吉林油田迈上"十四五"高质量发展新征程

"善谋者行远,实干者乃成".走过一个甲子的吉林油田,步入了推进高质量发展、建设创新型企业的关键时期.按照规划,"十四五"期间吉林油田将构建原油、天然气、新能源"三分天下"格局;到"十四五"末,油气年产量达到900万吨……在极端困境中发展壮大,在濒临绝境中突出重围,在困顿逆境中毅然奋起,饱经磨难而风华正茂的吉林油田,在新...     

“二八”模式构建和谐矿区

随着企业改革的深化，近年来河南油田矿区经济格局与利益格局发生了深刻变化，加之油田地理位置偏僻导致“政府职能缺位”，这些都为油田的管理工作带来了很大挑战。     

金融危机下的采购"大挪移"

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局.面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已.     

"家法家规"风险"屏障"

随着江苏石油勘探局"科学发展在油田,精细管理在岗位"、"会计集中核算"、审计体制改革的推进,内部经济活动的运行格局与监督机制发生了改变.为了进一步理清工作思路,必须抓住强化经营管理本质与核心环节,准确把握内控制度的关键点和着力点,确保内控制度协调、高效的推行.结合管理实际,梳理现状,理顺关系,加强融合,积极探讨构建适合钻井处特色的内控管理模式是当务之急,也是实现企业发展目标的长远大计.     

点击关键词

管网格局；春晓油田；天然气应用；走出去战略；渤海湾油田。     

数字化,给油田带来了什么?——长庆油田第一采油厂安塞油田建设数字油田见闻

宝塔山下,延河岸边,一个数字化油田悄然崛起。油田数字化建设,改变了石油人独处天涯的工作生活格局,打破了传统石油工业生产方式,人与人之间、企业与管理之间因数字化而发生了革命性的变革……长庆油田采油一厂安塞油田在现代化采油厂建设中,勇于创新,锐意进     

大庆油田"十一五"期间油田开发主要技术对策研究

"十一五"期间大庆油田整体上已进入高含水和高采出程度时期开采,目前,70%的可采储量位于高含水层,但主力老油田仍是油田开发的主体;聚合物驱仍是主要的提高采收率技术,但开采对象已由北部的主力油层转向南部的主力油层和北部的二类油层;外围油田也是增加可采储量的主要方向,但90%的储量位于特低丰度、特低渗透及复杂断块油藏.该文深入分析了"十一五"油田开发面临的主要矛盾和问题,研究了油田主要开发调整潜力,提出了油田开发调整的主要技术措施,为油田开发调整及科研攻关指明了方向,为大庆油田"十一五"开发部署提供了重要依据.     

扭住提质增效牛鼻子

<正>随着绿色、低碳能源技术的应用以及世界油气生产和消费格局的深刻变化,油田企业要扬长避短、趋利避害,主动变革、加快转型,紧紧扭住提质增效这个牛鼻子,积极借鉴国际大石油公司应对低油价时代到来采取的新举措,优化调整生产经营策略,挖掘培育新的增长点和驱动力,打造可持续的增长格局。作者认为油田企业应着力在六个方面下功夫、见实效。储量增长工程储量是油田企业可持续发展的战略依托和资源保障。油田企业     

"三新三化"的成功实践

中国海洋石油总公司为降低油田开发投资,提高经济效益,提出“三新三化”,即：新思想、新技术、新方法;简易化、标准化、国产化。中海石油有限公司湛江分公司在进行涠１１－４油田东区的开发工程中,围绕这一精神采用多项新技术并实行新管理方法,使油田投资少、建设周期短,取得了明显的经济效益,本文对油田开发过程中的新技术、新的管理方法进行简要总结。     

全球油气行业的十大风险与机遇——世界油气行业局势变化在为油气公司带来发展机遇的同时也增加了一系列风险和挑战

近年来，世界油气行业不断在新资源、新技术领域取得突破，页岩油气革命正在改变世界能源供需格局，深海油田、北极油田等极端地质环境的开发技术也取得了巨大进展。     

海上油田复杂地层钻井液技术探讨

本文笔者立足于实际工作经验针对相关问题进行了整合分析,重点分析了海上油田复杂地层钻井液技术的内容以及发展方向,希望可以进一步推进相关细节工作的创新改革,并且营造出全新的海上油田复杂地层钻井开发格局。     

