广钢推行班前危险预知训练的实践与探索

随着企业机构改革及调整，企业管理逐步走向扁平化模式，安全工作的重心下移至班组，班前危险预知训练已成为班组安全建设的重要内容，也是企业安全文化的重要组成部分．广州钢铁股份有限公司(以下简称广钢)通过推广应用班前危险预知训练，不仅充实了班组安全建设内容，而且提高了员工对危险的预知预防能力，有效控制了事故．     

改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

轧废班组经济核算及效益剖析

分析了１９９５￣１９９７年轧废班组经济核算的基本状况，阐明建立轧废班组经济核算的必要性及重要意义。通过对１９９８年２月制定的轧废班组经济核算方案的系统剖析，探讨如何建立班组经济核算的指标体系、组织体系、考核体系，以及班组乐意采用的核算方法和有效形式。并以三个月实施所取得的显著效果证实，只要班组经济核算方法科学、规范，各级领导重视，确保长期坚持，就一定会取得预期的效果。     

我们是如何搞好班组管理工作的

班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容…     

开展班组经济核算 提高经营管理水平

开展班组经济核算提高经营管理水平周丽娟为了适应企业转换机制，深化改革形势的需要，本着眼睛向内、练内功、要效益、要生存、要发展的指导思想，武钢冷轧厂１９９３年开始实行了“班组经济核算”，夯实了企业管理基础，推动了企业管理水平的提高。一、班组经济核算是企...     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

班组建设中的班组长角色

本文阐述了班组长在班组建设工作中的地位和作用，并就班组建设的思路、方法及如何提高班组长素质提出了建设性意见。     

加强班组自主管理促进企业稳定发展

加强班组自主管理促进企业稳定发展石建华随着企业转机建制、走向市场，班组“细胞”功能的发挥，越来越成为企业实现生产经营目标和稳定发展的决定性因素。那么，如何进一步开掘班组的活力源泉呢？结合这些年来企业所进行的实践与探索，笔者认为：只有加强班组自主管理，...     

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶罗绍夫班组建设是一个系统工程，班组经济核算则是这个系统工程的核心，作为企业生产经营的前沿阵地和钱与物支出及消耗＂关口＂的班组，一切工作都要紧紧围绕这个核心。班组经济核算，可以说是年年喊，年年没有取得太多实际性的进展，...     

深化武钢班组成本管理的思考

深化武钢班组成本管理的思考叶少雄一、武钢班组成本管理为深化公司“成本效益纵深行”活动奠定了坚实的群众基础。今年来，各厂矿紧密联系武钢面临的市场、资金两大困难的严峻形势和降低成本７个亿的艰巨任务，把班组成本管理作为降成本、增效益的着力点，采取多种措施加...     

安全生产标准化建设在矿山企业的有效实践

安全生产标准化班组建设，是企业安全生产实现科学化，标准化，规范化，制度化管理的重要途径，也是企业科学管理的重要组成部分，本文通过对会东铅锌矿15年来安全生产标准班组建设工作的总结和分析，阐明了安全生产标准化班组建设在企业安全生产方面的效果及意义。     

采用现代化管理方法 实施高标准班组建设工程

采用现代化管理方法实施高标准班组建设工程王恩顺，周东晨唐山钢铁（集团）公司从１９８６年开始实施班组建设工程，推动了企业“双文明”建设水平的提高。去年底，唐钢在总结经验的同时，进一步查找差距，提出实施高标准班组建设工程，进一步跟上国际企业管理新潮流，坚...     

重视人的因素 增强班组的活力

重视人的因素　增强班组的活力　莫艳一、重视人的因素，是班组由单纯的生产型向生产经营型转化的必然要求。单纯的生产型班组的管理特征是：一切生产活动不由自己安排，而由上一级组织的计划和指令所决定，生产的投入和产出不计盈亏，班组的日常管理业务由上一级组织的专...     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

关于抓好班组建设工作的一些探讨

班组建设工作最能够体现和反映企业生产经营活动中的客观规律，因而它是一项科学性很强的工作；班组建设工作在企业管理工作中涉及面广，工作量大，需要依靠和团结企业全体职工来做，因而它又是一项群众性很强的工作；班组处于企业生产的前线，其生产数据、信息内容只要稍加归纳整理和分析，就可以显示出企业生产、效益及改革效果等情况，所以，它又是一项先行性很强的工作。由于班组建设工作具有科学性、群众性和先行性，所以决定了它在企业基层管理工作中的主导地位。如何从客观实践的过程中去认识和把握它的发展规律，顺应其发展，从而逐…     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

青钢推动五型班组建设实践

青钢第二高速线材厂建设＂安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型＂的＂五型＂班组,制定了建设标准和工作计划,培育职工理念,建立机制,开展一年一度的QC小组活动。通过＂五型＂班组实践,提高了班组员工思想素质和岗位技能、班组内部管理水平,提升了班组产品质量形象和服务形象。     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。