基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

质量成本最低点的分析

对传统质量成本管理理论存在的不足进行了分析，并对质量成本项目与合格率的关系进行了深入探讨。在此基础上对质量总成本进行重新核算，得出了“合格率越高，质量成本低；100％的合格率，质量成本最低”的结论。     

建筑工程项目成本控制浅析

建筑工程项目成本的高低，直接影响到工程的质量。建筑工程项目的成本控制贯穿于建筑工程项目实施的全过程。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键环节，合理有效地降低工程项目成本。文章就此问题提出了几点看法，对建筑工程项目成本控制具有一定的指导作用。     

施工项目成本管理存在的问题及对策探析

本文作者根据自己的工作经验论述了施工项目成本管理存在的主要问题和薄弱环节,从成本管理理念和过程控制等方面探讨了项目成本管理工作思路和方法,希望通过对项目成本管理实践的总结,为项目的成本管理工作提供一些建议。     

基于信息化技术的项目管理平台研究与应用

随着计算机网络技术的飞速发展,信息化已成为推动管理提升的重要手段。分析了传统项目成本管理模式的不足和信息化管理的优势,探讨了项目成本管理系统的功能、结构等内容,并以北京航天斯达新技术装备公司项目成本管理信息化平台的开发为实际案例,介绍了项目成本信息化管理的应用情况,为企业开发符合自身管理模式的项目成本管理信息化系统提供了借鉴。     

论施工项目成本管理的问题与对策

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行分析,提出对施工项目成本实行有效管理的对策,介绍了具体的做法,并提出应该注意的问题。     

工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．     

施工项目成本控制

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。而其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制的原则和有效途径进行了探讨。     

建筑工程项目质量损失成本分析及数学模型建立

根据对质量损失成本以及建筑工程项目的特点做详细具体的研究,说明了建筑工程项目的质量损失成本源分析过程,并依据实际情况,查找出建筑工程项目中质量损失的产生原因以及责任归属。然后根据调研及聚类分析,建立了质量损失成本的三级科目,而后依据质量损失成本的三级科目以及田口损失函数,建立了质量损失成本数学计量模型。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

项目成本管理的新思考

分析了现行建设施工项目成本管理工作中存在的问题,提出了施工项目成本的新概念使成本管理工作更具有可操作性.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

新型墙体材料空气声隔声性能检测与分析

介绍了施工项目成本管理的概念和体系,针对某建筑企业的施工项目成本管理案例进行了分析,从该项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接成本、工期成本等方面发现问题,最后从提高成本管理意识和能力、加强管理力度、建立完善的成本核算体系、执行严格的考核制度等方面提出了对策建议．     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

项目成本管理在通信项目中的运用

项目成本管理是通过开源与节流两种方法使得企业项目最大程度得到净现金流的一种管理手段,在进行项目实施时,要使得项目能够在预期的成本之内完成并且对项目完成的所需过程进行管理,合理的运用项目成本管理就显得十分重要。本文简述了项目成本管理手段在通信项目中的运用。     

施工项目成本核算的方法

提出了为施工项目成本控制服务的施工项目成本核算的方法,对降低施工项目成本,提高其盈利水平有积极作用。     

基于蒙特卡罗的高速公路项目全寿命周期成本模型

在分析高速公路项目全寿命周期成苯构成的基础上,采用成本现值和等额成本年值指标构建了高速公路项目全寿命周期成本数学模型,并针对成本计算中的不确定性,运用蒙特卡罗方法对实例进行了模拟,验证了模型和模拟方法的实用性,为高速公路项目建设方案决策和节约成本提供了科学方法和理论依据．     

浅析EPC项目的成本预测与控制

随着改革开放的进一步深入，国际上通行的EPO(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起，对施工单位来说既是机遇又是挑战。EPC承包模式增大了承包商的主动权和收益，同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任，项目成本管理作为项目管理中的重要指标，在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位。论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节。