关于构建建筑企业竞争优势的探讨

结合工作实践,对建筑企业面临的内部、外部压力进行了分析,阐述了国内外学者关于核心竞争力的核心观点,并探讨了企业核心竞争力的评价方法,指出只有对建筑企业核心竞争力进行培育,才能构建建筑企业的竞争优势。     

浅析形成与保持企业竞争优势的途径

竞争优势是指企业在市场竞争中能够比竞争对手赢得更高的利润率或更大的市场份额。企业只有面向市场,不断学习与开拓创新,综合利用开发与整合各类资源,提高资源利用率,更好地满足和创造市场的需要,才能培育企业的核心竞争力,保持企业竞争优势,求得持续发展。     

区域核心竞争力及竞争优势构建研究

区域经济优势的存在是由于区域具有“比较优势”和核心竞争优势,通过分析区域核心竞争力构建的条件,进而提出了区域核心竞争优势的构建。     

构建和提升建筑企业核心竞争力的途径及措施

结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了构建和提升核心竞争力的重要性,探讨了如何系统地构建和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

大中型设计企业构建竞争优势的途径

竞争优势建设一直是企业界探讨的热门话题。在市场完全开放的竞争环境条件下,这种需求变得更加迫切和突出。针对大中型勘察设计企业的特点,提出了构建竞争实力的要素、模式和渠道,并总结了近几年国内设计机构在强化自身竞争优势过程中走入的一些误区。     

建筑企业的技术创新与竞争优势——基于竞争战略的思考

中国建筑市场日益激烈的竞争促使中国内资建筑企业思考如何采取竞争战略并获取竞争优势。理论分析表明,技术创新能够成为企业竞争优势的来源。但建筑行业本身的一些特点带来了技术创新障碍。为了考察在不利的创新环境下中国建筑企业的技术创新表现及其与竞争优势的关系,本文以中国上市建筑公司为样本进行实证研究,发现一部分公司已经开始意识到技术创新的重要性并从事一些技术创新活动,但建筑公司整体的技术创新意识和能力还有待加强。另外,分析也表明技术创新一定程度上有助于建筑公司的成长发展及整体实力的提高。因此技术创新战略是中国建筑企业获取竞争优势的一条可行战略,建筑企业应该认清现实、克服障碍,坚持技术创新。     

建筑企业提升核心竞争力的主要途径

建筑企业要在国内外建筑市场站稳脚跟并得到发展,就必须努力打造自己的核心竞争力。文中主要阐述了提升核心竞争力的主要途径,以供读者参考。     

波特理论在国有建筑企业竞争战略管理中的运用

通过对建筑行业进行整体分析,回顾国有建筑企业发展历程并对其现状进行深入分析,找出国有建筑企业的优势与不足。应用迈克尔.波特的三种基本竞争战略对国有建筑企业如何提升核心竞争力提出建议,其中主要在总成本领先战略、差异化竞争战略等方面展开深入分析,并结合实例加以运用。     

建筑企业核心能力的构建

在总结我国建筑企业管理现状的基础上,通过对建筑企业价值创造过程研究,根据企业核心能力的基本特征指出了建筑企业核心能力构建的途径。     

建筑企业核心竞争力的构建

近年来 ,大多数建筑企业往往迫于应付日益加剧的市场竞争 ,一味地多揽任务 ,多完成施工产值 ,追求生产规模的扩大 ,结果是产值上得快 ,效益却增长缓慢 ,在竞争中力不从心。从长期来看 ,建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本 ,向顾客提供优于竞争对手 ,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力 ,这已是当今世界企业管理专家学者的共识。这种能力就称为企业的核心竞争力。一、企业核心竞争力分析企业的核心竞争力不是通过相应的要素市场买卖获得的 ,而是企业在较长的特殊历史进程中积累性学习的结果 ,是企…     

Strategic planning for competitive advantage in construction

This paper outlines the developments in strategic planning exemplified by the works of Porter (1979, 1985, 1990) and others. After describing the emerging concepts and techniques, it is observed that these have been applied by enterprises in other sectors of the economy in pursuit of competitive advantage. Such applications are taking place at the level of parts of an enterprise's operations and at the overall corporate level. This is contrasted with the situation in construction where strategic planning at any level is less widespread, although it is becoming more common. Several reasons are identified as hindrances to strategic planning in construction. The current and historical situation with regard to planning in construction is described. The ways in which strategic planning can be applied by construction enterprises are outlined. In conclusion, it is observed that Porter's new concepts of strategic planning have relevance to, and considerable scope for application in, construction enterprises. It is suggested that the changing nature of the task of the construction industry and the dynamism of its operating environment imply that the strategic planning techniques put forward by Porter are vital for the survival and progress of construction enterprises of all types.     

对建筑施工企业培训管理的探讨

根据建筑施工企业分散性和流动性的行业特点,总结了目前建筑施工企业培训管理存在的问题,对建筑施工企业人力资源管理的培训管理如何适应当前形势提出一些建议,以达到提高企业竞争力的目的。     

如何做好施工单位的工程造价管理工作

结合多年工作实践,探讨了如何做好施工单位的工程造价管理工作,从造价管理人员,技术与经济措施,质量安全管理,竣工结算阶段造价管理四方面阐述了做好工程造价管理工作的方法,以期有效控制工程造价,实现效益最大化。     

施工企业如何进行项目成本控制

对施工企业如何进行招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制进行了论述,并从组织、经济、技术三个方面进行成本控制方法的探讨,以使施工企业有效地控制施工成本,从而达到经济效益最大化的目标。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.     

施工企业降低项目成本的途径

阐述了抓好项目成本管理需采取围绕一个中心；把好安全、质量两个关口；抓住工程预结算，施工进度和资金管理三个环节，指出了应以搞好材料，劳务，费用支出和总分包的管理来达到降低项目成本的目的。     

基于主成分分析与DEA-DA组合的中国区域建筑产业竞争优势系统评价

中国建筑产业作为国民经济的支柱产业,是国民经济主要的贡献者。客观、准确地分析出中国各区域建筑产业竞争优势与不足,是制定建筑产业新发展战略的基础和前提。在对优势理论回顾的基础上,借鉴Porter教授的钻石模型分析范式,结合中国建筑产业自身特性,提出建筑产业竞争优势五因素评价指标体系。在此基础上,采用主成分分析与DEA-DA分析相结合的研究思路,首先对中国30个省份(除西藏外)的建筑产业竞争优势进行五因素主成分提取、压缩指标,根据计算的结果完成初始分类,而后利用DEA-DA模型进行两次分类判别,将中国30个省份(除西藏外)的建筑产业竞争优势分成四类并进行排序,最后有针对性地根据各区域的特点提出发展建议。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

浅谈建造合同与施工企业会计制度

对《会计准则-建造合同》与施工企业会计制席进行了比较，提出了施工企业在目前情况下实行《会计准则-建造合同》所面临的问题及应对措施，阐述了执行建造合同应做的各项基础工作，探讨了建造合同的会计核算，以提高企业的预测能力和管理水平。     

浅谈施工企业核心竞争力的构建及对策

介绍了企业核心竞争力的内涵，从企业文化建设、技术创新信息化建设、争创品牌、实施人才储备等方面对提升企业核心竞争力进行了探讨，以使企业持续高效发展。