打造价值创造型财务管理体系 助力建设世界一流企业

<正>2022年2月国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出建设世界一流财务管理体系要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。近年来，招商局集团财务创新求变，提出打造价值创造型财务管理体系的转型目标，持续推进财务管理转型升级，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力招商局集团加快建设世界一流企业。     

"双一流"建设背景下高等学校财务管理现实困境及突破路径——以F大学为例

2015年10月《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》正式出台,提出加快世界一流大学和一流学科建设,吹响了中国大学冲刺国际前列、打造顶尖学府的冲锋号,高等学校进入"双一流"建设的快车道."双一流"建设是国家层面的战略部署,对高校的发展具有重要影响,高等学校的财务管理应适应"双一流"的发展要求,财务管理在各方面都面临着新的要求和挑战,解决财务工作困境探索突破途径,不断提升保障能力,更好地服务高等学校的双一流建设发展是高校财经工作的重点.本文以国内高等学校F大学为例,提出高等学校财经现实困境并提出相应的的对策建议.     

构建评价模型 助力企业奔向世界一流

<正>创建世界一流企业作为中国式现代化建设的重要工作,已经成为我国经济实现高质量发展的必然要求,也是当前和今后一段时期内国资国企尤其是中央企业改革发展的重点目标。“中国企业尤其是国有企业如何参与创建世界一流企业？如何评价创建世界一流企业的工作成果？发展基础中等乃至较差的企业如何响应创建世界一流企业的工作？”基于上述疑问,在创建世界一流企业工作向系统建设纵深推动的当下,讨论世界一流评价体系的设计与应用具有重要意义。     

加快财务转型 推进精益财务管理以武钢财务管理为例

面对钢铁行业严峻的市场形势,结合公司“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略要求,财务管理必须坚持系统推进以价值创造为核心的精益财务管理,不断提升资本运作、决策支持、价值创造、风险防控、协同服务等五大能力,才能在完全市场化改革中赢得先机。     

世界一流企业建设中“专业领军”的含义与特点

<正>2023年,加快建设世界一流企业工作进一步向纵深推进。覆盖中央及地方国有企业,囊括世界一流示范企业与世界一流专业领军示范企业的“双示范”企业评选结果承载众望,以此找标杆、学标杆,推动中国企业在对标路上补短板、强弱项、创一流。世界一流专业领军示范企业作为对世界一流示范企业的补充,将为客观条件难以达到世界一流的国有企业提供新的发展思路与示范,在分类推动世界一流企业创建过程中起到关键抓手作用。为辨明世界一流“专业领军”基本特征、领会专业领军示范企业建设要点,     

建设世界一流财务管理体系的华润实践

<正>深入学习贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦推进高质量发展,必须着力深化国资国企改革,全面加快建设世界一流企业。近年来,华润集团以党中央、国务院关于“加快建设世界一流企业”系列重要论述为根本遵循,以国务院国资委建设世界一流企业、对标提升系列文件为行动纲领,全面对标对表,坚持价值创造导向,坚持问题风险导向,     

特大型国有企业财务共享服务平台建设实践与思考

为了更好地服务中国石化"建设世界一流能源化工公司"发展战略和企业年度经营目标,武汉服务部打造高起点、高标准、高质量的服务型财务共享创新平台。通过实现财务业务全面整合,完善客户服务管理体系,强化共享服务信息沟通等,保证了财务共享业务规范高效运行。面对新的挑战,须分析查找存在的困难和问题,坚持创新与规范并重,抓过程与控节点并重,突出组织架构、运行机制、信息平台"三优化"。     

“双一流”建设背景下高校人才培养的路径探索——基于省域“双一流”政策的文本分析

为探讨"双一流"背景下高校人才培养的路径,对全国28个省市"双一流"实施方案的政策文本进行整理,以关键词"人才培养"提取具体内容进行分析并得出以下结论:高校应强化人才培养核心理念目标,通过加强创新创业教育、积极开展国际合作、创新人才培养模式、优化培养质量评价体系等方式达成人才培养目标;高校也可在优化人才培养目标、加强学科团队的育人功能、促进科研成果转化为教学资源、协同推进学科建设与专业建设等方面进行积极尝试,不断优化人才培养的实施路径。     

电力企业财务共享中心的构建

大型企业集团建立财务共享中心是现代会计发展的一个新趋势,电力企业具有跨区域、跨业务的特点,通过设置财务共享中心,电力企业可以集约各种财务资源,降本增效,推进企业财务战略更好实施。一个完备的财务共享中心体系由集团总部共享服务中心、区域/业务共享中心、财务共享中心三个级次组成,通过标准化运作和协同配合将会对电力企业会计职能、组织机构、人力资源产生深远影响。     

