阶段,国美将以"国美·家美·生活美"作为国美新时期品牌主张,依托产品、运营、服务三大能力,向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型,进军十万亿"家·生活"市场,并计划未来三年,打造超过1万家线下"家·生活"门店。据了解,这是国美从电器经营为主向"家·生活"新版图扩张的第一步。     

国美成立国品“家·生活”联盟

正2018年4月16日,国美联合海尔、格力、美的、方太、华为、伊利、光明等首批100个品牌,发起成立国品"家·生活"联盟。发布会上,国美零售控股公司总裁王俊洲表示,作为中国最大的主流互联网零售商之一,国美将建设线上线下融合的开放型平台,升级线上线下平台、供应链、大数据、服务体系。2018年起,国美将联合国品"家·生活"联盟的合作品牌,共同拓展四五级市场,实现渠道下沉,3年发展3000家县域乡镇门店。     

渠道

正国美电器更名"国美零售"5月15日晚间,国美电器发布公告称,经股东特别大会通过,国美将更名为"国美零售控股有限公司"(以下简称国美零售),替代原名"国美电器控股有限公司",英文名称也一同修改。关于改名原因,国美电器称,在消费升级及消费新常态背景下,线上线下融合已经成为大势所趋,国美也在积极努力探索新零售模式。未来,国美将由"电器零     

业绩飘红 国美升级“全零售战略”

<正>3月26日,国美电器总裁王俊洲面对媒体淡笑风生,2014年出色的业绩以及对"全渠道战略"的满意,令他对"国美模式"充满自信。王俊洲称,2015年国美将"全渠道战略"升级为"全零售战略",力争在线上以及二三级市场取得更大突破,"再造一个国美"。在业绩说明会前三天,国美电器公布2014年上市公司的成绩单:在低成本、高效率的开放型供应链支撑下,基于"02M全渠道零售商"战略的国美实现销售收入603.6亿元,同比增长7.0%,经营费率下降0.3个百分点至16.3%,净利润同比增长43.4%至12.8亿元,综合毛利率高达18.5%。     

国美发布《2011年空调市场消费趋势报告》市场持续火爆,变频放量增长

"我们今年将继续发展变频空调,推出能效更高的新品","海尔目前60%的产品都是变频空调,未来将继续大力推进变频产品的发展"……2011年2月23日,在国美电器"节能、智能领先2011"空调战略研讨会上,多家空调企业的负责人均看好未来变频空调市场。     

全国消费电子渠道商联盟成立

7月6日，国内60余家消费电子、家电渠道商等结盟成立全国消费电子渠道商联盟。该联盟希望能够实现联购分销，联合起来掌握更多市场话语权，但与国美、苏宁定位一二线城市的策略不同，其发展重点在于国内三四级市场。     

家电渠道现呈多元化发展趋势

<正>从2012年市场发展来看,家电渠道行业传统连锁一家独大的格局已弱化,多元化发展趋势进一步加强,电商、专卖店、百货店等渠道模式迅速增长,社交媒体、电视购物、建材市场、家居卖场等渠道也通过多种形式开始抢占市场。据奥维咨询提供的数据显示,2012年,一线城市市场网络购物快速崛起,电商市场份额迅速提升,国美、苏宁等超级霸主的地位开始动摇,与此同时,国美、苏宁也在调整布局,将其过去粗     

国美美谈第八期聚焦家电售后

<正>2017年9月6日,在北京国美马甸鹏润新活馆举行的国美美谈第八期,将目光聚焦到家电售后服务市场。中怡康数据显示,目前,家电维修的市场规模约在2000万?2500万台,预计到2020年,家电售后服务市场规模可达1万亿元,有着巨大的市场空间。基于这一痛点,国美于2016年4月成立了"互联网+服务"综合性平台——国美管家。《电器》记者了解到,这一平台采用"自营+第三     

国美首开数码连锁店

2004年6月30日,国美电器有限公司在北京宣布,分布在上海、天津、广东深圳等七个城市中的8家国美数码连锁店在当天隆重开业纳客。国美高层表示,未来数码店的快速扩张将使国美成为国内最大的数码、通讯连锁零售商。     

大数据+供应链:“解毒”沉寂的彩电市场

正2018年5月全国彩电市场销量达302万台,同比下降3%,环比下降0.5%。彩电市场下滑的态势显而易见。一边是海水,一边却是火焰。近日,以"科技视界智启未来"为主题的康佳芒果TV新品联合发布会在北京举行。由国美、康佳、芒果TV三方携手打造的"国美1号"系列电视正式对外发售。国美选择这个时候进入上游整机彩电产品,请不要惊讶,因为看不懂或许就是大胆,看得懂其是想在沉寂的彩电市场激起浪花。虽然近年来,受房地产调控、原材料涨价、商业模式的更迭等多重因     

戴尔零售在中国落地

9月24日上午11点,戴尔在北京正式宣布联手国美电器进军国内零售市场,这是戴尔全球零售策略的又一重大进展,也是戴尔首次在中国引入直销外的销售模式.根据计划,戴尔将于10月初在国美电器约50家主要城市门店开始销售产品,未来数月将进驻700多家国美门店,同时戴尔员工将进驻国美店面提供帮助.     

