杏北油田地面系统提质增效分析及措施

杏北油田进入高含水开发后期,地面建设规模大、生产耗能设备体量多,地面系统围绕提质增效目标,需做好建设源头、运行过程和数字化提效挖潜。源头上加大优化简化力度,产能区域深化“三优一简”,非产能区域推进老系统区域优化调整,促进降本增效。运行中突出系统与节点相结合,完善集调气管网,优化集输和注水两大能耗系统运行,应用节能提效技术,实现多集气少耗能,促进提质提效。推进数智油田建设,完善大中型站库集中监控和数字化油田建设,探索智能化辅助技术,助力管理提效。结合油田新的发展形势,分析地面系统提质增效存在的区域低负荷、产能效益达标难、能耗控制难度大等问题,明确了今后一段时期的对策及措施,有效挖掘提质增效潜力,为油田高质量发展助力。     

葡萄花油田地面系统提质增效措施及对策研究

随着葡萄花油田的发展,开发区块呈现出地面环境复杂、区块分布零散、地质情况差、采出液成分复杂、已建系统距离较远等问题。“十三五”以来,葡萄花油田通过优化阀组间工艺、重新部署油井掺水流程等方法提高系统效率;为水域或农田等产能区块制定专项方案,优化简化地面系统;以油田安全生产为为前提,结合井间数字化建设,精简一线用工人数;多种节能措施并用,深挖管理方法,减少生产用电用气,精控生活用电用气;利用产能建设平台开展微光伏发电先导试验工程,加快新能源试验步伐,探索地面系统节能降耗新途径。同时,总结地面工程系统工作亮点和典型做法,分析目前存在的问题,有针对性地提出下步对策,为油田高质量发展、高效益稳产提供技术支撑。     

榆树林油田地面工程提质增效技术探讨

榆树林油田属于特低渗透油田,为了提质增效,“十三五”以来,根据产能区块特点及生产情况,深入研究产能建设、节能降耗、数字化油田建设等方案、措施。通过实践应用,形成了经济有效的地面工程提质增效技术。在产能建设方面,规模较大的偏远区块应用混输接力集输,常规零散或小规模偏远区块应用提捞采油技术,致密油区块错峰投产,加密区块就近挂接已建系统,比选新老注水工艺,满足生产需求且经济可行、便于管理。在节能降耗方面,通过优化泵配置、机泵配变频、供电线路无功补偿、推行系统优化、加强管理等,可实现节气、节电。在数字化油田建设方面,通过油井“三件套”和低成本站、间数字化,提高了管理水平。榆树林油田地面工程提质增效技术可为低产、低渗油田开发提供借鉴。     

探讨新时期油田物业管理提质增效的举措

随着四供一业移交的顺利推进,油田物业脱离了体制内的庇护面临巨大的经营压力,企业的持续发展壮大要求必须采取有效的举措来提质增效、增强创效能力.本次研究在充分调研与实际工作相结合的办法,明确了在企业的精细化管理革新基础之上,通过修旧利废、强化服务质量、提升品牌形象、优化用工结构等多重方式可以有效激活企业活力,达到体...     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

大庆油田萨南开发区地面工程提质增效工作实践及认识

大庆油田萨南开发区持续开发60余年,随着采出液含水率不断升高、原油产量逐步下降,开发效果差、系统效率低、运行成本高等问题日趋严重。为解决上述问题、达到提质增效的目的,萨南开发区在产能建设工程中采取“三优一减”等措施,并对地面系统进行了优化调整。在产能建设工程中,采用“总体规划、分期实施”建设模式,地面布局总体优化,并充分利用系统剩余能力及新技术新工艺,控制建设规模、满足开发需求、降低建设投资;南七-杏一区创新建设模式,与南六区对比,单井地面投资下降13%,注入体系质量合格率提高15%,开发效益显著改善。在系统优化调整中,将按驱油方式分类更新为按化学剂浓度分类,脱水站集中脱水向转油站提前放水转变,布站方式也由分散布站转变为集中布站、联合布站,形成了以“水系统”为控制点的优化模式;南六区地面系统优化后,管理点数量由13处降为4处,减少劳动定员95人,站场负荷率大幅度提高,预计年节气1 328×10⁴m³,年节电2 478×10⁴kWh。     

依靠技术和管理实现注聚系统降耗提质增效

利用三次采油技术提高油气采收率,稳定油田老区产量是油田进入高含水开发阶段的一项重要技术手段。针对胜利油田孤东采油厂注聚三采开发技术应用中存在的问题,提出了依靠技术创新和管理创新两个"车轮"驱动,实现了注聚系统的降耗、提质和增效。实践证明,技术创新和管理创新是实现注聚系统降耗、提质和增效的有效途径。     