浅析“知难而上 锐意进取”的科技文化理念——以江汉测录井企业科技文化创建为例

"知难而上锐意进取"作为江汉测录井企业科技文化理念,充分发挥了企业文化在塑造石油工程服务特色管理模式、提升员工队伍素质、推进企业持续和谐发展中的重要作用,成为企业员工共同矢志不渝的追求目标,在"建设世界一流的能源化工公司"和实现"油增气升"、打造"世界一流、国内知名"测录井品牌的工作实践中,被不断发扬光大,成为江汉测录井可持续发展的新动力。     

“双一流”战略视角下香港科技大学内涵式建设探究

香港科技大学建校短短几十年就已稳居世界一流高校的前列。对其办学定位和理念、大学治理结构、国际化建设举措、跨学科研究体系和实验平台体系建设五个方面进行深度剖析后发现,"有所为而有所不为"的办学理念,高效顺畅的管理模式和学术评价模式,国际标准的人才队伍建设,高度开放的跨学科研究机制,专业化、集成化的实验平台体系建设是该大学冲进世界一流高校的核心竞争力。这些建设经验可以为新时期内地高校创建世界一流大学提供强有力的借鉴和启示。     

山东轻工业学院艺术设计实验教学中心简介

<正>中心概况山东轻工业学院艺术设计实验教学中心是校级实验教学中心,由艺术学院负责管理和建设。在学校建设一流工业大学的战略思想指导下,通过30余年的积累,中心形成了较为完善的实验教学体系与别具特色的实验教学模式,成为艺术与设计领域涵盖专业面广、综合性、交叉性强的实验教学平台。实验中心承担艺术学院2100余     

浅谈信息化在江汉油田住房公积金财务管理中的应用

我国住房公积金信息化建设整体水平相对较低,财务管理信息化能力亟待加强。如何充分发挥信息化优势,将公积金财务管理系统与业务管理系统科学整合,建立安全高效的财务管理信息体系,成为当前各公积金中心关注的重点。江汉油田住房公积金中心为此进行了积极有效的探索。本文分析了该中心在财务管理信息化过程中面临的问题,介绍了在B/S模式下财务管理新信息系统的应用实践,借以推动住房公积金财务管理信息化水平不断发展。     

专栏评述：新型电力系统

<正>在国家大力推进清洁能源战略、“双碳”目标、新质生产力发展的重要历史阶段,聚焦电能供应侧清洁低碳化、输配电网侧数字化智能化、电能消费侧优质高效化,坚持需求导向和目标导向,面向国家战略需要,推进新型电力系统前沿基础理论和关键核心技术发展,服务国家新能源体系和新型电力系统建设,支撑国家能源安全和经济安全,具有重要科学价值和工程意义。为此,四川大学主办的《工程科学与技术》期刊,专门开辟了“新型电力系统”专栏,为国内外能源电力领域学者提供了一流交流平台。     

后集约化时期电网企业实施财务共享的思考

随着国家电网公司财务集约化管理模式的持续推进,财务管理手段需要结合公司管理实际情况,进行进一步的创新和优化。财务共享服务作为国内新兴的财务工作方式,在电网公司后集约化时期,可为企业强化财务管控职能、提升财务运营效率和实现财务转型发展,提供一个有效的途径和手段;同时,电网公司的战略定位和财务管控现状,将为财务共享服务的实施提供有力支撑和推动力,使财务共享服务建设具有较强的可行性。     

管理提升助推国企加速奔向世界一流

<正>党中央国务院高度重视世界一流企业建设工作。党的十九大明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，十九届五中全会再次强调加快建设世界一流企业。2022年2月28日，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。     

“双一流”战略视角的地方高校师资队伍建设路径研究

国家“双一流”建设战略充分展示了国家高等教育可持续发展的潜力,也成为地方高校推进教育发展阶段性目标实现的重要契机。地方高校实施“双一流”建设战略,必须打造一流的师资队伍以形成强大的人才支撑。阐述地方高校师资队伍建设的意义,分析“双一流”战略下地方高校师资队伍建设的问题及优势,从强化政策支持、完善评价机制、优化师资结构、加强国际化培养等方面提出了建设路径。     

探讨电力财务管理中存在的问题及应对措施

当今,在竞争激烈的电力建设形势下,电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存要效益。然而,企业的管理又以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。因此,为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标,电力施工企业必须改变目前落后的基本建设财务管理体系,并建立适合自身发展的财务管理新体系。     

高校后勤财务管理改革探析

在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行.高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等.后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工...     

浅议财务共享模式下财务管理职能的定位转型

实施财务共享,是服务企业集团发展战略的需要,能够提供及时准确的财务信息,提高核算效率、降低核算成本,加强了财务人员的专业化管理。财务共享后,企业财务的核算职能依然存在,企业财务向价值管理职能转变,财务的决策支撑职能进一步提升,财务的风险管控职能更加凸显。财务共享模式下财务人员的转型,必须优化核算流程,建立高效核算体系,引导财务人员参与企业财务管理的价值管理,充分发挥财务管理的决策支撑职能,提升财务管理的风险管控职能。对此,必须加强财务人员的选用及培养,企业与财务共享中心建立人才互通机制,要拓宽企业财务人员的职业方向。