提高海外并购成效 中国企业需要“瞻前顾后”——基于人力资源整合视角

中国企业海外并购的数量不断增加,但成功率以及并购成效并不理想,其中一个重要原因就是人力资源整合工作没有做到位。中国企业海外并购在并购前、并购进行中、并购后的人力资源整合当中皆存在一些问题。为保证海外并购成效,应根据海外并购过程当中的问题提出相应的对策,分别做好并购前的人力资源尽职调查、并购中的良好沟通和并购后的人力资源持续整合,才能提高中国企业海外并购的成效。     

主成分分析法在住宅特征价格模型中的应用

线性函数以计算简便、结果精确而广泛应用于特征价格模型中.但考虑线性函数中自变量数目较多并且存在一定相关性的问题,本文提出应用主成分分析法,对特征价格函数中的系数进行标准化处理,排除了变量间的线性关系对特征价格模型所产生的误差.同时,对西安市住宅市场进行实证研究,建立基于主成分分析的特征价格模型,并与线性函数的参数估计结果进行比较,以实际数据证实主成分分析法的可行性和有效性.     

基于学习与成长视角的关联绩效提升路径

基于员工学习与成长视角,探讨企业如何通过人力资源管理提升关联绩效。以KFD科技公司为例,对上述问题进行实证研究。研究结果表明：公司人才培训、职业进步机会、学习氛围、心理资本与心理激励能有效提升企业关联绩效。     

主成分分析法在住宅特征价格模型中的应用

线性函数以计算简便、结果精确而广泛应用于特征价格模型中。但考虑线性函数中自变量数目较多并且存在一定相关性的问题,本文提出应用主成分分析法,对特征价格函数中的系数进行标准化处理,排除了变量间的线性关系对特征价格模型所产生的误差。同时,对西安市住宅市场进行实证研究,建立基于主成分分析的特征价格模型,并与线性函数的参数估计结果进行比较,以实际数据证实主成分分析法的可行性和有效性。     

小微企业员工高流失率影响因素的实证分析

企业取得成功的关键在于拥有优秀的人力资源,并能最大限度地激发人才的活力和创造力。小微企业由于自身的弱点与不足,在人力资源管理中处于劣势,而影响小微企业的成长。文章运用层次分析法,对小微企业员工高流失率的影响因素进行实证分析,提出了减少小微企业员工流失的对策。     

财务三维价值矩阵评价模型研究

结合企业价值的多维特征,基于波特"钻石模型",将企业的财务价值整合成3个维度:财务战略环境适应价值、财务资源配置绩效价值、财务利益协同关系价值.建立了财务三维价值矩阵评价分析模型及其评价指标体系.通过实证分析,发现我国造纸行业上市公司财务三维价值多数属于E2类型.     

基于主成分分析的企业自主创新项目评价

在分析和构建企业自主创新项目评价指标体系的基础上,提出了一种基于主成分分析的企业自主创新项目评价模型.该模型利用主成分分析法能够剔除多指标间相关性及信息重叠的特点,对自主创新项目进行综合评价.应用该模型对10个创新项目进行实证分析,结果验证了其可行性与有效性.     

管理者过度自信与企业并购行为的实证研究

基于行为金融学的视角,选取2010—2012年上海证券交易所挂牌交易,并发行A股以及成功发生并购的上市公司为样本,对我国上市公司高管过度自信与企业并购行为之间的关系进行了实证检验.结果表明,管理者过度自信与企业并购之间存在显著的正相关性,过度自信的管理者比起理性管理者会进行更加频繁的并购活动.管理者过度自信是驱使企业实施并购的重要动因之一.通过实证检验和规范分析得出重要结论,并给出具体对策和建议.     

我国企业并购绩效的实证研究

本文在对国内外学者并购绩效实证研究述评的基础上，对我国2002年发生并购的上市公司绩效进行了实证研究。从并购行业相关程度分析了并购对企业绩效的影响，并从中得到对我国企业并购的三点启示：在开展并购时重视对进入行业的分析与选择；注重并购后的整合管理；减少过多的政府干预。     

企业技术创新动力综合评价研究

如何科学有效地测度企业技术创新动力是一个难点问题,为此构建了基于主成分投影法的企业技术创新动力综合评价模型.在遵循相关原则的基础上,建立了以外部动力和内部动力为二级指标的综合评价指标体系,介绍了主成分投影法的基本步骤与在文中的运用原理,通过应用实例简要地说明了评价模型的具体操作过程.实证研究表明:该模型能够消除指标间信息重叠的影响,评价结果客观、准确.它的构建对于政府和企业具有重要的参考价值.     

