水电站机电安装项目管理要点分析

机电安装项目管理是水电站建设工程的主要构成部分,其安装质量严重影响着工程总体质量,尽管我国已出台诸多相关政策与措施,但机电安装工程项目的质量问题依然偶有发生,直接影响着水电站的安全。对此,要从施工设计和组织协调等诸多方面提升管理水平,保证水电站的机电安装工程项目的总体建设质量,另外还应该积极应用先进信息化管理技术,创建水电站安装工程的管理信息化平台,提高建设效率,确保水电站工程项目的整体建设质量。     

工程项目管理的发展趋势

随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力,我国建设工程项目管理进入了实战形式,呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中既有融资、投资、带资建设的BT管理形式,又有设计、施工、采购一体化的BOT融资管理模式,还有专业化公司代业主进行项目管理等新模式。建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企     

浅议工程勘察设计阶段的质量控制

从工程项目管理角度来讲,勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理,是整个工程项目管理的重要组成部分,监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务,其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制,以保障工程项目安全、可靠,提高其适用性和经济性。实施勘察设计监理,对勘察、设计的工作质量进行控制,是建设工程监理的重点之一,是实现建设工程项目管理目标的有力保障。     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

建设监理与工程项目管理的几点思考

建设部在 2003 年 2 月 13 日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,以下简称《指导意见》, 明确了进一步推行工程总承包和工程项目管理的政策导向, 从而使工程建设领域特别是工程咨询业中的监理企业向项目管理的转型带来了课题。1　建设监理与工程项目管理的涵义及区别根据《建设工程监理规范 (GB50319 - 2000)》的释义, 建设监理是指具有相应资质的监理单位,针对工程项目建设, 接受项目建设单位的委托, 依据国家有关工程建设的法律、法规和经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同以及…     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。     

项目管理中对工程项目的TQ C管理研究

近年来随着我国经济的迅猛发展，项目管理在各行各业也得到了蓬勃的发展，因此项目管理变得尤为重要，特别是项目管理中的TQC管理，TQC管理指的是项目的进度管理、质量管理和成本管理。文章主要以工程项目为例来研究项目管理中的TQC管理，重点研究了TQC管理中容易出现的问题以及相关的应对政策，并对TQC管理提出了相关的建议，为工程项目在进度、质量和成本管理方面提供了理论基础。     

尼日利亚铁路援建工程跨国项目管理系统建设

中土集团在承建尼日利亚铁路现代化项目过程中全面实施信息化管理,建立一个EPC工程全生命周期的信息化管理系统,为业主、咨询、承包商提供三方沟通的平台,为项目内部提供办公处理和内外沟通的平台。针对尼日利亚铁路现代化项目,结合海外EPC工程的特点,以实现尼铁工程项目管理为目标,设计了跨国协同办公平台的建设方案,规划了计算机网络系统、项目管理软件系统、安全系统、物流监控以及办公自动化软件,这些信息化管理系统为尼铁海外EPC工程项目管理提供了重要的应用支撑。     

施工企业项目管理信息系统应用与分析

大型工程建设项目规模庞大、建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多，使得工程项目的成败更大程度上依赖于相应的信息化管理水平。项目管理系统是利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。首先阐述了项目管理信息系统的概念和重要性，并结合国内外的现状分析了系统存在的问题，然后结合某企业典型案例提出了PMIS的实施方案，最后展望了PMIS的发展趋势。     

辽宁省节水增粮项目管理系统构建浅析

随着3S技术的不断发展,其对空间信息进行直观表达显示和对空间数据强大分析管理的能力正在被各级水利管理部门所关注.利用3S技术加强节水增粮工程项目管理,对项目进行科学调度和安排,可以实现节水增粮工程项目管理的信息化、模型化、数字化、可视化和决策的科学化.     

建筑施工企业工程项目管理策划分析

随着建筑施工项目体量以及实施程度的不断提高,建筑施工企业工程项目管理策划重要性日益凸显。建筑施工企业的项目管理策划能够使企业在满足法律法规、行业标准的前提下,充分发挥自身的技术、资源的优势,确保建筑施工企业的收益最大化。基于此,文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划的基本步骤和主要内容进行了阐述,在以某具体工程项目的策划分析为工程实例,对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估,以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考。     

基于PMI管理体系的水利工程管理平台设计与实现

正水利工程管理历来是一项复杂的课题,作为水利部门主导投资的大型工程项目,普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、交通不便并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。随着社会经济的快速发展,专业化标准越来越高,精细化管理重要性日渐明显,对水利工程管理单位的管理水平也提出了更高的要求。水利工程管理平台是对项目立项、工程建设、维修养护进行综合管理的平台。通过这个平台,各建设工程、维修养护项目管理单位可以实现各部门之间沟通交流,     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

实现业主方与施工方项目管理结合的效益化

通过了解业主方与施工方项目管理相关理论,包括项目管理实施阶段,项目管理利益实现对象及项目管理任务等,在此基础上分析了业主与施工方在上述不同方面存在的管理交叉点,由此得出了不同交叉点可能出现对工程项目实施不利的阻碍效应,针对可能存在的不利阻碍,要求业主与施工方在项目管理中协调结合,以最大程度实现工程项目效益化。     

浅议设计阶段对于项目投资控制的作用

1　设计阶段对项目投资控制的作用所谓工程项目投资,亦称建设工程造价,是指进行某项工程建设所需的全部费用,即该建设工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和[2]。所谓项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。在实施项目投资控制的各个阶段里,影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目建设…     

建设工程实施阶段项目管理策划的重点

在国家大力推行项目管理的"十二五"时期,如何优质、高效完成建设工程实施阶段项目管理,项目管理策划至关重要。对项目管理策划的重点进行了分析,就如何开展项目管理策划和广大项目管理者进行探讨。     

我国工程项目管理的发展趋势及对策

文章介绍了我国工程项目管理与发达国家的差距,分析了我国项目管理的发展趋势,并提出了我国项目管理的发展对策。