国际工程承包项目中的风险分析及防范

在详细分析国际工程承包项目风险来源的基础上，提出了工程承包项目风险的定量分析方法，为投标决策提供依据。同时对防范和化解工程承包项目风险的方法进行了分析。     

一种工程承包项目投标风险评价的新方法

工程承包项目具有高风险性 ,而投标是其中最关键的一环。为客观评估投标的风险 ,将投标风险划分为外部风险和内部风险 2个层次 ,并考虑外部风险因素对内部风险因素的影响 ,运用AHP(AnalyticHierarchyProcess)方法和改进的两两比较判断 (PairWiseComparison)方法 ,尝试建立一种定量的投标风险评价的新方法。     

国际工程投标策略与风险防范

在竞争激烈的国际工程承包市场，承包商为了通过投标得到更多的承包任务，就必须了解工程委托人及竞争对手的动态和有关资料，确定战胜对手的投标策略，即通过分析提出一个较低的报价方案，同时对承包工程可能带来的所有风险进行综合评定并制订防范措施。本文对这两方面的问题进行了探讨。     

我国国际工程承包工作策略研究

分析了我国国际工程承包工作的现状，针对存在的问题，提出了第一要在国际工程投标中统一协调一致对外，并制订统一的国别和行业参与国际工程承包竞争的规划。第二要采取合理的规避经济风险方式。并建议：（１）及时掌握业主国的经济动向；（２）预防风险减轻损失；（３）加快市场多元化与对外承包公司的经营多样化；（４）提高对外工程承包公司的经营质量。     

对胜利油田开展国际工程承包风险管理的探讨

胜利油田涉足国际石油工程承包已达10多年之久,先后完成各类油气工程项目近60个。国际石油工程承包中,影响项目效益最主要的因素就是风险管理与防范的有效性。把握项目中的风险点并加以有效地控制,才能实现真正意义上的跨国经营。结合理论与实践,分析胜利油田开展国际石油工程承包中的风险种类和规避风险的措施,以帮助从事跨国承包油气工程的企业认识并遏制风险。     

国际工程投标报价的策略

国际工程投标报价是一项较复杂的工程,要掌握它的规律,做好投标前的准备,同时对不同的项目制定不同的投标报价原则,以提高我国国际承包工程投标报价的水平。文章针对我国对外承包工程投标报价工程的现状,提出了国际工程投标报价的策略:组织策略、信息策略、竞争策略、新技术低成本策略和防范风险策略。     

参与国际化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素（市场营销战略,组成体制,管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境）方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

国际工程风险的模糊评价

以往对于投标工程所承担风险的评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法。为了定量评价国际工程风险,在对国际工程风险因素分析的基础上,建立了国际工程风险评价的指标体系,根据国际工程风险具有的模糊性的特点,提出采用模糊综合评价方法对投标风险进行定量的评价,并且给出了一个实例说明该方法的运用。该方法评价结果的可比性较强,对承包商的投标决策有一定的参考价值和指导意义。     

国际石油工程联合体承包模式风险分析与应对

国内承包商在走出国门与国际承包商及当地承包商联合承接项目的过程中,总存在很多合作问题,这些问题反映出我国承包商对联合体特有风险的研究不足。笔者从我国工程承包公司的角度出发,探讨国际工程松散型联合体中8个方面的风险,并提出应对措施,包括慎重选择联合体合作方,细化联合体协议条款,理顺联合体内部关系及责任,优化联合体组织机构以及合理向联合体各方转移风险。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

国际工程合同法律审核应注意的主要问题

国际工程合同的法律审核,目的是防范合同法律风险,保障国际工程承包业务的健康发展。国际工程合同法律审核工作应遵循3个原则,结合具体合同条文,处理好法律审核应注意的5个主要问题,为合同法律风险的防控提供方法和途径。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.