塔中6凝析气田EPC建设模式初探

以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例,从项目组织、项目管理、施工图设计、物资采购、施工等环节入手,结合项目管理三要素＂工期、投资、质量＂要求,以及HSE管理措施的设置和落实,详细论述了业主对塔中6凝析气田地面建设工程EPC项目的具体管理措施。同时,分析了在实际运行中,EPC项目对业主方的利弊;界定了业主方采用EPC模式的条件。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

在工程建设中提高物资管理水平

<正>本文重点着眼于如何搞好工程项目建设三环节[建设准备及设计、施工、采购(简称EPC)]中的物资管理,其中时间、资金和质量管理是关键。第一部份在工程项目付诸实施时,搞好物资管理是提高工程准备、工程建设和物资采购工作效率的基础.物资费用一般占工     

“业主+E+PC”项目管理模式在塔里木油田产能建设中的应用

"业主+E+PC"项目管理模式是对传统的EPC项目管理模式进行拆分,将设计环节单独分包,采购和施工合并分包,由业主对项目全程进行监督和掌控。这种模式克服了传统项目管理的不足,能够充分发挥设计方和承包方各自的优势,同时弥补业主在项目管理上的经验不足,缩小业主管理范围,降低风险,加强设计、采购施工的有效衔接。对油田建设项目的管理具有借鉴意义。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

石化总承包项目供应商完工资料检查要点

供应商完工资料作为EPC总承包项目交工资料的重要组成部分,一直是项目采购管理、质量管理、文档管理的重点。本文从EPC总承包项目采购管理角度,分析谁物资完工资料检查的要点。     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

EPC工程采办:要避免"扯皮"先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。     

浅析EPC模式下的采购进度控制

EPC工程中采购金额占总金额比例高、进度控制难度大、交货延迟现象时有发生,影响制约了工程进度。为改善采购中的被动局面,笔者尝试分析采购进度管理环节,对物资进行分类,并提出一些具体措施,力争减少交货延误、降低EPC项目工期风险,为EPC工程提供有力的工期保障。     

绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高.在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意,周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高.     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

浅谈EPC总承包投标报价

由于EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务,涉及到的范围、责任和风险很大.在大型项目中,业主一般都会采取招投标方式,从具有EPC总承包资质的承包商中挑选,对承包商从设计、采购及施工各阶段进行评价,最终选择最为合适的EPC承包商.对于EPC总承包商来说,其投标报价合理与否是重中之重,有必要对影响投标报价的主要因素做出分析,针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平.