攀钢“以财务管理为中心”的主要做法

攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理…     

攀钢加强统计基础管理

近两年来，攀钢在加强统计管理，发挥统计功能方面做了一些有益的探索和尝试。１．统一思想，提高认识，明确管理思路。在２０００年年底，公司主管领导组织召开了厂、处级以上主管统计工作的干部大会，这在攀钢统计史上是从来没有的。会上公司领导充分强调了统计工作在企业基础管理中的重要作用，把统计工作上升到企业管理基础的基础这样一个高度来认识，并对今后统计工作提出了“十二字方针”，即统计管理要“规范、严格、细致”，统计信息要“真实、快捷、准确”。２．充实和加强了统计队伍。在２００１年初机关改革中，统计工作不但未削…     

攀钢产品市场占有率分析

改革开放以来，原有的计划经济体制下的统计已失去意义，而新的有效的社会统计体制尚未形成，企业对市场情况难做定论。为了对攀钢产品的市场占有情况作出较为准确的估计，我们通过大量的调查分析成就下文。攀钢产品市场占有率的主要计算依据如下所示，相关数据以1996年数据为主。该品种的社会消费量＝该品种的年生产量＋年进口量－年出口量＋年初库存－年底库存。攀钢该品种国内消费量＝攀钢该品种销售总量－出口总量。该品种市场占有率＝攀钢该品种国内销售量÷该品种社会消费量。一、攀钢产品市场占有率及分析1996年全国钢材产量为8551．…     

贯彻实施ISO9000系列标准 提高攀钢市场竞争力

贯彻ISO9000系列标准，用科学的方法建立健全攀钢（集团）公司钢材产品质量体系，将影响产品质量的人、机、料、法、环等主要因素严密地控制起来．形成一个有机的整体，获取权威认证严格贯彻执行，是顺应质量体系认证的国际惯例，加快质量管理、质量保证同国际惯例接轨进程，获准进入国际市场“通行证”的有效途径；是提高攀钢产品质量、提高攀钢管理水平进而提高攀钢市场竞争力的强有力保证。攀钢（集团）公司从1995年9月开始全面贯彻实施ISOg000系列标准，历时两年，贯标工作取得突破性进展，于1997年8月通过中国冶金质量体系认证中心…     

攀钢首个火车计量站实现自动化管理

2006年4月13日，攀钢炼铁厂铁水一号轨道衡安装了轨道衡称重管理系统，并成功地打印出一份火车计量结果通知单。铁水计量站也因此成为攀钢首个告别手工出具计量票据、实现机采制票的火车计量站。2005年7月，攀钢ERP系统成功上线，虽然各火车计量站安装了计算机，但计量结果通知单仍停留在手写阶段，这种速度慢、效率低的工作方式，已不能适应攀钢生产与发展的要求。为确保计量信息及时、准确、可靠，满足公司ERP的需求，2006年2月23日，攀钢在铁水二号轨道衡安装了轨道衡称重管理系统。这是自2003年攀钢汽车计量站实现机采制票以来，首台火车轨道衡实现自动化操作。新系统包含数据查询、系统维护、报表打印、词组管理等功能，可提供车辆、物资、收费、重量、提示等相关计量信息。计量员可在1min内完成一节火车皮的计量、确认、打印票据、计量数据上传至ERP等相关步骤。此系统在二号轨道衡观察运行了近两个月后，4月13日，又在工作性质完全相同的一号轨道衡上成功安装。[第一段]     

攀钢拟定2000～2005年精神文明建设纲要

为全面贯彻落实党的十五届四中全会精神 ,切实加强精神文明建设 ,攀钢拟定了 2 0 0 0～ 2 0 0 5年精神文明建设纲要 ,提出要努力把攀钢建设成为一个充满生机和活力的现代化文明企业。主要措施 :一是加强思想道德、职业道德、社会公德和个人品德建设 ,培养高素质的“四有”职工队伍 ;二是以培养高级管理人才、高级科技人才和高级技术工人等“高、精、尖、缺”人才为重点 ,努力提高全体职工科学文化和技术业务素质 ;三是以培育有攀钢特色的企业文化为核心 ,大力加强社会主义文化事业建设 ;四是深入持久地开展群众性精神文明创建活动 ;五是切实…     

