菲律宾EPC总承包工程项目管理的探讨

由于在菲律宾执行EPC总承包项目,面临社会与法律制度、合同条件和管理方式等与国内截然不同的环境,因此,笔者以菲律宾AGUS 6水电站1号、2号机组增容改造EPC总承包项目为例,讲述执行菲律宾EPC总承包项目过程中在工程设计、设备采购和施工管理等方面遇到的困难和获得的经验与教训,为执行类似菲律宾EPC总承包工程项目的同行提供有价值的参考与借鉴。     

浅谈EPC总承包模式下的现场设备采购管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。设备采购合同签定后,设备催交、厂家的技术服务、设备款的支付属于现场设备采购管理工作内容。现场设备采购管理对顺利实现EPC总承包的进度、质量、费用三大控制目标具有重要作用。根据在白水江流域水电站工作的经历,介绍了EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作。     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

国际EPC水电站机电设备采购管理的实践与探索

通过厄瓜多尔科卡科多辛克雷(CCS)水电站项目采购管理实践和探索的研究,结合当前国际EPC水电站项目实施形势,充分考虑采购管理的特点及难点,着重解决在国际EPC水电站项目采购环节中存在的永久机电设备的问题,研究总结国际工程采购管理高效运作的流程和模式。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

基于EPC模式的水电站机电设备采购管理的实践与探索

以某水电站作为研究对象,通过分析机电设备的采购特点,总结出在EPC项目中如何有效地控制水电站机电设备的采购成本。要想设备的采购产出与投人之比达到理想值,首先在招标设计阶段,总承包商需施行限额设计和优化设计措施,并要在保障项目安全必须达到总承包合同要求的基础上,采用招投标的方式,来从供货商中选出最优一方。本文首先介绍了EPC模式下的项目概况,以及项目设计、设备采购和施工三者的关系,并利用技术和经济相结合、优化设计、限额设计的原理,完成对成本控制的评估,提出了采购成本的控制策略。     

加纳布维水电站EPC项目永久机电设备采购

随着我国经济实力的增强,国内的工程建设单位正大规模地进军国际市场,EPC合同模式因便于业主控制工程投资,近年来在境外工程合同中被广泛采用。从机构设置、设计方案报批、采购计划制定、设备采购及图纸资料报批、设备运输及清关、设备到货验收等方面介绍了欠发达地区EPC项目永久机电设备采购流程、工作内容及注意事项,以供同行们在国际工程实施中参考。     

国际EPC项目工期风险分析与管控

EPC水电站项目具有投资额大,工程复杂,工期长等特点,在勘察、设计、采购和施工等各个阶段都包含一系列不确定因素。对于国际EPC项目,还受到当地法律、技术水平以及分包商能力等制约,项目工期风险较国内更为复杂。以厄瓜多尔最大的水电站—CCS水电站项目为例,介绍了中国企业在国际EPC项目中可能面临的工期风险、规避措施及风险管理经验,以避免和减少由于工期风险带来的合同风险、工期罚款及经营成本增加,提高对外承包企业的工期风险管理水平和国际工程总承包的竞争力。     

加纳布维水电站项目截流施工风险研究

非洲加纳布维水电站项目采用EPC合同方式建造，工程采用明渠方式导流。由于国际项目特别是交钥匙工程（EPC）的项目，在前期施工准备阶段人员、设备进场难度大，施工任务紧，造成按设计方案达到截流目标难度大，因此不得不对导流方式和导流建筑物进行修改。本文对加纳布维水电站的导流模式和截流施工的风险进行研究。     

