广钢资本经营战略管理的探讨

当今,资本经营被认为是我国经济实现了从产品生产型转向商品生产型,从单一生产型转向生产经营型两次飞跃之后的第三次飞跃。资本经营是我国企业的一个崭新的课题。也将是一个永恒的课题。广州钢铁企业集团有限公司(简称广钢)组建之后,资本经营面临新的课题。本文对新形势下广钢资本经营的战略管理进行研究探讨,提出资本经营战略管理的     

浅析资本经营与财务管理

通过对财务管理由生产经营型管理向资本经营型管理转变应注意的问题的分析,阐明企业在当市场经济体制下,研究资本经营与加强财务管理的重要性。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

包钢市场营销所应关注及解决的几个问题

随着我国国民经济的高速增长及市场经济体制改革的不断深化,钢材市场竞争日趋激烈,国内各地区钢铁企业都在纷纷采取措施积极应对,由此也引起钢铁企业经营方式及营销理念进行一次剧烈的变革.为此,建议对包钢现有的营销体制进行改革、完善,与同行业先进、高效的经营模式同步.     

国有钢铁企业对外投资清理刍论

自十八届三中全会对深化国有企业改革作出全面部署以来,国资监管改革的重点由原来的"管资产"转向"管资本",国有钢铁企业应积极适应这一转变,关注资本运营与管理。在全面梳理并分析国有钢铁企业对外投资存在问题的基础上,说明清理对外投资的必要性。针对国有钢铁企业对外投资的特点,指出清理的范围和方式。并结合国有资产管理的要求,明确工作程序,以期实现提高管控能力和运营质量的目的。     

变则通 通则久

近年来，钢铁企业所面对的市场正加快改变，市场竞争日趋激烈，并导致钢铁企业大幅下滑甚至亏损，这就要求企业转变观念，开展和实施管理创新应对新的经营环境，向管理要效益。     

大中型企业内部搞活的关键是改革干部体制

改革开放以来,在单纯生产型向生产经营型转变过程中,大中型钢铁企业在强化管理,深化改革方面取得了较大进展,企业内部经营机制得到了一定的改善。但是由于外部环境不配套,内部改革不彻底,一些深层次问题至今未得到根本解决。在市场需求剧烈变动中,对市场风险的承受能力不强,应变能力差,许多大中型钢铁企业因此而身陷困境,企业应有的活力难以充分发挥出来。     

加快技术创新 增强内生动力

钢铁企业如何应对后危机时代的复杂形势？除了大家讲到的兼并重组、管理变革外，技术创新也是一个根本措施。     

高成本时代钢铁企业降成本的管理途径

在资源日渐短缺,人力资本、融资资本等大幅提高的背景下,钢铁企业已进入高成本时代,探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此,从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。     

重视人的因素 增强班组的活力

重视人的因素　增强班组的活力　莫艳一、重视人的因素，是班组由单纯的生产型向生产经营型转化的必然要求。单纯的生产型班组的管理特征是：一切生产活动不由自己安排，而由上一级组织的计划和指令所决定，生产的投入和产出不计盈亏，班组的日常管理业务由上一级组织的专...     

工业企业统计工作如何适应改革后企业管理需要

经济管理体制改革使企业管理从生产型管理,转变为生产经营型管理。这是商品经济和现代化管理发展的客观要求和必然趋势,也是我国工业企业管理方式的重大变革。在企业内有括力外有压力的情况下,不适应的统计模式必须“弃旧图新”,变决策后服务     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

钢铁企业营销管理问题及改进意见

高度重视营销管理并相应带动质量、成本、技术等其它管理工作的改进，是企业参与竞争的必然要求。因此，深入研究营销管理十分重要。今年以来，我们陆续对部分钢铁企业及用户进行了调查，感到目前钢铁行业抓营销管理尤为迫切，钢铁企业改进营销管理任重道远。（一）由铁企业《仿？过上存在的差距钢铁企业在市场经济特别是买方市场的作用下，营销管理越来越受到重视，营销管理有了长足进步，宝钢和一批地方企业进步更大。表现在：营得管理在企业的地位有所提高；用户意识正在确立，服务态度有所改善，特别是服务方式有较大改进。部分企业建立…     

广东1500万吨钢铁项目淘汰在即

由工信部牵头制定的《钢铁行业生产经营规范条件》已经完成，近期有望正式公布，该文件将成为钢铁企业兼并重组的重要依据。     

2017互联网+与钢铁企业商务管理(电子商务在钢企中的应用)高峰论坛在上海召开

<正>2017年11月19、20日,由山东河北、上海、天津、江苏、山西、四川、陕西省金属学会共同主办"2017互联网+与钢铁企业商务管理(电子商务在钢企中的应用)高峰论坛"在上海市召开。在全球新一轮科技革命和产业变革中,互联网理念、先进信息技术与冶金行业深度融合,正在推动钢铁企业互联网新技术、新模式和新业态的兴起。借助"互联网+"战略,钢铁企业能够规范行业数据,理顺业务     

世界著名钢铁企业主要经营指标对比分析

分析了对标管理的内涵,选取11家世界著名钢铁企业的主要经营指标进行了对比,提出了提高钢铁企业经营管理绩效的若干建议。     

对钢铁企业完善营销服务的认识

随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈,钢铁企业经营环境面临着前所未有的变革。钢铁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,单靠提高产品科技含量和质量,增强产品自身竞争力已远远不够,为此,现代营销观念下的营销战略创新应运而生,有效的市场营销战略是企业成功的基础,钢铁企业只有准确的制定并实施自己的营销战略,才能在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

面向21世纪的广东钢铁工业（二）

(续总第 1 1 8期第 4页 )营公司和授权经营的企业集团分层次管理的格局已经形成 ,政府完全退出钢铁市场 ,实现政企分开 ,搭就了钢铁行业社会主义市场经济的基本框架 .政府此举的目的在于 ,通过国有资产经营公司和授权经营的企业集团 ,保障钢铁企业国有资产的增值保值 ,同时通过营运国有资产 ,进行产业规划、资产重组、投资调控、资本运营 ,壮大和发展国有钢铁企业 ,这无疑为广东钢铁工业跨入 2 1世纪奠定很好的基础 .可以预料 ,广东的钢铁工业在下一世纪将有更广阔的发展空间 .2　差距和问题在看到“九五”成绩的同时 ,还应该清醒地认识到 ,…     

钢铁企业全口径能源成本分析

能源成本管理是钢铁企业成本管理的重要部分。全口径能源成本管理创新的实施与实践,是对钢铁企业如何通过管理手段实现能源成本最优进行的系统总结和提炼,在企业的控制与经营生产过程中有重要意义。