创新是提高纺织企业竞争力的永恒主题

加快实现世界纺织大国向现代化纺织强国的推进，关键在于一大批纺织骨干企业全面提高创新能力。从许多企业实践经验来看，一般可通过“五个结合”的方法，即能达到相互促进、共同提高创新水平的目的。     

管理是企业永恒的主题

介绍了在企业管理、质量管理和创名牌活动中的经验和做法     

企业发展的永恒主题--创新

围绕机制、管理、工作、制度、产品、技术、意识、企业文化等方面的创新,阐述了企业的永恒主题是创新。     

制度创新是企业深化改革的首要任务

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”把企业制度创新作为国有企业改革和发展的重大课题，把推进企业制度创新提到重要日程，这是非常正确的，也是非常及时的。五中全会公报中指出：“推动经济发展和经济结构调整，必须依靠体制创新和科技创新，要大胆探索深化改革，突破影响生产力发展的体制性障碍。国有大中型企业要建立现代企业制度，健全法人治理结构，成为市场竞争的主体。”把制度创新的重要作用和紧迫性阐述得更加不禁，不仅对国有企业，对所有企业都有重要的指导作用。     

质量是企业管理工作永恒的主题

科学技术的迅猛发展,企业技术装备水平的迅速提高,为保证产品质量奠定了坚实的物质基础;企业质量意识的增强和国家对产品质量的重视,又为企业创造了良好的质量管理氛围,产品质量有了很大提高。与此同时,一些企业盲目乐观,滋长了松劲情绪。笔者认为,不管过去、现在和将来,质量始终是企业管理工作永恒的主题。1 质量是企业生命企业有了质量好的产品,其市场占有份额必然扩大,所以说质量就是市场。产品有了市场,企业的生产经营活动就能正常开展,从而创造效益,所以说质量是企业生存和发展的重要支柱。企业的生产经营和管理工作很多,但无不是围绕…     

管理创新是企业脱困与发展的必由之路

随着社会主义市场经济的发展和面对“入世”这一既带来机遇 ,更带来挑战的新形势 ,按照建立现代企业制度的方向 ,实施管理创新已是企业的当务之急。管理创新是企业走入 2 1世纪的入场券。结合本企业和本市企业的实际 ,对如何推进管理创新提出一些思考性建议。1　实施管理创新的必要性和紧迫性1 1　管理创新是企业脱困与发展的现实需要和客观要求目前就中国企业而言 ,存在的最大问题仍然是“技术落后 ,管理更落后” ,尤其是管理上的松散和严重滞后制约着企业的发展。分析近几年正反两方面的典型案例 ,尽管可以为它们的成功和失败找出种种理由…     

创新是企业管理的必然趋势

在现实生活中,有的管理者或厂长、经理,虽然是大学 毕业,学历丰富,工作也勤勤恳恳,任劳任怨,但实际工作中 却成绩平平,学问和勤奋都付之东流,究其原因,很关键的 一条就是缺乏创新能力。哪么什么是创新能力?创新能力是 指一个人创造具有社会价值和新事物的能力,即独立地发 现新事物、提出新见解、解决新问题的能力。 管理创新指用新的更有效的方式粘合组织资源达成组织的目标,管理和技术是企业发展的两个轮子。一项新技术在推广过程中,如果有管理创新加以配合,效率将提高许多。我们对于管理创新研究甚少,事实上管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射。     

摒弃糟泊持续创新自我超越"四轮"驱动——漫谈改制企业如何实现可持续性发展

自中央经济工作会议把“深化国有企业和国有资产管理体制改革”确定为2004年四项改革之首后，全国各地掀起了新一轮国企改革高潮。一些地方政府也提出“国资从竞争性行业中退出”的改革措施。那么面对改制的大潮，企业在改制后怎样顺应时代的潮流，如何实现可持续性发展呢？     

企业实施制度创新的思考

我们正处在国有企业深化改革的关键时刻。经过20年的经济体制改革,社会主义市场经济体制的框架已基本确立,随着市场经济的发展,非国有企业的壮大,经济增长方式的转变,经济开发程度的提高、经济     

新产品开发是企业永恒的主题

在激烈的市场竞争中,有些企业崛起,独领风骚;有些企业潮起潮落,昙花一现;有些企业却柳暗花明,由衰转盛。企业的盛衰起落虽有诸多因素,但都与企业的产品有着直接关系。任何一种产品都有它的生命周期,在一定程度上产品的生命周期能否得以延长,能否时刻保持在市场应有的位置,直接关系到企业能否生存和发展。因此,不断开发新产品,做到“生产一代、研制一代、储备一代”是企业取得成功的重要前提。　　一、新产品及新产品开发的定义新产品是指该产品在国内或本地区从未有过,性能、质量等要素均处于领先地位的产品。新产品的开发包括…     

质量管理是企业永恒的主题

在建立社会主义市场经济的过程中,激烈的市场竞争使我们清楚地认识到质量的重要性。我们也清楚地认识到在影响产品质量的人、机、料等诸因素中,人的因素是第一位的。厂党政班子统一认识,多次召开专题会研究产品质量,并在全厂干部大会、分批职工大会上宣传质量工作的重大意义。厂长翁殿科多次强调:质量是     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

质量是企业发展的永恒主题

本文从创立现代企业制度,建立企业盈亏机制,国家对企业产品质量实施法制管理的形势出发,结合本企业质量管理的实践,阐述了新形势下;进一步提高企业质量管理的必要性和迫切性,并就如何深化质量管理,提高企业质量管理水平进行了多方位有益的探讨。