国有制丝企业的风险及其规避

国有制丝企业生产经营面临着体制、市场、管理、财务等风险，如何进行有效规避?文章从建立现代企业制度、建立稳定的蚕茧基地、参与茧丝绸市场远期合约交易等方面提出了自己的建议。     

转向市场经济 谈棉花加工企业管理

我国的市场经济正经历从幼稚到成熟，从不完善到完善的发展过程，正处于由以往高度集中的计划经济向社会主义市场转轨的时期。在这个变革的转轨的过程中，作为棉花加工企业转向市场，发展社会主义市场经济已势在必行。市场经济与计划经济体制不同的是：市场经济体制是建立在竞争性很强的商品生产基础上的。而竞争是市场经济的本质特性之一。市场经济之所以优越其它经济形式，就在于它可以通过竞争优化资源配置，取得较高的经济效率。但在激烈竞争的环境中，做为集体企业的棉花加工企业，如何使棉花商品的生产与销售有序进行，保障资源的合理配置，在电费及原材料飞涨而加工费不涨的情况下，适应市场经济的发展，跟上时代步伐，这就需要我们围绕市场经济的各个环节制定出相应的措施，以规范生产、销售和人们的行为，维护集体利益，创造最大财富，发挥企业最佳创造力。     

上海印刷集团:坚定不移探索印刷与文化融合发展之路

上海是中国近代印刷的发源地,为国家印刷事业作出了不可磨灭的贡献。笔者所在的上海印刷(集团)有限公司是上海市国有独资印刷企业,随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈,国有印刷企业优势和劣势并存,如何在新形势下求得生存与发展,成为当前必须直面正视的问题。     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

论企业管理与经济变革

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标。在市场经济体制下,企业是自主经营,自负盈亏的独立的商品生产者和经营者,所有企业都要进入市场,平等竞争,在竞争中求生存、求发展。企业的生存、发展靠什么?国内外大量的企业发展实践证明,企业发展不仅要有一个好机制、好班子,还要有好管理,好机制和好班子是搞活企业的制度保证,好管理是企业的发展之本。本文就企业管理如何适应经济变革的需要,阐述自己的粗浅认识。     

统计之于现代企业经营决策

我国正式成为世界贸易组织的成员,标志着我国将全面融入世界经济贸易体制和更深程度上参与经济全球化竞争。这为我国带来良好发展机遇的同时,也带来十分严峻的挑战。我们的企业如何从容应对国内、外同行的激烈竞争?如何在这一环境中求生存谋发展?企业首行要练好“内功”,做到科学管理。科学管理需要大量的社会经济信息,而统计是社会经济信息的主体,随着现代企业制度建立和现代化管理的发展,企业统计工作的任务由单纯的信息咨询、监督、服务职能进一步向预测、监测、参与企业决策职能转变。一、统计在企业生产经营决策中的作用1.统计信息是企…     

浅谈管理会计在丝纺企业中的推广与应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，许多国有大中型丝纺企业在竞争中处于劣势的局面已经出现。丝纺企业要走出困境，就要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种不增加社会价值的内耗，以获取市场竞争优势。管理会计的任务就是对经营目标和实施方案进行预测、决策、编制全面预算，对经营活动进行全方位，全过程的价值控制，组织成本核算，考核、评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。因此，当前形势要求丝纺企业推广和应用管理会计。到目前为止，相当数量的丝纺企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可…     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

ISO9000质量管理,质量保证标准概述

在我国的经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的历史过程中,企业的管理者越来越意识到有一支无形的大手把自己推向市场,参与竞争。这种竞争表面上是市场份额的竞争,实质上是企业信誉和产品质量的竞争。为此企业必须向社会提供优质的产品和优质的服务,企业必须向社会证明自己的产品和服务是优质的,而且永远是优质的。这除了要靠自身的努力外,还必须借助于公正的、权威机构的证实。质量认证在迅速发展,ISO9000现象在全球悄然兴起。现将ISO9000质量管理、质量保证标准(以下简称“ISO9000标准”)的情况简述如下 1 ISO9000标准的产生和发展     

企业设备管理现状与改革

我们正处于由计划经济体制向社会主义市场经济体制推进的过渡阶段,我们的企业面临着一系列改革。企业的设备管理如何适应两个根本性转变,是我们所关心的话题和需要探讨的课题。 1 南通盐行业设备管理的现状     

