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三峡工程因其规模宏大,在安全生产管理方面有诸多难点,如参建方众多,民工多,先进的大型的大型设备多等等。针对三峡工程特点,三峡总公司提出了“零质量事故,零安全事故”管理目标,成立安全生产委员会和安全总监办公室,引进前田公司的安全理念和作法,并实行雇主责任险,为参建者投安全险。通过业主、监理和施工各方努力,初步形成了比较完善的生产安全管理体系。但如何真正实现“零安全事故”的管理目标,尚需继续努力探索。 相似文献
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在索风营水电站工程建设中,为实现工程完建零事故的目标,参加建设的施工、设计、监理及建设单位齐抓共管安全工作,在施工过程中坚决贯彻“严”字当头、以防为主、服务到位及“三落实,一考核”等安全措施,使该工程建设顺利进行,并取得了开工后连续3年为零事故的显著成绩。 相似文献
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安全生产是水电站的生命线,抓好安全生产,减小人身伤亡和设备损坏等事故发生是水电站的首要任务。新形势下.省水利厅党组和石津灌区党委层层制定了新的管理目标责任制,这对土贤庄水电站安全生产管理工作提出了新要求。面对土贤庄水电站的现状和面临的新形势、新任务,作为安全生产工作者必须认清形势,把握大局.以建设、管理好“电气化灌区”为动力,结合南水北调发展趋势,不断探索灌区水利水电发展的新思路、新途径、新举措。 相似文献
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为加强水电站机电安装工程施工现场的用电安全,防止触电事故发生,根据施工现场实际情况、规模和环境特点,对施工用电设备做好接地保护、接零和三级漏电保护是非常必要的。 相似文献
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浅述水电站实时监控专家系统 总被引:1,自引:0,他引:1
提出了一种水电站实时监控专家系统,可在水电站实现实时数据采集处理、设备状态监视、图表生成、中文报表生成、事故综合处理及事故处理提示等功能,使水电站达到“无人值班”(少人值守)的高自动化水平,使运行人员从传统的、烦琐的手工抄表中得到解脱,提高了水电站运行的安全可靠性。 相似文献
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水电站的"无人值班"(少人值守)这一理念是近年来电力行业提出的最新要求,同时也是水电站值班方式的改革创新与发展的新阶段,这种理念对水电站的设备运营状态、自动化水平,人员管理素质和技术水平等方面,都提出了更高的要求。推广和运行"无人值班"(少人值守)的管理模式是水电站保证安全生产和可靠运行的一种基础化管理,同时也是对流域水电站实现集中式调度、经济化运行的一个基础。只有通过运行管理的系统化、标准化和规范化,才能确保整个流域各个水电站在统一调度下的安全生产与效益的最大化。 相似文献
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长江三峡工程提出“零安全生产事故”管理目标,把水利水电建设施工管理理念提升到一个新的高度。青云水利水电联营公司(简称青云公司)自一九九七年参建三峡工程以来,全方位加强安全生产管理,强化员工安全意识,落实安全生产预期目标,使公司的安全生产逐步规范化、科学化,为企业实现现代化管理积累了宝贵的实践经验。 相似文献
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河北省水利系统管辖的水电站在创建标准化水电站及谋求水电可持续发展等方面做了一些探索,在水电站人员,安全生产,设备,技术,经营和文明生产等方面的管理进行了细化量化,使管理工作有规可依,有章可循,有力地促进了水电管理水平的提高。 相似文献
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《中国水利》2014,(24):180-183
近年,农村水电站因面广量大、良莠不齐,“重经济效益、轻安全管理”等诸多问题日益突出。运行时间超过25年的农村水电站就占到了总量的1/4,安全生产的形势日益严峻。2012年,温州市水利局制定印发了“温州市农村水电站标准化创建实施办法(试行)》,围绕“从重建设向重监管,从重经济效益向重经济、社会和环境综合效益”两个转变,在全省率先推行农村水电站标准化建设,并创新性地提出打造“五型电站”,2014年年底前完成全市总装机容量2000kW以上农村水电站标准化达标工作。目前标准化创建工作已经取得阶段性成效,其中2014年来温州参观交流的省内外同行有900多人次。 相似文献
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《中国农村水电及电气化》2010,(10):69-69
10月27日,国家电监会在杭州召开电力系统水电站安全生产工作会议。电监会副主席史玉波指出.今后一段时间电力系统水电站安全生产工作的总体要求是:认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列决策部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针.统一认识,明确任务,落实责任, 相似文献
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为了适应电力工业发展的需要,提高设备安全运行和自动化水平,改变我国小水电站管理用人多、效率低、人员综合素质低的落后局面,小水电值班方式的改革势在必行。小水电站的值班方式将逐步从多人值班向少人、无人值班方式过渡。结合我国国情提出的"无人值班"方式是多数小水电站改革要实现的主要目标,它是我国小水电站运行管理体制改革的必由之路,必将带动小水电站管理体制的改革,促进小水电站的技术进步,提高小水电站的安全经济运行管理水平,达到提高"两效"和安全、文明生产的目的。图3幅。 相似文献
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水电站标准化管理是水电站发展的必由之路.水电站在创建标准化水电站和谋求水电站规范管理等方面不断探索.在组织管理、安全文明生产、制度建设、设备维护管理和人员培训等方面不断进行细化,使水电站的管理工作有规可依,有章可循,提高了水电站管理水平,从而使电站的生产秩序得到明显改观,获得了较好的经济效益. 相似文献