EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化探讨

随着我国石油化工产业的快速发展,EPC的承包方式也随之应运而生,这能在很大程度上增强石油化工项目管理效果,通过将图纸设计与施工方式两者之间的结合,主要目的在于实现将施工进度、施工成本、施工质量以及HSE三者之间的合理运用.将项目工程作为施工目标,能更好地提高对施工质量、施工的期限以及施工成本控制.本文主要从EPC承包模...     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。EPF总承包模式主要依托于设计为基础,并广泛应用项目建设当中。通过长时间的运用,EPC总承包模式对于提升工程施工质量建设发挥着极为重要的作用。为了更好的保证项目建设整体水平,保证施工质量标准,需进一步加强EPF总承包管理模式的应用与研究。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

进度检测体系在大型煤化工EPC总承包项目的应用

煤化工项目有建设周期长、资金投入大、且技术复杂、建设地偏远、周边依托差等特点,建设过程中容易受到各类因素影响。以某项目为例,结合煤化工项目特点,浅谈如何建立该项目的进度检测体系达到进度控制的目的。     

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目(EPC项目)也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

EPC总承包项目实施过程中的风险及对策

在投标阶段,竞价的压力易导致报价过低。因此,在外部项目投标时,投标单位一定要对招标文件反复推敲,明确发包方的重点,报价时根据竞标的压力、付款方式及工程难易程度等确定投标报价。在投标总价基本确定后,重点是有针对性地调整各个子目的报价。设计阶段由于设计失误或设计专业间标高、尺寸等细节不一致,会出现大量的设计变更,很容易造成返工现象,甚至造成大量的预制件报废,导致经济损失。因此,在承担EPC项目时,在内部管理上要做到明确设计责任,制定可行的奖罚制度,避免不必要的设计变更。项目实施阶段的风险包括材料价格上涨、材料供应、人工费增加、不可抗力、安全及质量等诸多风险。     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题.提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议.     

EPC总承包模式下材料质量风险与对策

EPC总承包模式已经成为国内工程建设的主流模式,但目前工程采用的规范还是原来设计、采购和施工分离体制编制的.本文结合管道工程规范条款和实际案例,阐述如何发挥EPC总承包管理的优势,满足现有施工规范要求,保证到货材料质量.     

EPC总承包模式的历史功绩

我国石油工程建设50多年来,从早期的油田炼厂建设采用会战模式到近年来普遍实行的甲乙方的项目建设体制,虽然积累了丰富的经验．但由于采取设计、采办和施工分阶段,并分别由不同的单位实施的组织方式,所暴露出的责任主体不明确,工程项目成本、工期、质量难以控制的问题日益突出。     

石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧

介绍了石油化工EPC项目合同控制的管理思想,及其工作方法与程序、重点与难点。     

海底管线穿越EPC工程进度和费用的控制

外钓岛-册子岛-镇海海底管线穿越工程建设采用EPC总承包的方式进行管理.EPC项目部建立了一套有效的计划进度和费用控制的方法,进行计划进度的职责分工.在日常工作中,控制工程师收集项目施工过程中的有关进展报告,执行在投标报价、主合同签订和合同管理等方面的费用控制工作.     

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度,对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低,它贯穿项目的全过程,对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

普光天然气EPC项目的进度控制探析

以中国石化工程建设公司总承包的川气东送“咽喉”工程普光天然气净化厂为依据,浅述EPC项目的进度控制。进度控制在EPC项目中的各个阶段均起着重要作用,制定有效的项目计划是项目管理的基础。通过分析影响项目进度的诸多因素,试图寻求一些解决的思路。     

EPC模式下FPSO项目进度管理

以国内某船厂承接并批量化建造的通用型海上浮式生产储卸油装置(Floating Production Stor-age and Offloading,FPSO)为研究对象,重点阐述在项目设计采购施工(Engineering Procurement Con-struction,EPC)模式下的进度计划管理系统的实践和完善....