浅析苏布雷水电站(EPC)成套设备供货风险

设备供货管理在国际EPC水电项目的实施中有着重要的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,笔者结合苏布雷水电站项目的供货管理实践,分析苏布雷水电站项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和进度监督机制为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理和风险控制。     

水电工程EPC合同的成套设备供货管理探讨

详细分析水电工程EPC合同的成套设备供货管理的特点，提出成套设备供货管理保障体系的建立、运行与实施措施。结合国际水电工程EPC合同成套设备的管理需要，对设备采购供货及现场保管与发放等各个环节中易产生的设备选型、运输等管理环节的风险进行了分析，提出采取相应的规避风险措施，为成套设备供货管理提供有益的经验。     

国际EPC项目采购管理模式的研究

大型水电工程建设项目采用 EPC管理模式已成为我国水电企业参与国际竞争的必然选择,在具体实践中,EPC中的诸多管理理念和方法仍处于探索、适应中。 EPC项目中的设备采购是项目实施过程的核心环节。从事该工作,要积极思考如何驾驭该项工作,理论结合实际并要善用总结,才能在国际项目竞争日趋激烈的环境下谋求生存与发展。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

国际EPC项目采购风险研究

中国水电企业在参与大型水电建设项目国际竞争时大多会采用EPC管理模式。在EPC项目实施过程中,设备和原材料的采购是关键的一环。因此,采购风险的管理会影响到整个项目的总成本和工作周期。基于在执行国际EPC项目采购工作中遇到的问题,分析了工程建设过程中可能出现的潜在风险,提出了一定的解决措施,以求在日益激烈的国际项目竞争中生存和发展。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

浅析国际EPC项目设备采购管理

从规划、实施和管理3个方面对EPC项目的设备采购工作作了简要论述,明确了采购内容及其交付在采购工作中的重要性,可为从事国际EPC项目采购工作的人员提供参考.     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。     

辽宁清原抽水蓄能电站EPC总承包模式探索与实践

辽宁清原抽水蓄能电站是国内首个采用完整EPC总承包模式建设的大型抽水蓄能电站。该电站项目管理集设计、采购、施工为一体，所有机电金结设备及物资均为承包人采购、供货，在抽水蓄能行业尚属首次。项目经过六年来的实践，在统筹资源、深化设计、进度管控、质量管理、科技创新、安全环保、数字电站建设等方面取得丰硕成果。通过对实践经验的总结，可为后续EPC总承包模式在水电行业的推广提供借鉴。     

二滩水电站机电项目管理信息系统

二滩水电站机电项目的机电设备供货来源于国内外近百个厂家，合同管理以及设备储运管理头绪繁杂、工作面宽。使用传统的手工管理难以适应工程进度的要求。为此，该电站自行研制开发了“二滩水电开发有限责任公司机电项目管理信息系统”。系统采用Ｆｏｘｐｒｏ２．５编制，分为项目管理和公共查询两大模块。该系统的研制开发促进了该电站机电项目管理工作的规范化、科学化。系统投入使用后，在机电项目供货动态、国际国内机电设备储运     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

沐若水电站机电招标采购和合同执行经验总结

随着国家"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的企业走出国门到国际上开拓市场。马来西亚沐若水电站是三峡工程集团公司实际意义上第一个"走出去"承揽的海外EPC总承包建设项目,也是马来西亚水电示范项目。着重对马来西亚沐若水电站机电设备的招标采购和永久机电设备合同的执行情况进行了介绍和总结,分析了项目的机电设备招标采购组织框架和实施程序。针对机电设备制造质量和进度管理、设备工厂见证及验收、海陆运输、报关清关过程的控制以及合同执行过程中的特点、经验,特别是在产品标准化、文档支撑、适应国际规则、保障供货进度计划等方面存在的问题和解决办法进行了分析研究。分析结果及阐述的观点可为国际工程机电设备的招标采购和项目管理人员提供参考。     

苏布雷2号机组提前半年发电

8月27日上午,科特迪瓦最大水电站——苏布雷2号机组顺利完成72h连续试运行,正式并网发电投入商业运行,比合同工期提前6个月,继首台机组提前8个月发电后,再一次用中国速度在科特迪瓦和西非水电建设史上写下了浓重的一笔。苏布雷水电站项目采取EPC模式,成都院承担勘测设计和设备成套供货工作。苏布雷水电站位于萨桑德拉河上纳瓦瀑布处,是科特迪     

浅谈海外EPC水电项目降本增效管理

阐述了海外EPC项目降本增效应从两个方面入手:一方面利用合同约定增加项目的营业收入;另一方面通过精细化管理,在各阶段做"减法",降低成本,从而提高项目的盈利水平。结合乌干达卡鲁玛水电站EPC项目尾水隧洞施工降本增效工作实施经验,阐述了如何做好海外EPC水电项目降本增效的管理工作。     

光伏电站EPC项目中设计作用研究

以阿尔及利亚233 MW光伏电站EPC总承包项目为例,对EPC总承包项目中的设计管理的作用进行了探讨。首先,分析该项目具有的特点和面对的困难;然后,阐述了项目经理部和设计项目部管理机构模式以及设计文件管理制度;再分别论述设计在设备采购、图纸报审和施工中的作用,并总结设计在国际工程中的不足之处。可为国际工程总承包项目管理提供一定的借鉴。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。