企业兼并后的人力资源整合综合评价模型及实证

针对国内因人力资源整合不善而导致的企业兼并失败率较高的现状,以专家打分法、问卷调查法和模糊统计法选取能够反映企业兼并后人力资源现状的指标,并在应用层次分析法确定指标权重的基础上,建立了企业兼并后人力资源整合的评价指标体系.在此基础上,又运用模糊综合评价理论,建立了企业兼并后人力资源整合综合评价模型,并通过实例分析,对评价模型进行了验证,从而为企业兼并后的人力资源的系统分析和综合评价提供了新的思路和方法.     

企业信息资源集成管理的经济性分析

企业信息资源集成管理以集成作为其信息资源管理行为的运行理念和机制,极大地提升了企业信息资源开发和利用的水平,有效地促进了企业信息资源整体效能的发挥。从企业的主要效率范畴出发,从经济性角度对集成思想与方法在企业信息资源管理领域中的作用机制与效果进行分析和探讨,以期促进对企业信息资源集成管理更加深入的理解,更好地指导的企业信息资源集成管理活动的开展。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

陕西纺织企业资源整合能力综合评价分析

采用灰色系统理论和均方差赋权的评价方法对陕西省纺织企业资源整合能力的战略支持度、组织支持度、资源整合能力、技术支持度、市场适应性、资本运营能力等6个维度进行了分层逐级评价．从评价结果可以看出企业在不同维度方面的优劣所在,从而为各级决策部门提供科学决策依据．     

军民融合装备制造业产业集群的识别研究

识别军民融合装备制造业产业集群有利于因地制宜选择区域核心产业,有效推进军民融合式发展。运用主成分分析法对湖南省装备制造业产业集群进行识别,筛选出适合军民融合式发展的装备制造业产业集群。在此基础上,分析军民融合装备制造业产业集群的空间集聚,最后对湖南省发展军民融合装备制造业产业集群提出对策建议。     

基于构件的企业应用集成技术

为了实现中小制造企业信息化应用系统的集成，提出了一种通过构件实现集成的方法.按中小制造企业应用系统处理信息所属技术领域的不同，将应用系统间需集成的信息分类成设计域、管理域和控制域等集成信息域.设计面向集成信息域的集成构件类.针对各个集成信息域中特定的集成要求确定其集成点，将集成构件实例化为连接各应用系统的集成交换网络，从而实现应用系统间的集成.介绍了基于构件的应用系统集成技术框架结构以及面向设计域、管理域和控制域的产品设计信息交换构件、产品制造信息集成构件和分布式工作流构件的设计原理和实现技术.所开发的集成构件在三家制造企业进行应用实践，结果表明，该技术能有效地解决制造企业希望低成本、高效率地集成应用系统的问题.     

关键员工的透视及管理重点

关键员工是企业发展的根本,文章从透视关键员工的角色特性入手,结合近年来人力资源管理实战经验,总结并提出了岗位盘点、职业规划、个性激励、机制约束、离职处理等关键员工管理中应把握的几个重点。     

主成分分析法在人力资源开发度评价中的应用

从人力资源规模、质量、结构以及人力资源配置等四个方面构建评价指标体系,运用主成分分析法对辽宁沿海经济带6个地区的人力资源开发度进行了实证研究,指出在辽宁沿海经济带人力资源开发过程中6个地区发展不够协调,进而为加快辽宁沿海经济带人力资源开发一体化进程提供强有力的依据。     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

一种基于构件的面向服务的信息集成平台构造方法

研究信息集成方法对企业的异构业务集成具有重要学术价值和应用价值。提出一种基于构件的面向服务的分布式信息集成平台SOMDP的构造方法。通过接口适配连接各种异构系统,以服务构件的形式接入外部服务资源。将软件构架支撑环境作为底层支撑平台实现服务构件的注册、组合和消息通信。使用层次化和构件化设计提高系统的敏捷性、复用性和集成能力。