浅谈电力企业培训中出现的问题及对策建议

在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业所面临的环境也发生着深刻的变化,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧.21世纪企业的竞争,事实上也是人才的竞争.人才的竞争,很大一部份有赖于企业培训.而电力企业职工劳动中含的智能成分越来越多,这也对培训提出了新的更高的要求.本文就电力企业培训中出现的一些问题进行简析.     

ISO9000国际质量管理体系标准与电力行业培训

随着时代的进步,国民经济的迅猛发展,电力行业的不断升级的需求,特别是社会培训力量的迅猛崛起,使得电力行业培训不得不与时俱进,在充分发挥自己原有特点的同时,努力充实和完善自己,改善培训环境、加强培训管理、完善培训手段,只有这样才能牢牢地站稳电力培训市场,为电力行业多培人才培好人才,进而开发社会培训市场。在激烈的行业竞争中独树一帜,电力培训行业获得ISO9000认证至关重要。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

企业员工培训问题分析及对策探析

当今经济社会,企业之间的竞争归根结底是人力资本的竞争,因此提高人才素质、有效实施企业员工培训尤为重要.然而国内企业在培训中均存在培训实践效果差的问题.针对企业培训中常见问题,如中高层管理者对培训的认识不足、对管理者的培训缺位、没有完善的培训制度和评价体系等进行分析,提出了如何正确规避培训风险等4项对策.     

反弹琵琶逆向思维做好电力企业培训工作

培训部门无疑是电力企业的一个重要部门，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上来说也是培训的竞争。企业培训的重要性已是不争的事实。然而大形势的好转和培训意识的深入人心，并不意味着培训工作一帆风顺。在实际工作中，一些电力企业抓培训的观念和思路还未跳出旧有的模式，直接制约着培训效率和质量的提高。如果我们能反弹琵琶，逆向思维，许多问题就会迎刃而解。     

开发与培训并举 服务电力行业

湖北电力仿真,从1988年起步开始到今年已走过20年历程。20年来,电力仿真从无到有,从培训到开发,从靠企业拨款到基本市场化。作为一个职业技术学院的仿真培训机构,在经历了多次阵痛之后顽强地走过来,在全国竞争激烈的电力仿真培训市场中占有一席之地,并成为首批同时拥有“火电”和“变电”培训资质的少数几个电力仿真培训基地之一。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

关于开拓企业员工心理素质培训市场的思考

在企业长期发展的过程中,企业员工的培训越来越重要,而随着竞争的加剧,员工培训内容也需要进一步地适应社会与企业的发展,以潜能开发、思维创新、团队合作为主要内容的心理素质培训逐渐成为培训市场的新宠。     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.     

论培训方案的设计

随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人才的扩充和增强有两条主要途径：一条途径是从激烈竞争的市场中招收；另一条途径是对现有员工的培训与开发。从市场招收往往并不能使企业如愿，因为市场没有足够符合企业条件的人才储备；从长远来说，培训与开发更是企业人才扩充和增强的关键。要搞好培训，就必须要有好的培训方案．如何设计有效的培训方案．     

如何让员工更乐意接受培训

<正>国家电网公司要在市场竞争日趋激烈的情况下获得竞争优势,赢得市场、民众认可,就必须拥有更多的高素质员工。而员工培训则是提高员工素质与能力的重要途径。因此,如何让员工更乐意接受培训,实现企业竞争力的提升,已经成为企业员工培训系统工程中越来越重要     

国有企业员工培训体系的思考

随着知识经济的发展,国有企业的生存面临着诸多挑战,特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下,每一个国有企业都面临着产品、服务和市场战略的重新调整,因此,加强员工培训,提高其专业水平便成为维持国有企业健康发展所必须重视的关键环节.国有企业应结合自身实际情况创新性地开展培训工作,构建起有效的员工培训体系,为企业顺利渡过金融危机提供坚实基础.     

让培训成为最有效益的投资

当今社会,市场浪潮风起云涌,竞争日益激烈。百舸争流之中,企业如何才能激流勇进、勇立潮头?吉姆.柯林斯在其著作《基业长青》中揭示,世界著名企业长久的生存和发展关键之一,就是不断地为职工提供有效的培训以提升企业的整体综合素质。企业在不断发展,社会在不     

激励理念在班组长培训中的实践研究

激励管理已在各行各业广泛应用.所谓激励就是激发鼓励的意思.在班组长培训中引入激励理念是培训市场变化的需要;可以挖掘人的学习潜能;是实现学员自身价值的需求.建立科学的评价体系和运用多种激励手段可以提高激励的效果.同时,在实施"激励理念"的过程中,还有几点要注意的问题.     

培训评估探讨

随着知识经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业培训发挥着重要作用,成为了企业发展的战略性要求.但是,很多企业只重视培训,而忽视培训的效果评估,从而导致培训没有达到预想的效果.针对此问题,介绍了培训评估的一般流程、方法及评估原则,并着重说明了柯克帕特里克培训评估模型.     

紧贴企业需要开展教育培训

谏壁发电厂（以下均称我厂）是一个有４０年历史的国有特大型企业 ,总装机容量为１６２．５万千瓦时 ,现有职工４００６人。在企业转机建制、实现两个根本性转变的过程中 ,我厂努力实施科教兴厂战略 ,努力创建一流企业。一方面加大科技投入 ,抓住近两年电力供需缓和的有利时机 ,投入巨资进行设备改造 ;另一方面进一步树立“人才是企业的第一资本”的观念 ,强化教育培训工作。为此 ,我厂一方面眼睛向内 ,抓好人员素质的培训 ,一方面眼睛向外 ,面向激烈竞争的检修市场 ,抓好ＩＳＯ认证培训。同时 ,立足于企业的长远发展 ,培训复合型人才 ,并在…     

培还是不培——当前电力企业培训存在的问题与对策

问题不容忽视 人力资源培训是企业持续发展中的一项重要工作,是现代企业管理和企业提升竞争力的重要手段,它影响着企业发展、管理水平和员工素质.然而,当前电力企业的人力资源培训工作相对滞后,培训还存在以下几方面的问题.     

浅谈培训方案的设计思路

本文从介绍目前培训市场的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,如何确定一个初步方案并对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案.