EPCT项目管理信息系统上线运行

济南金指通软件有限公司与济钢国际工程技术有限公司共同研发的“EPCT项目管理信息系统”于近日上线运行。该系统充分融合了济钢国际工程技术有限公司的“目标利润倒推成本”的先进管理思想,同时引入了PDCA科学管理方法,并紧密结合济钢国际工程技术有限公司的特色管理模式,为提升和促进企业的快速发展提供了很好的管理系统支撑。     

冷轧厂平整机钢卷数据采集和管理系统的设计和实现

本文分析了攀钢冷轧厂平整机自动化控制系统数据处理及其和计算机系统之间的通讯问题。提出了控制系统和外部扩展系统之间的通讯、计算机数据采集以及数据管理的设计思想和实现方法，并实现了平整机钢卷数据采集和管理系统在实际生产中的有效应用。     

攀钢大力推进档案网络化管理

攀钢积极推进档案的网络化管理,档案计算机管理系统已成功连入局域网,档案借阅只需在任意一个经过授权的网络终端上轻点鼠标,即可获得所需档案信息。攀钢为彻底改变过去档案管理依靠人工进行整理、查找和借阅的落后方式,自1998年以来投入大量资金对档案管理系统进行现代化改造,配置了较先进的计算机系统和扫描仪等设备,建立起“图文扫描-光盘压缩存储-借阅”一体化管理系统,解决了过去档案管理中存在的库存紧张、容易损坏等问题,提高了查找、借阅的方便性和效率,使攀钢档案管理顺利通过国家一级认定。目前攀钢正抓紧各二级厂矿的子系统建设,…     

简讯

攀钢被确定为第三批全国知识产权试点单位近日,攀钢(集团)公司被国家知识产权局确定为第三批全国知识产权试点单位。试点工作将于2006年上半年正式启动,为期三年。此次试点工作,全国共确定125家企业为试点单位,旨在贯彻中央提出的“形成一批具有自主知识产权、具有国际竞争力较强的优势企业”精神,加强企业自主创新能力和知识产权意识,提高企业利用、保护知识产权的能力。多年来,攀钢一直注重抓好知识产权保护工作,建立健全了知识产权管理和运行体系,加大科技自主创新成果的权益化和法律化工作,形成了一批具有自主知识产权的专利技术;同时,…     

转机制 练内功 推动攀钢发展

转机制练内功推动攀钢发展赵忠玉今年以来，攀钢认真贯彻落实党的十四届三中、四中全会精神，正确处理改革、发展与稳定的关系，加快企业转换经营机制步伐，深化内部改革，狠抓企业管理和生产经营工作，在努力消化外部涨价减利近１．２７亿元和钢材市场疲软的情况下，仍然...     

信息汇编

攀钢冷轧厂提前达产攀钢冷轧厂是投产40亿元人民币兴建的攀钢二期工程中投资最大也是最后一个项目，年产冷轧薄板50万t，该工程于1992年7月1日破土动工，1996年8月生产出第一块普板，1997年3月生产出第一块镀锌板，标志着冷轧厂全面建成投产。今年7月份产量达到4．33万t，超过了月产4．2万t的设计水平，提前实现达产。——1998年9月13日第一版攀钢大力发展高附加值产品面对近期国内市场持续低迷和出口受阻的情况，攀钢紧盯两个市场，努力优化品种结构，用高附加值的“奇特”产品拓展市场，闯出一片新天地，上半年实现销售收入5829亿元，出口…     

攀钢二期工程业主管理实践

攀钢二期工程业主管理实践攀钢（集团）公司－、攀钢业主管理形式及特点１、攀钢业主管理是业主负责制的一种形式。攀钢业主管理可简单概述为：以建设单位（即业主）为主体的两级管理形成。这里的“主体”有两层含义，一是指投资主体，即攀钢是其二期工程的投资者，意味着...     