沐若水电站机电招标采购和合同执行经验总结

随着国家"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的企业走出国门到国际上开拓市场。马来西亚沐若水电站是三峡工程集团公司实际意义上第一个"走出去"承揽的海外EPC总承包建设项目,也是马来西亚水电示范项目。着重对马来西亚沐若水电站机电设备的招标采购和永久机电设备合同的执行情况进行了介绍和总结,分析了项目的机电设备招标采购组织框架和实施程序。针对机电设备制造质量和进度管理、设备工厂见证及验收、海陆运输、报关清关过程的控制以及合同执行过程中的特点、经验,特别是在产品标准化、文档支撑、适应国际规则、保障供货进度计划等方面存在的问题和解决办法进行了分析研究。分析结果及阐述的观点可为国际工程机电设备的招标采购和项目管理人员提供参考。     

浅谈国外某水电项目EPC管理

文章主要介绍了国外某水电站EPC项目现场管理的一些经验和体会,包括工程概述,现场项目部的管理、工程设计管理、项目采购管理、工程施工管理、项目合同管理等.     

CCS水电站EPC项目的永久机电设备采购结算管理

EPC合同总承包是目前国际上比较流行的管理模式,结算管理又是国际工程项目管理中非常重要的环节,针对厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站（CCS水电站）EPC国际工程项目的永久机电设备采购结算管理进行讨论。     

浅析国际EPC项目设备采购管理

从规划、实施和管理3个方面对EPC项目的设备采购工作作了简要论述,明确了采购内容及其交付在采购工作中的重要性,可为从事国际EPC项目采购工作的人员提供参考.     

国际EPC项目采购风险研究

中国水电企业在参与大型水电建设项目国际竞争时大多会采用EPC管理模式。在EPC项目实施过程中,设备和原材料的采购是关键的一环。因此,采购风险的管理会影响到整个项目的总成本和工作周期。基于在执行国际EPC项目采购工作中遇到的问题,分析了工程建设过程中可能出现的潜在风险,提出了一定的解决措施,以求在日益激烈的国际项目竞争中生存和发展。     

尼泊尔某水电站工程总承包合同管理实践与探索

尼泊尔某水电站是中国进出口银行对尼泊尔提供的第一个优惠贷款项目,也是尼泊尔政府第一个水电工程总承包(EPC)项目。虽然合同采用了国际通用的FIDIC银皮书,但在雇主要求中直接套用了以往已实施项目的合同文件。EPC合同具有一定的特殊性,致使工程总承包施工合同中部分内容与FIDIC银皮书的精神存在矛盾。通过对该水电站合同管理实践与探索,提出了一些对特殊合同问题的处理方式及实践经验,取得了较好的效果。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

浅析苏布雷水电站(EPC)成套设备供货风险

设备供货管理在国际EPC水电项目的实施中有着重要的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,笔者结合苏布雷水电站项目的供货管理实践,分析苏布雷水电站项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和进度监督机制为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理和风险控制。     

国际EPC项目设备质量全过程管理控制

国际EPC项目中，设备质量是影响整个项目质量的关键环节，对国际EPC项目中设备管理的相关方及责任进行介绍，并阐述了设计、采购、施工等项目实施全过程的设备质量管理控制要点。     

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。     

国际EPC水电站项目设计及采购管理

以《赞比亚卡里巴北岸水电站扩机工程》EPC项目的设计及采购管理实践为基础,本项目于2008年7月份开工,2014年7月31日顺利移交并进入质保期,电站装机容量2×180 MW,机电设备设计及采购包含2台套水轮机、发电机、励磁调速及电站其他附属永久机电设备。合同总工期48个月(业主原因暂停24个月),合同额2.47亿美元,于2013年12月份完成首台发电预期目标。本工程设计由西北勘测设计研究院有限公司负责,永久设备采购由中国水利水电第十一工程局有限公司海外事业部负责,并专门成立项目组负责电站机电设备的设计及采购管理,工程施工由中国水利水电第十一工程局有限公司组织施工。本项目是中国电建在赞比亚市场第一个EPC项目,也是中国水利水电第十一工程局有限公司第一个海外EPC项目。同时本项目的成功与否也决定着后续几个大项目的归属,因此战略意义重大。