油田站场能耗控制及数字化建设在提质增效方面的应用研究

某油田发展面临地面系统能耗高、站场用工形势紧张等问题,针对这些问题,采取以下措施：应用注水泵涂膜、有源滤波、高压变频、斩波内馈等节能技术,注水用电单耗从6.03 kWh/m³下降至5.77 kWh/m³;应用站场区域优化、技术参数优化等措施,吨液耗气平均降为1.47 m³/t;采取多岗合一、集中监控、岗位无人值守的建设模式,有效缓解了一线人员用工紧张的问题。结果表明,通过应用节能技术、天然气能耗控制、区块优化技术、数字化建设等措施,每年节气1 835×10⁴m³,节电451×10⁴kWh,节约能耗成本1 187万元,优化岗位用工259人,节省用工成本3 108万元。     

“十三五”油气田地面工程面临的形势及提质增效发展方向

结合中国石油"十二五"期间油气田地面工程取得的进展,分析了"十三五"地面工程面临的复杂形势和要求,面对新形势和要求,中国石油油气田地面工程要实现增效开发。一方面要高效抓好地面建设管理,优化工艺技术,确保工程建设质量;另一方面要加强已建地面生产系统管理,确保安全生产,提高系统效率,降低运行成本。提出了地面工程增效发展着重做好的六方面的工作,实现提质、降本增效发展。     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下,俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境,加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响,风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下,中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争,提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性,分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题,给出了海外项目采购管理提质增效对策,以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

提质增效降本控费案例分析

随着国际油价巨幅波动和国内众多炼化企业规模投产,炼化企业高效市场逐渐饱和,产品盈利空间缩窄。文中以某炼化企业为研究对象,以其实施控本降费、提质增效为切入点,分析企业实施提质增效对综合竞争力的影响。     

新形势下推进国企党建工作提质增效路径探析

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的根和魂.党的十八大以来,以习近平为核心的党中央高度重视国有企业党建工作,党组织内嵌到公司治理结构中得到普遍落实,全面从严治党在国有企业落实落地,国企党建的大力加强有力促进了国企发展.但现阶段仍存在较多困难和挑战.本文从基层党支部书记培养、党支部工作规范、党务工作创新、党员...     

提质增效唯有改革创新

沉淀几十年经验的老油田,也积累了错综复杂的各种桎梏,如何扬长避短,唯有依靠改革创新。     

冀东油田油气集输高效加热技术实践

加热炉是油气集输领域的重要设备,也是油气田开发生产中的主要耗能设备。提高加热炉效率、减少有害气体排放,既是油田自身发展的需要,也是国家法律法规的要求。冀东油田长期致力于油气集输高效加热技术的创新,把安全、高效、环保、智能、长寿命和一体化集成,作为加热炉技术进步的方向,把加热炉的整体优化作为提高加热炉效率的关键,把系统参数优化调整作为主要的管理手段,全面提高了加热炉效率。     

冀东油田公司技术创新硕果累累

2005年是冀东油田公司技术创新大丰收的一年，技术创新硕果累累：“南堡凹陷精细勘探技术研究与应用”荣获2005年度集团公司和中国石油股份公司技术创新特等奖；“冀东油田复杂断块油藏精细描述与水平井开发实践”荣获2005年度集团公司技术创新二等奖和中国石油股份公司技术创新一等奖。另外，有5项技术创新成果获得2005年度河北省技术创新奖。     

打赢提质增效攻坚战

青海油田积极应对低油价,全面扎实推进提质增效工作。2020年开年之初,新冠肺炎疫情暴发并在全国蔓延。国人盼望着疫情早日过去,生产、生活尽快恢复正常。不料,全球疫情蔓延,油价不断下跌。面对疫情影响和低油价冲击,青海油田积极应对,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。特别是在国际油价大幅下跌的背景下,扎实推进提质增效措施落实落地,确保2U2II年实现4亿元的降衣增效目标。     

油田开发精益化增效管理

为优化开采方式,形成油田开发的良性循环并实现可持续发展,胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面,全面阐述了实施"增储扩能战略"、"低成本经营战略"、"良性开发战略"等三大战略的具体做法和取得的效果,对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。     

某特低渗透油田地面系统优化效果分析

根据《大庆油田振兴发展纲要》,大庆油田将逐步从数字油田发展为智能油田,最终建成智慧油田。为降低数字化建设投资,将采用先优化简化,后数字化建设,顶层设计、效益优先、总体规划、分期实施的模式进行。在总结某特低渗透油田地面工程系统优化简化历程基础上,对目前存在的问题进行梳理,对下一步优化简化提出了合理方案,优化合并转油站、阀组间等设施,预计年可节约运行成本5503万元,取得较好的节能降耗效果,可以为低渗透油田优化简化提供借鉴。