集成软硬管理——北京市监管电子政务示范工程

软件工程管理(SEM)是软件研发项目成功与否的关键因素。目前,北京市政府信息中心在其承担的国家863重点建设项目“北京市电子政务试点示范工程”中,采用了万维易化开发的“精研_软件工程监理解决方案”。这一管理平台、解决了北京市政府信息中心与承担不同项目建设的多个承建单位的沟通协调,对整个试点示范工程从范围、资源、进度、质量、成本、费用等几个方面进行了科学的管理,从而保证了项目的整体质量。万维易化是在应用国家863课题《面向软件企业的软件质量保障平台及其应用》研究成果的基础上,开发出“精研_软件开发管理解决方案”的…     

大飞机项目将投入2千亿元

中国商用飞机公司董事长张庆伟近日表示,我国大飞机项目在今后三到五年要投入600亿元,而到最终投放市场,相关投入总体规模将达到2000亿元。     

如何做好电子政务项目建设系列谈之一——电子政务呼唤项目管理

电子政务建设没有绝招,需要的是按规则办事的老实态度,而前提是需要了解规则。     

如何做好电子政务项目规划

电子政务是一个极为复杂的项目工程,也是一个极为繁复的组织变革与演进过程,任何一个小动作,都需要各种资源的帮助才能做到完美。专家指出,在电子政务项目规划时要注意的七个方面的问题。     

电子政务工程建设如何实施监理

本文深入阐述了电子政务工程如何实施监理,包括电子政务工程监理的工作流程和工作内容等,进而提出了关于促进我国电子政务工程监理进一步发展的思考和建议.     

如何做好电子政务项目建设系列谈之二——做好电子政务项目规划

对于一个具体的电子政务项目来说,做好前期规划至关重要。许多项目由于没有做好前期规划,往往导致最终的失败——草草收场。这在国内外的电子政务项目建设中,几乎成了—条经验性规律。     

我国将实施国家电子政务关键技术应用示范项目

根据科技部近日公布的“十一五”国家科技支撑计划发展纲要,“十一五”(2006- 2010年)期间,中国将组织实施“国家电子政务关键技术及应用示范”重大项目,增强国家宏观管理和决策指挥能力、部门间的协     

千亿元在诱惑——审视“中小企业”市场

我曾经估计我们的中小企业市场有1000亿元的规模,这只不过是个粗略的估计而已,目的只有一个:引起大家对这市场的重视。然而真正要开拓这个市场,我们却不能不认真细致地去审视“中小企业”这个市场。首先要正确估计这个市场的规     

企业ERP项目如何实施

如何实施ERP项目一直困扰着企业的领导者。因为这毕竟是一个碧大的工程．从ERP系统的规划、造型以及项目的评估．到IT服务商的选择．都需要仔细地思考和慎重地选择。     

共拓千亿元SMB市场——神州数码签约宏图三胞

日前,神州数码(中国)有限公司(简称神州数码)与宏图三胞高科技术股份有限公司(简称宏图三胞)以共同打造一片蓝海助力中国中小企业腾飞为题,展开战略合作,在优势互补的基础上,以体验式解决方案营销方式共同开辟超过千亿元的中小企业蓝海,推动国内IT产业的整体发展。     

不会变质——电子政务应该吸引商业投资

在中国的电子政务建设中,我们的政府部门可能还无法开化到像美国亚里桑那州那样,政府同厂商合作、政府吸纳商业投资。但是我们却认为,亚里桑那州模式在未来的中国一定可行。政府吸纳商业投资,电子政务建设——     

投资项目在线审批监管平台分析与设计

为深化行政审批制度改革,创新审批服务方式,提高政府办事效率,新疆信息中心根据相关要求建设自治区投资项目在线审批监管平台.选用B/S结构,以达梦数据库7.0作为数据支撑,以E-clipse为开发工具,实现了新疆投资项目全程在线审批监管.     

非经营性政府投资项目协同监管理论与方法

当前．研究与构建适合我国工程实际的政府投资建设项目监管体系已是当务之急。政府如何提高自身的管理和监督能力．成为决定投资体制改革效果的重要因素。与此同时．政府的工作重心应向行政监管职能倾斜．明确非经营性政府投资项目中各参与主体的角色和职能．通过协同管理促进各方行为的规范化和管理效率的持续改善。本书的创新点体现在以下三个方面     

务实的电子政务——对2个电子政务项目的应用调查

其实,这些悄悄发生在人们生活中的变化,正体现了政府部门推进电子政务的成果。在进入2002年以后,电子政务的确发生了一些实质性的变化。     

如何保障ERP项目顺利实施

企业资源规划(ERP)项目实施涉及到企业的方方面面,因此从项目选型、合同签订、实施到最终验收完成必将是一个相对复杂的过程,笔者从项目全过程的角度重点描述了每一阶段的核心关键点,抓住这些点,对顺利推动该项目的实施必将起到极大的促进作用.     

如何实施基于项目的管理

项目型企业在项目管理的投资中尝到了甜头,也碰到了许多困惑。要解决这些困惑,需要站在系统的高度,在企业内部建立基于项目的管理模式。而这一复杂的体系建设需要从流程切入,系统配套以及IT系统的有效支撑才能实现。     

企业如何成功实施EHR项目

实施EHR项目已经成为企业提高人力资源管理水平的重要手段。该文首先介绍了EHR系统的概念,然后对如何规划EHR系统功能、选择实施方案、确定供应商、通过把握项目关键点成功实施项目进行了详细的介绍,最后又介绍了项目实施中存在的各种风险。通过该文的介绍,希望对企业成功实施EHR项目提供有益的参考：     

项目实施中如何正确理解ERP

ERP(Enterprise Resources Planning)系统是企业管理信息系统——MIS(Management Information System)发展过程中一个新的、顶峰和成熟的阶段，与传统信息系统本质的区别就在于其侧重点已远远超出计算机技术本身，更多的是对企业各个业务环节运作中方式。方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经     

企业如何成功实施EHR项目

实施EHR项目已经成为企业提高人力资源管理水平的重要手段。该文首先介绍了EHR系统的概念,然后对如何规划EHR系统功能、选择实施方案、确定供应商、通过把握项目关键点成功实施项目进行了详细的介绍,最后又介绍了项目实施中存在的各种风险。通过该文的介绍,希望对企业成功实施EHR项目提供有益的参考。     

滴水与涌泉——北京市电子政务带动企业与社会信息化

从上期“北京市电子政务”的建设中,我们了解到电子政务系统不仅是政府内部办公自动化系统、管理信息系统与网络平台环境及工作流程的高度集成,也是与其他部门和社会、企业信息系统的无缝衔接和集成。因此,电子政务是企业信息化和社会生活全面电子化的基础和关键动力,正像专家们指出的,没有政府信息化,就没有全面的企业信息化,没有电子政务,就没有真正的电子商务。因为随着企业信息化进程的加速,政府在完成与企业相关的运作和服务方面,也必定要实现数据交换和服务模式的对接。