实行“一体两翼”承包,增强企业的生机和活力

1987年下半年以来,我们根据鞍钢的实际情况,推行和逐步完善以公司内部综合效益承包为主体,以科技效益承包和现代化管理承包为两翼的“一体两翼”承包,不断优化企业经营机制,增强“自我积累、自我改造、自我发展”的能力。1988年,在原、燃料全面紧张,国家指令性计划内的原、燃料合同执行率全年平均仅达84.06％,外部涨价因素高达5.43亿元的困难条件下,全面超额     

攀钢被确定为第三批全国知识产权试点单位

近日，攀钢（集团）公司被国家知识产权局确定为第三批全国知识产权试点单位。试点工作将于2006年上半年正式启动，为期三年。此次试点工作，全国共确定125家企业为试点单位，旨在贯彻中央提出的“形成一批具有自主知识产权、具有国际竞争力较强的优势企业”精神，加强企业自主创新能力和知识产权意识，提高企业利用、保护知识产权的能力。     

首钢矿业公司ERP项目成功上线

首钢矿业ERP项目成功上线发布会在河北迁安举行。中国冶金矿山企业协会会长、巾国矿业总公司总经理邹健等与会领导和专家对首钢矿业公司ERP项目成功上线给予高度评价，一致认为，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目的成功上线，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统），PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通的构想，使中国冶金矿产资源行业“数字矿山”建设实现了历史性突破，开创了中国冶金矿产资源行业运用信息化管理企业的先河，     

攀钢2007年投入4亿元环保资金打造“绿色攀钢”

据报道：2007年，攀钢按照国家对循环经济试点企业的要求，坚持以资源高效和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，在2005年、2006年投巨资治理重点污染取得重大成果的基础上，将再次投入4亿元环保资金，用于完成新钢钒冶炼系统烟（粉）尘治理、发电厂1号锅炉除尘和攀长钢30t电炉除尘改造等20个污染治理项目，加快推进清洁生产方式和循环经济试点工作步伐，努力建设资源节约型、环境友好型企业，打造“绿色攀钢”。     

攀钢4.8亿打造电商综合平台,卖钢材也卖水果

<正>电商风刮到了钢铁行业,又一个钢铁电商平台上线,但它又不仅仅是卖钢铁而已。7月1日,第三方电商平台"积微物联"网正式上线,这是攀钢集团投资4.8亿元打造的B2B电商平台。上线首日,攀钢的钢铁产品在平台上挂牌成交近400吨。昨日,积微物联股东攀钢集团成都投资管理有限公司(以下简称攀钢投资)郑姓工作人员告诉《每日经济新闻》记者,平台未来将"主要发展非钢材产品,钢材产品也不以攀钢为主导。"记者发现,平台上     

“严”字当头 严格管理：努力提高攀钢企业管理水平

企业管理是一个永恒的主题，涉及方方面面。当前，相当一部分国有企业生产经营比较困难，经济效益不好，一个重要原因就是企业管理滑坡，这已经引起我们的高度重视。在生产经营形势日益严峻的形势下，我们必须严字当头，从严管理，总结和吸取攀钢企业管理的经验及教训，进一步强化内部管理，把攀钢企业管理提高到一个新水平。一、攀钢管理工作在发展中不断加强攀钢从建厂至今，企业管理不断进步，总体上可以分为三个主要阶段。即：投产初期至80年代初的建章建制阶段；80年代初至90年代初的集中统管管理阶段；90年代初至今的企业管理以财务为…     

发展教育 振兴攀钢─—“八五”期间攀钢贯彻落实《纲要》精神积极开展企业教育工作

发展教育振兴攀钢─—“八五”期间攀钢贯彻落实《纲要》精神积极开展企业教育工作攀枝花钢铁（集团）公司党中央、国务院发布的《中国教育改革和发展纲要》，是推动企业教育事业更好地为经济建设服务，促进企业全面进步的纲领性文件，也为企业九十年代乃至下个世纪初教育...