中小啤酒企业的经营之道

随着市场经济的发展,竞争不可避免,通过竞争,优胜劣汰,推动社会技术进步。但是,竞争应在国家有关政策的指导下通过提高质量和好的营销策略,公平有序的进行。现在啤酒行业出现一种很不正当的竞争方式,价格大战低价倾销、地方保护,长此以往会给企业带来巨大损失,甚至会被低价倾销压垮。中小企业对于大型企业来讲,处于相对劣势状态,要想生存出路要自己创。在这复杂的市场竞争形势中,中小啤酒企业如何靠经营开路,使企业继续生存发展。     

社会主义市场经济体制与现代企业制度建设

我国原有制度是建立在计划经济基础上的，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，势必要求在我国企业制度冲击破旧的模式，建立与市场经济体制相匹配的新的企业制度。在这历史性的转变过程中，如何建立以公有制为主体的现代企业制度，实现公有制与市场经济的有机结合，是摆在我们面前的一个重大课题。     

西部印刷企业巡礼之三推进产权制度改革老企业重获新生

当前，风起云涌的企业改革改制，无疑是对旧的长期束缚企业活力的体制和机制的强烈碰撞和震撼，是一场关乎企业生死存亡的命运之争。对于步履维艰的国有老印刷企业一族，如何适应市场经济条件和规则下的体制和机制的创新而重获新生?南宁双龙实业有限责任公司的做法是：     

企业发展中财务管理及成本控制作用分析

利润是所有企业追寻的最终目的，企业经营便是为了盈利，这是最通俗的说法。在当今竞争为上的市场经济体制下，有效控制成本已经逐步成为将利润最大化的重要手段。通过财务管理工作企业可以对成本进行有效的控制，在竞争中处于不败之地。文章主要对财务管理同企业成本控制之间的关系进行讨论，为有效提高成本进行控制质量提出几点有效措施。     

加快发展规模企业与名牌优势

发展规模企业,培植名牌优势,企业要在社会主义市场经济体制中,形成自己竞争优势。     

浅谈肉联企业规模经济发展观念转变

培植规模经济是市场经济体制下获得经济效益的重要手段,是当前实现经济体制从传统的计划经济向市场经济转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的战略选择。本文简述了肉联企业如何从观念上进行这种转变。     

山东省国有制丝企业的现状与思索

山东是我国的丝绸大省之一，作为丝绸行业中坚力量的山东国有制丝企业，曾为山东丝绸的辉煌做出了不可磨灭的贡献。但是在茧、丝、绸市场完全放开后的体制转变过程中，国有制丝企业受到了严峻的考验。本文分析了山东省国有制丝企业所面临的问题及产生原因，提出了摆脱困境的几点设想。     

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理王寿林战夺（黑龙江乳业集团总公司）企业管理是企业生产经营活动不可缺少的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制逐步完善，由于企业经营管理的社会环境、经济环境和技术环境的变化，企业在竞争强手如林的情况下，加强企业管...     

实施战略创新，加快河北海盐企业发展

河北省是全国的重要海盐产区,在改革开放的推动下,河北盐业得到了迅速发展。但在由计划经济体制向市场经济体制转轨和经济增长方式由粗放经营向集约经营转变过程中,特别是在我国加入WTO后,盐业环境变化较大,知识经济对传统的盐业提出了新的挑战。目前,河北海盐企业在技术进步、新产品研发速度、竞争优势等方面与国外先进水平相比,还存在一定的差距和不足。     

中国纺织、服装企业有核心竞争力吗?

改革开放20多年来,如果问企业在市场经济中感受最深的是什么的话,那一定就是”竞争”。现在有一种说法,20世纪是“竞争世纪”,而21世纪是“竞争力世纪”。今年是我国“入世”后的第一年,一场与“狼”共舞,在国际市场的竞争大战不可避免。作为公认“受益”的纺织服装业同样跃跃欲试,激动中掺杂着些许忐忑。 2001年11月30日-12月1日,由国家服装行业生产力促进中心等主办的“富绅”杯世界服装竞争力大会在北京举行。大会围绕入世后国际服装业环境变化,中国服装企业如何提高自身的生存和竞争力等一系列问题展开了讨论。“核心竞争力”被反复提及,被企业用来表述自己的工作重点或与其它类似企业不同之处。是的,一个企业有着很多竞争力,如营销、研发、理财、产品等等方面,但处于核心的、牵一发而动全身的竞争力究竟是什么?究竟什么才是一个企业或品牌的核心竞争力?一贯以劳动密集型面貌出现的中国纺织服装业,其企业或品牌核心竞争力目前有没有形成?就此,记者向有关专家咨询,并采访了一些在国内有影响的纺织、服装企业,请他们谈谈自己的核心竞争力。