江汉油田:为油先行 超越平凡

伴随着江汉油田供应处由红旗到向阳的大位移,供应人在改革中不断思进,在发展中不断壮大,使供应的生产、生活环境发生了翻天覆地的变化。"十一五"初期,江汉油田供应处机关大楼对面的职工住宅小区的建成,形成了供应人在向阳片区新的聚居地。2006年10月8日,中心库落成。江汉油田供应处随即对油田供应格局进行了全面调整,即在向阳片区设立中心库,     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

"三低"油田中高含水期剩余油分布研究及综合调整挖潜技术

油田开发中高含水期的油藏管理和剩余油分布规律的研究,是油田挖潜上产的重要基础,这对于低孔、低渗油田更为重要。温米油田是一个早期注水开发的中低孔、低渗、地层水矿化度低的“三低”油田,目前已进入中高含水采油期。在油田开发调整中建立起了适合“三低”油田地质特征及剩余油分布特点的有效的油田中高含水期综合调整挖潜模式,即通过深化油田地质特征认识,精细油藏管理,结合数值模拟技术,研究地下油、气、水的运动规律,进而研究剩余油分布,并根据这些成果进行挖潜上产,取得了显著的效果。这对于其它低孔低渗油气田也有一定的借鉴作用     

曙光油田"十一五"开发发展规划

对曙光油田"十五"期间勘探开发取得的主要成果进行了总结,客观分析了"十一五"形势,规划了"十一五"工作目标及发展方向."十五"以来,通过挖掘老区内部增储潜力,加强产能建设全过程管理,深入开展老区综合治理,配套多种开发技术手段提高新区超稠油开发水平等一系列工作,曙光油田得到持续发展.围绕辽河油田分公司确定的"51286"总体工作目标,提出了"十一五"期间油田产量在1 000×104t以上和增加可采储量1 000×104t的总体工作目标,实现油田储采平衡,并时今后5 a滚动勘探、产能建设、老区开发方式转换及规模产量指标做出科学合理的规划,力争把稳产工作带进"十一五".     

技术创新"总动员"

为推动技术创新,江汉油田在培训形式、管理机制和政策激励等方面作出了一系列积极探索,走出了一条群众性技能创新的路子。     

抽油机电动机"△"-"Y"接法自动切换的应用

游梁式抽油机的应用量大面广,是油田产油的主要动力,它占基层队动力消耗50%～60%左右,目前各油田还有大部份抽油机在应用异步电动机,为了满足抽油机启动力矩的要求,普遍配置较大功率,负荷率低,存在大马拉小车的现象,极大地浪费了电能,增加了吨油成本.     

大风山油田沉积相研究

本文以青海油田大风山油田为实例,根据区域沉积格局和沉积作用特点,研究大风山浅层的沉积相类型。     

文明寨油田"双高"开发期保持稳产的途径

针对文明寨油田局部构造认识不清、层间动用状况差异大、剩余油分布规律复杂、井况恶化等各种矛盾，介绍了油田高含水、高采出程度开发期保持连续5a稳产的途径，阐述了以强化构造认识，加大注水、产液结构调整，加强剩余油分布规律研究为主的各种具体方法和措施，进一步总结了油田开发取得的显著效果，为复杂断块油田高含水开发阶段保持稳产提供了一个借鉴实例。     

"田"字培训法,提素有"甜"头

2020年,吉林油田生产经营形势异常严峻,按照集团公司"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动的总体部署,公司结合油田发展实际,积极组织,周密部署,不断拓宽工作思路和创新培训方法."田"字培训法,就是吉林油田在技能大练兵活动中推出的特色培训方法.主要通过推动主体多元化,进一步完善全方位、多角度的培训体系,探索建立...