保变电气气体绝缘变压器轨道交通领域应用获广泛认可

正随着我国经济的快速发展,轨道交通事业呈井喷式发展,领域投资以每年25%左右的速度快速增长,预计2020年中国城市轨道交通里程将达到6000公里,总投资达5万亿,除现有的一线发达城市外,也正在快速向二三线城市蔓延。正是看到了这片广阔的市场及其未来发展前景,保定天威保变电气股份有限公司所属子公司保定保菱变压器有限公司(以下简称"保菱公司")凭借深圳、无锡、哈尔滨地铁良     

黄光裕回归,国美落子智能家装

2021年2月18日,刚刚刑满获释的国美控股集团创始人黄光裕,在国美控股集团开工首日的高管会上放出豪言:"希望通过我们的奋斗、我们的努力,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位." 仅仅过去两个多月,4月29日,国美控股的打扮家在北京怀柔雁栖湖会议中心隆重发布BIM智能装修平台和打扮家APP.国美"恢复原有市场地位"的第一步棋浮出水面——布局智能家装行业.     

“真快乐”APP抢先版正式上线暨国美零售战略发布会在京举行

正1月21日,"真快乐"APP抢先版正式上线暨国美零售战略发布会在京举行。大会以解读"新国美"·解码"真快乐"为主题,以线上+线下同步的形式,权威解读"真快乐"APP抢先版内涵、定位与特色,全面解读新国美——新模式、新思维和新格局,以及明确未来国美零售新定位、新进展和新前景。     

国美新战略:“三端合一”加速线下互联网化

正2月27日,国美正式启动了2019年国美"黑色星期伍",对外公布了一年一度的"黑伍"玩法,以及国美向"家·生活"进一步转型的战略规划。值得注意的是,现场还发布了国美的社交电商产品——美店。作为国美流量导入和激活的关键连接器,美店的正式亮相意味着以国美APP、实体门店、美店三端形成的流量端口协同发力,国美"家·生活"战略转型进入新阶段。国美方面表示,面对线上流量红利殆尽、获客成本不断走高的现     

渠道

<正>国美力推15天无理由退货2017年2月17日,国美电器对外宣布,即日起,消费者在国美线上、线下、客户端等任意渠道购买"国美自营"的冰箱、洗衣机、彩电、空调、小家电、厨卫品类商品,在不影响二次销售的情况下,自收到商品之日起15日内,可持购物发票原件办理退货。国美电器客服中心有关负责人表示,对于符合"15天无理由退换"范围的申请,国美将第一时间为消费者办理相关程序。     

中国住宅设施委员会年会召开推进厨卫节能和标准制定

2006年并购永乐之后,国美曾提出2010年要达到2500亿元的销售规模,而据称2007年国美预期的销售额为1000亿元。面对未来三年增加1500亿元销售额的沉重任务,国美首次计划通过非家电类业务实现突破。日前,国美宣布成立国美通讯公司,该公司将独立推动国美在手机业务上的大幅增长。     

手机业务:国美未来新支点?

2006年并购永乐之后,国美曾提出2010年要达到2500亿元的销售规模,而据称2007年国美预期的销售额为1000亿元.面对未来三年增加1500亿元销售额的沉重任务,国美首次计划通过非家电类业务实现突破.日前,国美宣布成立国美通讯公司,该公司将独立推动国美在手机业务上的大幅增长.     

国美:规模决定话语权

"国美不会走向垄断,那是‘自取灭亡’之路。"尽管国美电器董事长黄光裕曾这样信誓旦旦地对外界宣称,可是,在成功地将永乐电器收至麾下之后,国美又完胜苏宁——成功"抢婚"北京大中,接着,又一举拿下山东三联。连下"三城",黄光裕在资本市场上的冲杀越来越凶猛,这也使得国美的渠道规模迅速膨胀,其"司马昭之心"也昭然若揭。     

渠道

<正>3D家装电商平台"国美家"上线2015年4月8日,国美在线联合东易日盛、百合网正式推出国内首个3D线上家居家装电商平台——国美家。据悉,国美家定位"高性价比",并面向中端消费人群推出的一站式家装套餐。国美家的最大优势是与业内领先的3D家居解决方案平台新途网合作,利用3D技术实现虚拟家装体验,让用户预见自己未来的家。用户可根据自家实际情况在线选择房间和房型,并生成自家的3D建模。随后,用户可将家居、家装、家电等不同的虚拟商品放入"我的3D家",按自己的喜好和想法,随意对家居陈设进行摆放搭配,调整尺寸样式。