论人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是一个充满竞争的时代。其核心不是围绕着传统资源的竞争,而是围绕人才的竞争。"人可能是企业最重要的资产,也可能是企业最大的负债",关键看企业人力资源管理的水平。本文剖析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的内在关系,认识到要通过强化对人力资源管理本质的认识,提高企业人力资源管理的有效性,从而提升企业核心竞争力。     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业留住核心员工的对策

通过对核心员工概念与界定方法的描述 ,阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点 ;对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。     

华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

培育核心团队 凝聚核心力量 是人力资源管理的重要职能

从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20～30％,可是他们却集中了企业80～90％的技术和管理资源,创造着企业80％以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,     

企业核心能力及其培养

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础。分析了核心能力的特点以及培养核心能力的重要意义,提出了培养核心能力的几条有效途径。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

精细项目管理提升核心竞争力

经营项目管理是站在企业的管理层面,准确找出管理流程中的重点环节,并针对这些环节成立经营项目,从而提升企业核心竞争力的管理方式。     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

构建供应链企业“核心竞争力”的思维方法论

鉴于"一条供应链的韧性强度依托于核心企业的话语权以及与其伙伴们的关系紧密度",从运营层面可以把每个企业的"核心竞争力程度"简化为两个基本决策维度(如图1-1所示):实力(Strength)、意愿(Willing),转化成通俗的语言是"能不能"和"愿不愿"的问题。     

培植核心价值观 提升企业竞争的软实力——对镇海炼油化工股份有限公司企业文化建设的调研报告

镇海炼油化工股份有限公司不断培植核心价值观,注重企业文化建设的过程,是形成独具特色的企业文化的基础。阐述该公司在企业文化建设方面的主要做法和取得的成果。