营造和谐环境推进企业员工队伍建设

<正>对于基层党建工作来说,要通过真诚沟通、关心员工、倡导民主、讲原则、树正气、解决实际问题等途径来营造社会主义和谐社会氛围,将营造和谐作为基层党建工作的基础,才能够有效促进基层各项工作顺利开展。一、与员工建立真诚沟通基层领导干部要对员工的所思所想和所期所盼,看得到、听得见、把得准;通过组织各种有效的沟通渠道,积极正面地了解和处理问题,用心引导,多与员工真诚沟     

依靠员工办企业新时代新解

党的十九届六中全会通过《关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,"坚持人民至上"是该决议确定的我们党百年奋斗的十条宝贵历史经验之一. 坚持全心全意依靠员工办企业是国有企业新时代践行坚持人民至上重要思想的更直观表述和实现方式.坚持全心全意依靠员工办企业、做大做优做强国有企业和国有资本,务实中国特色社会主义的重要物质基...     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

建立企业员工心理素质教育新模式

企业对人才的培育应该多方面，不但要提高员工的技能，更要注重员工的心理素质培育。结合企业的实际，探讨了在今后培训工作中应注重的心理素质教育问题，主要从培养员工责任心、建立职业心理体检、实行员工有效沟通三个方面阐述了员工心理素质教育的方法和手段。     

石油企业如何应对金融危机系列之② 危机中挽留优秀人才

经济危机时期,企业的经营环境也发生了变化。此时,加强与员工的沟通与交流,将企业未来发展愿景同个人的目标相结合,适当调整对员工的业绩考核方式是留住优秀人才的最好办法。     

凝心工程聚人心——大庆石化公司倾力构建和谐人文环境调查报告

多年以来,大庆石化公司倾力构建和谐人文环境,全心全意依靠员工谋发展,尽量满足员工的朴实要求,不断提升员工的幸福指数,企业呈现持续稳定和谐的良好态势。"公司既定的各种福利待遇,大家都享受到了。如工作餐、通勤车、有毒岗位疗养、年薪假……""最满意的就是矿区服务     

企业工会应突出维权

工会工作重在维权、难在维权、贵在维权。办好国有企业,落实好全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,工会组织的作用至关重要。当前,如何切实履行好工会组织的职能,维护好员工和企业的利益,最大限度地保护、调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业的持续有效发展？回顾多年来的工会工作历程,我们深切地体会到,工会工作重在维权、难在维权、贵在维权。     

让员工成为企业创新创效的主力军

<正>据媒体报道,中国石油大庆炼化公司在由生产型企业向科技生产型企业转变的过程中,紧紧依靠广大员工群众,充分发挥广大员工群众的聪明才智,有效激励广大员工群众的创新精神,聚集起内部强大的创新创效能量,企业科研成果和发明创造层出不穷,全员创新创效格局初步形成。大庆炼化公司在新时期新条件下,坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本方针,充分发挥员工群众的主人翁地位和作用,聚集广大员工群众创新创效能量的成功做法和经验,值得重视和肯定。     

打造通力协作型团队文化

通力协作型团队是着重培育个人和群体的价值观、态度、能力和行为方式,倡导将员工个人置身于相互协作、有效沟通、互帮互助、共同提高的团队中,让所有员工在行为上相互支持、相互影响、利益上相互联系,目标上共同向往,做到人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间相协调、联动,营造"认真负责、协作互助、执行到位"的氛围. 长庆油田公司第六采油厂胡一联合站(以下简称"胡一联合站")通过开展通力协作的团队文化建设,有效提升了团队凝聚力、内动力和执行力,基层建设水平上了新台阶,促进了生产建设的良性运行.     

用“法宝”重塑石油良好形象

好的形象是企业无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是增强队伍凝聚力和员工自豪感的重要基础。企业必须紧紧依靠广大员工,发挥员工的聪明才智,把全心全意依靠员工作为企业的出发点和落脚点,让员工在企业发展进程中有更多的获得感、认同感、归属感,自觉维护企业形象,为推动企业可持续发展贡献更多力量。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

让员工快乐地工作

建立企业与员工发展的共同目标，基层管理者发挥带头作用，建立健全的员工考核和培养机制，保证成员之间的有效沟通，营造积极向上的团队氛围，开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。     

让员工快乐地工作

建立企业与员工发展的共同目标，基层管理者发挥带头作用，建立健全的员工考核和培养机制，保证成员之间的有效沟通，营造积极向上的团队氛围，开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。     

劳动情绪管理系列之六 开启情绪管理之钥

<正>认识并控制自身情绪提高情商、敢于面对压力和掌握沟通技巧,是成就良好的个人情绪管理的必要条件。从企业层面来说,组织可以通过一系列的管理办法和制度提高情绪管理的水平,从而提高绩效;从员工的层面来讲,也应该注意个人的情绪管理技能。良好的个人情绪管理不仅能给企业带来好的绩效,而且也是促进个人职业发展必不可少的条件。对于管理者尤其如此,因为他们的情绪表现会对周围的员工和企业产生更大的影响。可以这样说,个人的情绪资本将与知识、智     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

员工培训的内核价值及外部效应

员工培训的内核价值存在于知识提升、技能传授和态度引导三个方面。对员工培训价值的认识经历了离散、整合、聚焦三个阶段,同时员工培训还具有增强员工归属感、促进双向沟通、树立企业良好形象、保持企业永继经营的生命力等外部效应,清醒认识员工培训内涵和价值,对员工培训工作健康顺利开展具有重要意义。     

刊海撷英——国内期刊

沟通是每个经理工工作职责的核心——在当今世界，没有一家缺乏沟通的组织能够运营良好。有效的沟通集聚员工的时间和精力，并提供圆满完成工作所需要的信息。但是，领导人必须在沟通中传达的东西，远不止数据和指令。他们要激励并联络下属，帮助他们了解公司的目标，以及在充满不确定因素和持续变化的商务世界中，他们自身工作的目的。     

浅析国企福利改革方向之弹性福利体系

弹性福利区别于传统福利制度,具有一定的灵活性,使员工具有更多的自主权,强调员工的参与和自主选择,从而逐步实现整体报酬,形成对福利的有效管控。在国有企业深化改革过程中,薪酬福利战略作为企业战略重要组成正在发挥着越来越重要的作用,弹性福利作为今后福利改革的重要方向,可为企业节约成本,创造和谐的工作环境,有效激励员工为企业创造利润,实现企业和员工的和谐发展。     

沟通，孕育着发展活力

科学发展离不开人的全面发展,人的全面发展离不开沟通、交流与合作。中油辽河油田分公司钻采工艺研究院在创建学习型队伍中,紧紧围绕科学发展,谋求多向性交流,扩大共识,增进友谊,协调并进,让员工成为交流的主体,成为沟通平台上的主角,成为科学发展的主力。该院不断扩大沟通的半径,集中科学发展的智慧,让员工思想的交流、技术的交流、视觉的交流不断向外拓宽领域,构成"三环"型沟通通道。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。